業(yè)本土發(fā)展海諾集團：確保全年計劃目標完成徐工助

10月4日，徐工成功簽約柬埔寨高端客戶GL公司，海諾集團全體中層以上干。本次會議的主題是：堅定信心 明確責任 確保今年計劃目標的全面完成。

會議首先由相關門的領導對今年前三季度的經(jīng)營情況進行了匯報。在匯報中，達成混凝土成套設備的銷售協(xié)議。目前，各門圍繞今年的計劃目標，柬埔寨商品混凝土產(chǎn)業(yè)主要由他國投資經(jīng)營，全面分析了國內(nèi)市場狀況以及海諾集團在經(jīng)營過程中不斷調(diào)整經(jīng)營策略，GL公司牽手徐工意在促進混凝土產(chǎn)業(yè)本土化發(fā)展,增強競爭力。柬埔寨氣候濕熱、工況復雜，克服諸多不利因素干擾，徐工混凝土設備以優(yōu)越的品質(zhì)克服種種影響，初步實現(xiàn)了季度計劃目標的滾動落實。

在全面聽取了各門有關經(jīng)營情況的匯報以后，自投入使用以來性能穩(wěn)定、運行良好，總裁齊興武作了會議總結(jié)。

今年以來，受到了海外客戶的一致好評。，海諾集團在落實全年計劃目標時，上下積極應對挑戰(zhàn)，堅持加快發(fā)展不動搖，狠抓以經(jīng)營流程為中心的各項任務落實，使集團的經(jīng)營工作在國內(nèi)工程機械市場仍處于低谷時期，呈現(xiàn)出加快回暖的良好態(tài)勢。分析第四季度的工作重點，由于門之間、各產(chǎn)品線之間的不平衡，重點目標的牽動作用尚未充分顯現(xiàn)，加之新產(chǎn)品項目進入市場的期望時限以及產(chǎn)品技術儲備等因素影響，完成全年任務仍需付出更大努力。分析今年以來的形勢，我們既有信心，更有很大的壓力，務必堅定信心明確責任，自加壓力，確保今年各項計劃目標任務的全面完成。第四季度既是全年任務收口落實的關鍵時限，也是明年計劃目標準備的必要階段。我們要在這一時間節(jié)點內(nèi)做好如下幾方面工作：

第一、明確責任，堅定信心，做好完成計劃目標的最后沖刺準備。從市場環(huán)境看，我們要進一步增強危機意識。從國際環(huán)境看，盡管近期世界經(jīng)濟出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)好跡象，但總體上仍處于回升乏力的徘徊之中。從國內(nèi)市場看，由于金融環(huán)境還沒有明顯改善，相當一分基建項目仍處于停滯狀態(tài)。在市場環(huán)境沒有根本轉(zhuǎn)變的前提下，需要我們胸懷理想、堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗，要突出工作重點，狠抓當前，全力以赴，確保全面完成今年的目標任務，為集團經(jīng)營回升打下更為扎實的基礎。

第二、要強化目標意識，加大工作力度。將責任層層落實到具體門、具體崗位、具體人員，形成保增長、保全年目標的強大責任壓力。第四季度，要把推進新產(chǎn)品面世和貨款回收當作工作中的重中之重，為明年經(jīng)營工作做好資金準備和產(chǎn)品準備。

第三、圍繞工作重點，搶抓機遇促進轉(zhuǎn)型。集團第四季度的中心工作是全力開拓市場，積極主動地應對市場需求的變化，適時調(diào)整營銷策略，新產(chǎn)品研發(fā)策略。在營銷政策方面，要開展讓利促銷、薄利多銷。以此穩(wěn)住大客戶、老客戶，爭取新客戶，鞏固和擴大市場份額。技術要狠抓產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力搶占新興市場。行政系統(tǒng)要強化成本管理，積極推行陽光采購、成本預算、精益管理、崗位效能等新型管理模式。大力開展節(jié)能改造、工藝挖潛、增收節(jié)支等活動，多渠道降本增效。用強化管理所形成的軟實力提高企業(yè)的市場競爭力。

第四、強化干作風，培養(yǎng)中層以上干在員工中的凝聚作用。中層干要具備大意識，敢于承擔風險，樹立強烈的責任心和事業(yè)心，以創(chuàng)新過硬的工作作風樹立正氣。

第五、要以科學嚴謹?shù)膭諏嵕?，謀劃好明年的經(jīng)營工作。
 

標簽：海諾