率可達以上徐重：實力拿下市場份額甘肅一

                                     徐重：實力拿下市場份額
    徐工集團徐州重型機械有限公司實現(xiàn)了一季度開門紅。企業(yè)經(jīng)營收入14.2億元，延長其使用壽命。 活塞作為能量轉(zhuǎn)換件是發(fā)動機的“心臟”，相當(dāng)于三年前企業(yè)的年度水平，承受著極大的機械負(fù)荷和熱負(fù)荷，而僅3月份就創(chuàng)出了6億多元的新高，在高速往復(fù)運動中，與企業(yè)五年前全年相當(dāng)。主機市場占有率已逼進60%，潤滑油不能有效到達活塞裙是造成發(fā)動機諸多故障的核心問題，混凝土泵車、履帶吊兩翼產(chǎn)業(yè)增勢喜人。其中，成為影響發(fā)動機壽命、效能的致命傷。如常見的內(nèi)燃機活塞出現(xiàn)的粘缸、抱死等故障導(dǎo)致依賴于發(fā)動機工作而工作的方向機、制動器失效或效能減退，25噸以上中大噸位起重機銷量增幅達60%；混凝土泵車銷售增長220%；而國際市場上更是突飛猛進，對運行中的車輛產(chǎn)生極大的安全隱患。 ，銷售同比增幅超4倍。
                                            主機市場強者更強
    2006年，工程機械市場宏觀調(diào)控影響依然存在。而受“十一五”發(fā)展規(guī)劃的影響，行業(yè)遠(yuǎn)景預(yù)期樂觀，各廠家競爭投入成倍放大，紛紛擴大產(chǎn)能、增兵市場、開展促銷活動，融資、價格營銷政策更加靈活。而同時，馬尼托瓦克、利勃海爾等外資強企也加快產(chǎn)業(yè)滲透速度，搶奪市場的心情迫切。
    面對競爭勢，徐工集團董事長王民對徐重提出“加快發(fā)展，再上一程，不給競爭對手留下任何機會”的要求。徐重經(jīng)營班子從05年10月份就開始全面籌劃，總經(jīng)理張玉純連續(xù)推行了四項舉措。
    首先，“全面投放儲備技術(shù)，以更高價值產(chǎn)品占據(jù)更多市場份額”。幾個月來，徐重接連向市場上投放了7種更高性價比的起重機新品，其中充分利用徐重系統(tǒng)最優(yōu)的技術(shù)優(yōu)勢，在傳統(tǒng)只有四節(jié)伸臂的常規(guī)噸級市場上，推出了五節(jié)臂的25噸、30噸K系列起重機，吊裝性能大幅提升，形成了業(yè)內(nèi)“人無我有”的絕對優(yōu)勢，占據(jù)了產(chǎn)品競爭的端。
    其次，“細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以更全的型譜覆蓋更廣的用戶”。企業(yè)開行業(yè)之先河，在傳統(tǒng)的16、25、50、65、80的五噸級產(chǎn)品競爭序列中，插入了20、30、40、70噸級的數(shù)個新產(chǎn)品，豐富競品型譜，給各種需求的用戶以更多的選擇。
    第三、“持續(xù)技改投入，以先進工藝制造強化產(chǎn)品優(yōu)勢。”在三年來累計技改投入4億元，引進千萬元以上高精設(shè)備6臺基礎(chǔ)上，再次投入8000萬元，將制造能力提升到700臺，產(chǎn)品品質(zhì)得到系統(tǒng)、全面提高，使企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢更加突出。
    第四，“高舉品牌大旗，以占據(jù)注意力進而占據(jù)份額”。從05年底開始，在央視黃金時間投放產(chǎn)品廣告，彰顯徐重自主創(chuàng)新弘揚產(chǎn)業(yè)的價值理念，有效地凝聚了各方面用戶的“眼球”。
    四招并舉，一步不讓，使徐重在制造力、銷售力方面的優(yōu)勢得到淋漓盡致的發(fā)揮，一季度下來，徐重主機市場占有率逼近了60%大關(guān)，較去年底又拉升了6個百分點，大舉吞食了原為國外強手固有的市場份額。
                                             泵車市場側(cè)翼突破
    2005年底，徐重決定把混凝土泵車確定為“十一五”發(fā)展的側(cè)翼重點，成為徐重2010年實現(xiàn)100億元目標(biāo)的關(guān)鍵所以。
    為在“十一五”開之年實現(xiàn)泵車市場的新突破，張玉純總經(jīng)理全面考量行業(yè)所有競爭對手之后，決定進一步發(fā)揮企業(yè)在大型臂架類工程機械制造的專長，突出徐重泵車“高品質(zhì)、高保障，突顯制造優(yōu)勢、引導(dǎo)合理利潤”競爭定位。首先，“產(chǎn)品獨特化”，在行業(yè)三個常規(guī)競爭米級的基礎(chǔ)上，推出徐重的37米、40米、44米、48米和52米自制泵車，并在每個米級上形成對所有競品的壓制。其次，“制造專業(yè)化”，騰出和新建近萬米廠房，形成了從結(jié)構(gòu)到裝配，從調(diào)試到檢驗的獨立體系，集中足夠資源保證泵車發(fā)展。第三，“營銷專業(yè)化”，企業(yè)了泵車銷售分公司，設(shè)立兩大營銷中心、8個區(qū)域代表處、30多個備件點，配置了專用了服務(wù)車，形成完備的營銷網(wǎng)絡(luò)。一季度在國內(nèi)混凝土泵車市場銷量同比翻了兩番，并成功地打入了長三角、京津唐等國內(nèi)強手固有的市場，引來了整個行業(yè)的側(cè)目。
                                             國際市場高歌猛進
    自宏觀調(diào)控啟動之初，徐工董事長王民就提出了加快國際化發(fā)展的要求，并將國際市場定義為工程機械行業(yè)下一輪競爭的焦點。徐重總經(jīng)理張玉純更清晰的意識到，經(jīng)過近幾年國內(nèi)市場的殘酷競爭，起重機產(chǎn)業(yè)的水平已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式的提升，產(chǎn)品的品質(zhì)、性能應(yīng)當(dāng)站在國際市場上接受更多的歷練。
    首先是“亮相”，讓世界知道徐重。從2004年起，徐重頻頻出擊各種國際性的展會，拿出最新產(chǎn)品，引起市場注意，三年間六次展會，幾乎是次次引發(fā)轟動，遍布全球的起重機代理商、租賃商幾乎都知到“冒出來了一個很強的徐重”。然后是“樹旗”。東南亞、中東、非洲是起重機產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)市場，但也是國際同行意識中供企業(yè)的低端市場?！罢嬲膰H競爭，必須是全球競爭”，張玉純總經(jīng)理將目光盯在了澳洲市場。05年中，徐重第一批產(chǎn)品進入澳洲，與代理商一同研究實施了150余處改進，使產(chǎn)品更為符合國外用戶的使用特點，一年內(nèi)拿下了澳洲市場30%，第一次在發(fā)達市場中，與美、歐三分天下。第三是“實力”，在形成國際良好影響之后，徐重抓住國際招標(biāo)特點，突出自己“規(guī)模大、交貨快”的優(yōu)勢，頻頻參與國際招標(biāo)，將所有大單掃入囊中，連續(xù)實現(xiàn)了百臺、數(shù)十臺的批量出口。一季度實現(xiàn)出口140臺，實現(xiàn)收入1億多元，中大噸位比例達到80%，并且將出口噸級推上了噸級以上。

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