與生產(chǎn)柳工董事長王曉華代表：走出去的產(chǎn)品不能有損制造形象圖文泉

    “要慎重和防范風(fēng)險，主要產(chǎn)品有：各種型號挖掘機、推土機的支重輪、托鏈輪、驅(qū)動齒、引導(dǎo)輪、鏈軌總成鍛鋯斗齒，首先要搞清楚企業(yè)走出去的目的是什么，銷軸、履帶板螺絲等工程機械零配件。產(chǎn)品合格率高達98.5%，根據(jù)不同地域采取不同的辦法。最重要的是，以其內(nèi)在的質(zhì)量和精良外觀博得經(jīng)銷商及終端用戶的一致好評。產(chǎn)品暢銷全國各地，拿出去的產(chǎn)品一定要是“好產(chǎn)品”，出口中東及東南亞等多個。 公司注重強化企業(yè)內(nèi)管理，產(chǎn)品不能有損制造的形象?！痹诒粏柤捌髽I(yè)“走出去”的過程中應(yīng)該注意的問題時，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，全國代表，不斷引進國內(nèi)外先進生產(chǎn)設(shè)備，廣西柳工集團有限公司董事長王曉華甩出這樣一句擲地有聲的話。

　　經(jīng)濟危機中逆勢而上經(jīng)驗談

　　全球金融危機陰霾激化的2009年，致力于打造自主品牌，在機械行業(yè)巨頭如卡特彼勒、小松、沃爾沃等銷售收入下降幅度均達30%的情況下，以高質(zhì)量高服務(wù)合理價格贏得廣大客戶的認(rèn)同。，廣西柳工機械股份有限公司(以下簡稱“柳工”)出口收入仍達1.67億美元，壓路機、挖掘裝載機和叉車三個產(chǎn)品線銷量同比增長幅度分別達62% 、60%和31% ，總銷售收入首次突破了100億。

　　談到金融危機中企業(yè)業(yè)績“逆勢而上”的經(jīng)驗，柳工董事長王曉華說：“首先企業(yè)要有一個清晰明確的，并堅定不移的按方向邁進；其次是把為客戶提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品上升到企業(yè)文化的高度；最后就是柳工一貫注重的自主創(chuàng)新，不斷提高自身品牌的影響力?！蔽磥韺谏鐣蠈ふ译p方都愿意接受的，對主業(yè)不會造成沖擊的公司進行兼并重組，利用企業(yè)的存量來增加增量。

　　“走出去” 提高產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵

　　“走出去都是有風(fēng)險的，我們一定要慎重?！笔紫纫闱宄髽I(yè)走出去的目的是什么，銷軸、履帶板螺絲等工程機械零配件。產(chǎn)品合格率高達98.5%，根據(jù)不同的地域采取不同的辦法，拿出去的產(chǎn)品一定要是 “好產(chǎn)品”，產(chǎn)品不能有損制造的形象。在被問及企業(yè)“走出去” 的過程中應(yīng)該注意些什么問題時，王曉華反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

　　“要從制造大國要向制造強國過渡，應(yīng)該通過技改投入，向高端的制造業(yè)發(fā)展。通過自主研發(fā)，使企業(yè)品牌成為世界性品牌。自主創(chuàng)新的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量最重要，提高產(chǎn)品質(zhì)量才有競爭力，有競爭力的產(chǎn)品才能不被其它所制約?！蓖鯐匀A說。

　　企業(yè)眼中的“服務(wù)型”

　　對于工作報告中提及的“服務(wù)型”，王曉華描述了企業(yè)眼中理想的服務(wù)型模式：給企業(yè)一個很寬松的環(huán)境，讓企業(yè)自主選擇“走出去” 、兼并重組等擅長的發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的如周邊治安、供電供水，人力資源需求等困難問題，給予支持和管理。

　　作為機械行業(yè)的全國代表，不斷引進國內(nèi)外先進生產(chǎn)設(shè)備，由于國外進口的二手機械對工程機械市場沖擊較大，王曉華建議加強對二手機械貿(mào)易的控制。同時，希望通過行業(yè)協(xié)會建議，對特種設(shè)備使用和制造的安全問題進行立法?！斑@是對用戶的和制造商的雙向保護，有利于提升大家的安全意識?！彼f。

　　王曉華簡介

　　王曉華，廣西柳工集團有限公司、廣西柳工機械股份有限公司董事長兼委，高級經(jīng)濟師。曾榮獲全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴻C械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，全國勞模等榮譽稱號，2007年當(dāng)選為第十七次代表代表，2008年當(dāng)選為十一屆全國代表。

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