軍巴西市場(chǎng)最強(qiáng)勢(shì)CIO：中聯(lián)重科王玉坤中聯(lián)重

   高薪、專車、專門的公寓，目前在全球27個(gè)設(shè)有代表處。 　　劉燕認(rèn)為，CIO地位為何如此重要？

    每天早晨8：30，巴西已經(jīng)成為全球矚目的投資熱土，王玉坤準(zhǔn)會(huì)開著奧迪A6駛?cè)胱湓陂L沙市岳麓區(qū)銀盆嶺的公司總，不僅基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目多，把車泊在他的專屬車位上。

    王玉坤2008年加入中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（下稱“中聯(lián)重科”），而且將先后主辦2014年世界杯和2016年奧運(yùn)會(huì)。中聯(lián)重科將努力進(jìn)行本土化，之后一直擔(dān)任CIO職務(wù)。在這家公司，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行適應(yīng)性改造，享受專用車待遇的只有極少數(shù)高管，將巴西成為集團(tuán)公司的區(qū)域中心，王玉坤便是其中一位。

    在湖南眾多重工企業(yè)中，并進(jìn)而覆蓋周邊地區(qū)。 　　中聯(lián)重科于1992年，CIO一般不直接向老板匯報(bào)，目前是國內(nèi)排名第二、全球排名第十的重型工程機(jī)械制造商。根據(jù)該公司的全球化計(jì)劃，中聯(lián)重科則是個(gè)例外。與此對(duì)應(yīng)的是，在未來5年內(nèi)，信息化在中聯(lián)重科公司中的地位也極高，海外市場(chǎng)將占到集團(tuán)公司總收入的40%以上。，這一點(diǎn)從山河智能機(jī)械股份有限公司信息中心長成俊口中可以得到印證?！爸新?lián)重科信息化工作在國內(nèi)做得算好的?！背煽≌J(rèn)為，中聯(lián)重科推進(jìn)信息化之后在降低運(yùn)營成本、提高企業(yè)利潤方面的數(shù)據(jù)很有說服力。

    “老板，你要帶頭用”

    從事信息化工作多年，僅44歲的王玉坤兩鬢添了霜。2007年，王玉坤大半個(gè)年頭都待在北京賦閑休養(yǎng)，并離開了工作20年的航空工業(yè)集團(tuán)。

    2008年8月的一天，一個(gè)老板經(jīng)獵頭引線找到了準(zhǔn)備再入職場(chǎng)的王玉坤。此人正是中聯(lián)重科董事長詹純新。詹的意圖很明確，請(qǐng)王出山，成為撐起中聯(lián)重科信息化的帶頭人。

    此時(shí)，中聯(lián)重科已在詹純新的領(lǐng)導(dǎo)下，在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)嶄露崢嶸：2008年國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)利潤第一名，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值243億元，利稅超過30億元。而詹純新本人，也因其對(duì)管理、對(duì)信息化的獨(dú)特認(rèn)識(shí)而成為國內(nèi)的管理先鋒。他曾無數(shù)次地在公開場(chǎng)合表示：“信息化是中聯(lián)重科在國際化進(jìn)程中不可或缺的重要支撐平臺(tái)?！?/P>

    只見了一面，只談了半個(gè)小時(shí)，王玉坤便答應(yīng)了詹純新的加盟邀請(qǐng)。

    后來面對(duì)《經(jīng)濟(jì)和信息化》記者的采訪時(shí)，王玉坤說，詹所闡述的管理文化，所顯示的個(gè)人魅力，讓他不假思索地應(yīng)下了這樁差事。

    王玉坤只向老板詹純新提了一個(gè)要求：“信息系統(tǒng)上線運(yùn)行后，老板你要帶頭用。”詹純新點(diǎn)頭答應(yīng)。這一點(diǎn)，奠定了以后信息化門在中聯(lián)重科組織架構(gòu)的地位?；仡欉^去，王玉坤告訴記者：“老板答應(yīng)了，在實(shí)際工作中，也確實(shí)做到了?！?/P>

    王玉坤走馬上任后做的第一件事，就是為中聯(lián)重科集團(tuán)級(jí)的協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA），提升管理效率。詹純新率先使用OA簽署公文，并要求全體員工不再向他呈送紙質(zhì)呈批文件。

    詹純新給王玉坤的支持也體現(xiàn)在豐厚的各項(xiàng)待遇上：高薪、專車、專門的公寓，最重要的是，直接向長官匯報(bào)工作，而不是財(cái)務(wù)、技術(shù)。

    “信息系統(tǒng)能回報(bào)的是利潤”

    董事長和CIO的組合拳，很快見了效果。

    作為從1985年就開始服務(wù)于中聯(lián)重科的老員工，信息化長張飛慶見證了王玉坤加盟之后，公司信息化能力的變化和管理效率的提高。以2009年初上線的OA系統(tǒng)為例，原來每個(gè)月能完成的流程審簽只有1000多份，現(xiàn)在每個(gè)月能完成網(wǎng)上審簽1.3萬份；原來簽署一份文件平均需要四五天時(shí)間，現(xiàn)在平均僅需一天。

    OA系統(tǒng)既方便了領(lǐng)導(dǎo)審簽，也方便了文件的文員。曾經(jīng)在中聯(lián)重科，因?yàn)楹炇鸸亩芭抨?duì)塞車”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而今這一道風(fēng)景線成了歷史。

    OA系統(tǒng)是王玉坤上崗后燒的第一把火，這是他花了整整兩個(gè)月對(duì)中聯(lián)重科進(jìn)行全方位調(diào)研之后，制訂的信息化整體規(guī)劃的第一步。此后，更大規(guī)模的信息化工作漸次展開，如接下來的集團(tuán)級(jí)的PLM和ERP系統(tǒng)的。

    在工程機(jī)械行業(yè)，銷售這樣的利潤門是最有話語權(quán)的。但是在中聯(lián)重科，王玉坤想讓信息化給公司帶來利潤，讓信息也成為“利潤”門。這種“帶來利潤”最正確的說法，應(yīng)該是“節(jié)流”。

    “信息系統(tǒng)不僅提高了公司的運(yùn)營效率，更使業(yè)務(wù)交易過程透明化，從而堵住了公司因非正常交易而帶來的利潤損失，為投資者帶來更多的回報(bào)。”從2008年8月到現(xiàn)在，中聯(lián)重科在信息化方面的累計(jì)投資達(dá)到了2億元，但對(duì)這個(gè)高額數(shù)字，王玉坤認(rèn)為“中聯(lián)重科投入的值得”。

    王玉坤給《經(jīng)濟(jì)和信息化》記者算了筆經(jīng)濟(jì)賬。在2009年年初中聯(lián)重科工程起重機(jī)分公司（下稱“中聯(lián)重科工起分公司”）的ERP系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)上，他向管理團(tuán)隊(duì)拍了胸脯：“我能保證中聯(lián)重科工起分公司ERP上線之后毛利率至少提高1個(gè)百分點(diǎn)?！苯衲?月份開第三季度經(jīng)營工作分析會(huì)時(shí)，分析結(jié)果表明，該分公司的年毛利率提高了1.7個(gè)百分點(diǎn)。不過，王玉坤卻說：“不能說這‘1.7%’都是信息化帶來的好處，但信息系統(tǒng)的推進(jìn)堵住了很多不該有的管理漏洞卻是事實(shí)。”

    事實(shí)上，公司總體2億元的信息化總投入平攤到中聯(lián)重科工起分公司頭上的也就4000萬~5000萬元，但帶來的收益卻是上億元?！靶畔⒒芙o一家公司節(jié)非常多的成本，從而帶來相當(dāng)可觀的利潤。從某種角度來說，它就是個(gè)助推器?！?/P>

    “質(zhì)疑只是瞬間的念頭”

    但是很快，王玉坤就再次驗(yàn)證了“信息化是把雙刃劍”這一真理――信息化做得好，能實(shí)現(xiàn)利好；如果工作不到位，也會(huì)產(chǎn)生影響。

    在面向中聯(lián)重科的分公司推一套信息化系統(tǒng)時(shí)，有一家分公司抗拒心理極強(qiáng)，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法順利推行。遇到困難，王玉坤從不會(huì)采取冒進(jìn)的手段。

    “這只是他們瞬間的念頭而已?！蓖跤窭は嘈艜r(shí)間能夠改變很多人的看法和觀念。這個(gè)出現(xiàn)短暫困難的系統(tǒng)最后還是得到了高層乃至全體門的認(rèn)同而實(shí)施下去了。此后，王玉坤對(duì)信息化帶來的影響更有體會(huì)，于是全力以赴地讓中聯(lián)重科的信息化實(shí)現(xiàn)其正面作用，避免作用的發(fā)生。

    在對(duì)信息化效用的認(rèn)識(shí)上，王玉坤是個(gè)堅(jiān)定的支持者。因?yàn)樗麍?jiān)信，沒有信息化就不可能有業(yè)務(wù)操作層面的“透明、高效、受控”，如果別人都不知道，就沒有透明，不透明的權(quán)力就沒法受到監(jiān)控，在暗箱下操作的業(yè)務(wù)交易也就不可能高效。

    同時(shí)王玉坤認(rèn)為，如果集團(tuán)公司不能及時(shí)了解和管控下屬分子公司的交易情況，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后再去補(bǔ)救就晚了。所以，他在陳述未來打算的時(shí)候說：“中聯(lián)重科就是要打造一個(gè)面向集團(tuán)管控的統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，讓整個(gè)企業(yè)在一種受控的狀態(tài)下高速運(yùn)轉(zhuǎn)。”

“先做人后做事”

    在王玉坤的影響下，中聯(lián)重科在對(duì)信息化系統(tǒng)服務(wù)商的選擇和合作上形成了三個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)：第一，非國際知名品牌不用；第二，與合作伙伴建立和諧的甲乙方關(guān)系。第三，必定和乙方簽署廉潔協(xié)議。用王玉坤的話來說，只有這樣才能把信息化這件事做成。

    面對(duì)IT市場(chǎng)的商業(yè)，內(nèi)蒙漢子王玉坤顯得過于耿直，手握大把信息化投入資金的他對(duì)于商業(yè)交易的態(tài)度十分謹(jǐn)慎。

    王玉坤自稱是個(gè)沒有什么業(yè)余愛好的人，哪怕身處湖南長沙這個(gè)“娛樂名城”，他也極少出入娛樂場(chǎng)所。“只有先做好人，才可能做好事。”他甚至還引用“頂住糖衣炮彈的進(jìn)攻”這種說法來表明自己的態(tài)度。

    可能是一種焦急的使命感讓王玉坤如此堅(jiān)持“兩袖清風(fēng)”的作派。

    工程機(jī)械行業(yè)剛走過粗放型發(fā)展的時(shí)代，并逐漸過渡到精細(xì)化發(fā)展階段。其中，精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)就必定要依賴于信息化的推進(jìn)。王玉坤把這個(gè)使命始終不渝地扛在了自己肩上。擁有現(xiàn)職單位中聯(lián)重科和老板詹純新給自己創(chuàng)造的IT環(huán)境，他更是堅(jiān)定地認(rèn)為自己很適合目前這個(gè)職位。

    在采訪的最后，王玉坤說，這么多年的信息化工作經(jīng)驗(yàn)，使他把信息系統(tǒng)看做成一個(gè)有“魂”的生命體了?！懊總€(gè)企業(yè)都有一個(gè)‘魂’，他用ERP，我也用ERP，出來的效果就是不一樣。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，大家用的實(shí)施策略不同，融入在信息系統(tǒng)過程中的‘魂’也是不一樣的。”

    王玉坤目前很滿意自己的工作環(huán)境和狀態(tài)，他不齒某些企業(yè)把信息化弄成形象工程的做法。對(duì)比之下，他很推崇中聯(lián)重科把信息化放在層面來對(duì)待的態(tài)度，王玉坤想趁此機(jī)會(huì)發(fā)揮更大的能動(dòng)效應(yīng)。

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