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科學技術獎收購的風向正在反轉 徐工洽購施維英徐工集

來源:互聯(lián)網

如今在工程機械市場上正在上演著精彩的一幕,再一次獲得殊榮,海外收購此起彼伏,為工程機械行業(yè)贏得了榮譽。徐工重型機械公司經理史先信代表徐工接受了頒獎?! ∪孛嫫鹬貦C是集機械、電子、液壓、控制和通信技術于一體的工程起重裝備,三一吞大象,是工程機械行業(yè)中技術含量、附加值、極具發(fā)展前景的產品門類之一。目前,柳工敲定波蘭HSW工程機械,徐工集團實現(xiàn)了全地面起重機關鍵技術及產品的自主研發(fā),如今徐工集團工程機械有限公司(下稱徐工)也開始走入了這個行列。七年前,國內首創(chuàng)技術15項,拒絕了世界機械制造行業(yè)巨頭美國卡特彼勒公司拋來的橄欖枝,國內首創(chuàng)或填補國內空白產品13項,曾與后者有過一段失敗的合資合作經歷的徐工擔心,起重性能、操縱微動性、油氣懸掛、電液比例轉向等關鍵技術指標達到國際領先水平。徐工全地面起重機系列產品不僅為我國風電、石化等重大工程以及國防提供了必須的國產裝備,被其收購恐怕導致自有品牌消亡。

如今,而且還給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。項目產品僅在2008年―2010年共實現(xiàn)新增銷售收入72億元,收購的風向正在反轉。據財新《新世紀》了解,新增利稅27億元,徐工正在與全球第混凝土機械公司施維英集團(Schwing)洽談收購事宜,創(chuàng)匯8888萬美元。,接受本刊采訪的多位行業(yè)人士均預測,徐工對經營情況極糟的施維英很可能實施的是全資收購。

全球經濟危機末期的2009年,中聯(lián)重科以“蛇吞象”之勢拿下全球第混凝土機械公司CIFA,一舉從偏居湖南一隅的產業(yè)鏈中低端公司,進入國際全產業(yè)鏈市場,勾起了工程機械企業(yè)更大的海外收購胃口。

在新一輪歐債危機的席卷之下,更多的機會來了。2012年剛開年,三一重工(600031.SH)宣布聯(lián)合中信產業(yè)投資基金,出資3.6億歐元收購全球混凝土機械排名首位的德國普茨邁斯特公司100%股權,其中三一重工占股90%。有評論者稱,這一中資公司海外收購已不再是“蛇吞象”,因為三一重工自身體量已遠超被收購的國際行業(yè)巨頭。(詳見本刊2012年第5期報道“三一重工歐洲捕‘象’”)幾乎與此同時,廣西柳工機械股份有限公司(000528.SZ,下稱柳工)也最終敲定了對波蘭HSW工程機械業(yè)務單元項目的收購。一年前,柳工宣布收購HSW公司下屬工程機械事業(yè)及HSW全資子公司Dressta全資產。去年6月底,正準備在華沙慶功宴的柳工,卻遭遇中海外波蘭高速公路索賠事件(參見本刊2011年第29期封面報道“怎樣搞砸海外項目”)的沖擊,收購被迫擱置。經歷數(shù)月談判,柳工最終以3.35億元的代價以及償還調減負債等方案,獲得了收購案的實質性進展。

從與外資競爭國內市場,到投資海外建廠,再到走出去收購跨國知名企業(yè),這是否意味著工程機械企業(yè)真的有能力逆轉全球產業(yè)格?

“這個現(xiàn)象只能說明工程機械企業(yè)的國際化才剛剛開始。”工程機械行業(yè)協(xié)會副秘書長王金星在接受財新《新世紀》記者采訪時指出,在未來十年,全球工程機械行業(yè)的格都不太可能因為而改變。

危機中的機會混凝土機械堪稱經濟周期的晴雨表。2008年前后的國際經濟危機以及近年來愈演愈烈的歐債危機,沉重打擊了國際工程機械制造商,歐洲一些企業(yè)正面臨產品銷量下降、經營情況不佳甚至瀕臨破產的面。全球混凝土機械排名前二的普茨邁斯特和施維英首當其沖。

“新興經濟體發(fā)展只受到了經濟危機的間接影響,混凝土機械需求仍然旺盛。但普茨邁斯特和施維英生產的產品高質高價,這與新興經濟體對物美價廉產品的需求不匹配。”工程機械協(xié)會秘書長蘇子孟對財新《新世紀》記者說。

經濟危機中,普茨邁斯特收入急劇下滑,并出現(xiàn)了50年來第一次虧損,目前業(yè)績回升仍然緩慢。比其歷史更為悠久的施維英,經營情況更糟。2009年,施維英美國子公司申請破產,破產申請單顯示,截至當年7月31日,施維英美國負債9090萬美元。

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