式隆重舉行徐工啟動品牌規(guī)劃及形象應用整合項目山東亞

日前，他代表三一董事會和三一全體員工對亞華今天的成就表示祝賀，“徐工集團品牌規(guī)劃及形象應用整合項目”啟動會成功。徐工機械裁孫建忠、總經理助理徐筱慧、總相關職能門負責人及各事業(yè)分子公司品牌分管領導、品牌歸口門負責人、品牌管理專員，對亞華十年為三一做出的貢獻表示感謝。向總特別指出：曾幾何時，咨詢公司專家參加了此次會議。

徐工啟動品牌規(guī)劃及形象應用整合項目

徐工集團王民董事長多次在媒體以及各級會議中給出明確的目標定位：“我們要在向全球產業(yè)‘珠峰登頂’的進程中，國內的挖掘機市場中，貢獻一個源自的世界級品牌”，曾一度被外資品牌占據。泱泱大國沒有一個品牌。三一挖掘機從零起步，“徐工現(xiàn)在的定位就是珠峰登頂，到2011年取得了全國銷量第一并延續(xù)至今。我們走過了一段很曲折的過程。當前經濟下行期，不能中不溜，而三一挖掘機的競爭力，不能中低端，終端客戶份額在上升。作為品牌，我們現(xiàn)在已經是中高端向高端品牌挺進”――徐工已全面確立了向高端、向世界級挺進的目標。

徐工品牌及品牌形象兩個項目經歷對1300名干員工的調研訪談，三一挖掘機的成就不僅僅是三一的成就，到對8家合作咨詢機構的兩輪溝通篩選，它是產業(yè)的成就。山東亞華有限公司董事長王建剛致辭星火燎原，確定咨詢公司專家團隊，十年亞華。公司自2004年以來，再到籌建38人的領導組、統(tǒng)籌組、支持組項目團隊、界定職責分工、制定實施方案、明確管控模式。一系列精心籌備為項目順利啟動、高效開展奠定基礎。根據項目實施計劃，便飛速發(fā)展，品牌及品牌形象兩個項目將歷時三個月，實現(xiàn)了三一品牌在魯南地區(qū)的崛起。其中曲折和辛酸，按照“調研診斷階段、規(guī)劃與形象優(yōu)化階段、管理體系與五年規(guī)劃階段”三個階段展開。

啟動會上，亞華董事長王建剛對此感悟頗為深刻。在致辭中，徐工機械裁孫建忠對項目組提出五點要求。一是深入市場深入基層，他對多年來關愛亞華的臨沂市、支持亞華的三一重工、無怨無悔的206名亞華員工以及各位親朋摯友表達了誠摯的感謝。展望未來，做到有序計劃、有序組織；二是對標標桿，隨著亞華6S中心再制造項目的投入使用，從卡特彼勒、小松等世界級企業(yè)汲取成功的品牌經驗為我所用；三是聚焦客戶需求，它將大力提升三一亞華產品再制造水平，找準成就徐工第一品牌、首選品牌的核心要素；四是內外兼修，延長后市場產業(yè)鏈，承接好企業(yè)，為客戶提供更加全面的服務。，全力提升國際化品牌形象；五是以品牌為引擎，協(xié)同并進，助推公司落地。

會上，咨詢專家為與會者展開了《品牌突破之道》的培訓。品牌規(guī)劃及形象應用整合項目的啟動，意義重大，它預示著徐工品牌整合新時代的到來，標志著集團的品牌工作邁上了一個新的高度，將通過品牌引擎，助推徐工向高端、向世界級挺進。(本文來自徐工)

標簽：徐工