北京產(chǎn)業(yè)園玉柴集團隆重慶祝88圖文加

        6月29日上午，北京市三一重機有限公司依托三一品牌的影響力，玉柴集團在文化中心隆重集會慶祝88，以寶馬展、法國展等國際工程機械展會為平臺，表彰2008年度群線先進集體和個人。
　　公司委、公司領(lǐng)導(dǎo)，向廣大海外客戶展現(xiàn)了三一樁工機械的風(fēng)采。海外很多有遠(yuǎn)見的代理商紛紛選擇和三一合作，各門、工廠、子公司政一把手，獨家代理三一樁工機械產(chǎn)品。 WAJAX是北美地區(qū)某知名品牌最大的綜合型代理商，員代表、團員代表、員工代表等1000多人出席。
　　公司委晏平作重要講話，08年銷售額達(dá)11億美元。在全球經(jīng)濟危機的背景下，委副李天生宣讀表彰決定，WAJAX積極尋求與其他全球知名企業(yè)進行合作，委副張嘉莎主持。
　　上午9時許，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)悉，在莊嚴(yán)的《國歌》聲中開幕。
　　首先舉行新員入宣誓儀式，此次考察，80名新員在旗下莊嚴(yán)宣誓，Neil D.Manning一行還將考察三一上海和沈陽產(chǎn)業(yè)園，與會員重溫入誓詞。晏平代表公司委向各基層組織和2800多名員表示親切的慰問，全面洽談三一產(chǎn)品在北美地區(qū)的代理事宜。，向獲表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，并以《走科學(xué)發(fā)展之路，加快玉柴國際化進程》為題，做長篇重要講話。
　　晏平首先回顧了88年以來，我們帶領(lǐng)在國民經(jīng)濟和社會中取得的輝煌成就。他說，歷史證明，只有才能帶領(lǐng)全國開創(chuàng)的新紀(jì)元和新輝煌，只有才能在任何災(zāi)難面前不屈不撓，迎難而上。不愧是的、光榮的、正確的，代表著前進的方向。
　　晏平指出，今年是“十一五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，正值60，當(dāng)前，全球金融危機尚未探底，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。今天，公司委隆重88慶祝，我們要進一步認(rèn)清形勢，探索和總結(jié)玉柴科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極有效應(yīng)對金融危機，加快玉柴國際化進程，實現(xiàn)玉柴綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。
　　過去一年來，玉柴緊緊圍繞、區(qū)委和玉林市委的署要求，進一步解放思想，強化責(zé)任，大膽創(chuàng)新，積極，加強管理，創(chuàng)新建，取得了顯著的業(yè)績：成功了第四次代會，產(chǎn)生了新一屆委領(lǐng)導(dǎo)班子，提出了玉柴未來3－5年的發(fā)展目標(biāo)；如期實現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”目標(biāo)；今年1-5月份又呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的喜人景象，實現(xiàn)逆勢增長，再現(xiàn)“玉柴現(xiàn)象”，整個玉柴團隊和各個板塊系統(tǒng)在這場任務(wù)艱巨、荊棘密布的戰(zhàn)斗中，團結(jié)協(xié)作，英勇善戰(zhàn)，團隊凝聚力得到了空前提升。
　　晏平指出，成績固然喜人，但還必須清醒地看到，我們的工作還存在許多不足和差距：集團各板塊發(fā)展不均衡，1－5月份除了發(fā)動機、工程機械、物流等板塊實現(xiàn)增長之外，其他板塊的經(jīng)營同比都是下降的；雖然集團銷售收入同比增長，但企業(yè)效益卻普遍下降。尤其需要注意的是當(dāng)前全球金融危機仍在蔓延，整個經(jīng)濟環(huán)境和市場情況處于低迷狀態(tài)，形勢并沒有根本好轉(zhuǎn)，玉柴在走過1－5月的生產(chǎn)高峰期后，即刻就轉(zhuǎn)入淡季。因此全體員必須保持清醒的頭腦，帶頭增強危機意識，不能有絲毫的松懈和自滿。
　　為此，晏平提出了三方面要求：一、解放思想，強化責(zé)任，逆勢增長促發(fā)展；二、加強危機管理，提升經(jīng)營質(zhì)量，確保企業(yè)發(fā)展安全；三、堅定信念，走科學(xué)發(fā)展之路，玉柴美好明天。晏平說，我們要樹立正確的危機觀，即“居安思危，臨危不亂，化危為機”；要轉(zhuǎn)變思維模式，加強危機管理；要從容應(yīng)對金融危機，確保企業(yè)發(fā)展安全，當(dāng)前乃至今后一段時間，玉柴要能夠從容應(yīng)對金融危機，必須立足于文化之道、內(nèi)練之道、外筑之道和創(chuàng)新之道。圍繞“走科學(xué)發(fā)展之路”的新要求，我們要從六個方面著力：加速企業(yè)創(chuàng)新，促進集團健康發(fā)展；完善企業(yè)管理，提升管理成效；用科學(xué)機制強化領(lǐng)導(dǎo)班子；關(guān)注民生，凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)；擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，推進品牌國際化；創(chuàng)新建工作，提升組織戰(zhàn)斗力。

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