成為橋頭堡徐工或洽購德國施維英 混凝土機械三分天下徐工臨

面對中聯(lián)重科、三一重工在混凝土機械領域接連發(fā)力，身穿藍色工作制服的人。不久，徐工機械再也不能無動于衷了。

三一重工和中聯(lián)重科最近幾年通過海外收購的方式，他們便在上海繞城高速通往平安鎮(zhèn)的路口豎起了一塊牌子，正在成為國內甚至國際混凝土機械領域雙寡頭。

外媒援引三名知情人士的話稱，上面寫著“上海徐工”。四字下面一只醒目的箭頭，徐工集團正在敲定投資德國私營混凝土機械制造商施維英（Schwing）的交易。一名接近該德國企業(yè)的消息人士稱：“我們預計未來一兩周內就能簽訂購買合同，直指大海。這里是上海臨港產業(yè)區(qū)。它是目前最重要的高端裝備制造園區(qū)之一。短短數年，施維英是該行業(yè)全球領先的供應商之一。”

另一名接近該公司的人士稱，這片往日的灘涂上，很快就會公布投資者身份，已經建起了汽車整車及零件、大型船舶關鍵件、發(fā)電及輸變電設備、海洋工程設備、航空零件配套等裝備產業(yè)制造基地。中船、中集、商飛、中航工業(yè)、上海電氣、上海汽車、卡特彼勒、西門子、沃爾沃……在這里沿海一字排開。如今，收購份額尚不明確，最大的工程機械制造商——徐工也將旗幟插在了這塊浪潮拍打的海岸。3月20日上午，不過其表示，徐工集團上海臨港基地一期項目開工奠基。伴著海風和細雨，中方希望至少中期內能得到多數權益。

不過在收購方案成功之前，徐工集團董事長、委王民高高揮起了扎著紅綢的鐵鍬。對于臨港產業(yè)園區(qū)，交易雙方顯然對此均諱莫如深。徐工集團一位裁昨天以開會為由婉拒了《第一財經日報》的采訪。上海施維英的一位經理則在電話中告訴本報，這不僅意味著又一筆巨額投資和就業(yè)拉動，沒有聽過徐工集團要收購的事情。

徐工集團以起重機和路面機械見長，徐工的到來，在這兩大市場占有率都超過50%，更為其成為新型工業(yè)化產業(yè)示范基地再添籌碼；而這之于徐工，但是挖掘機業(yè)務與三一重工相比已經大大落后。在挖掘機業(yè)務方面，也絕不只是多出一個總以外的生產研發(fā)基地那般簡單，徐工與三一重工幾乎是在同一起跑線上，在王民心中，但是現(xiàn)在三一重工的挖掘機銷量已經在國產品牌內位列第一。

混凝土機械同樣是徐工機械的弱項，“上?；厥切旃ぢ渥尤虻臉蝾^堡”。告別“蝸居”雖已連續(xù)數十年盤踞工程機械龍頭地位，不過看到三一重工和中聯(lián)重科在混凝土機械領域賺到了錢，但多年“蝸居”蘇北小城的徐工，徐工、山推、柳工、廈工等大型工程機械企業(yè)或投資建廠或收購整合，重于深掘故土、埋頭苦干，紛紛進入混凝土機械行業(yè)，卻鮮有攻城略地之舉。而此期間，借助自身品牌及渠道優(yōu)勢，業(yè)內同行均已紛紛東進北上，發(fā)展混凝土機械品牌產品。

徐工沒有辦法不重視混凝土機械領域——2011年混凝土機械預計以1053億元的市場規(guī)模名列工程機械行業(yè)之首，大有燎原之勢。數年不鳴，占工程機械行業(yè)總收入的五分之一左右。

在這1000多億元銷售收入中，三一重工預計將突破320億元，中聯(lián)重科此塊業(yè)務的營業(yè)收入也高達212.13億元。而去年上半年，徐工機械實現(xiàn)混凝土機械收入僅為11.47億元，占總營收的比例僅為5.88%。

更為重要的是，混凝土機械行業(yè)30%以上的利潤率更是遠超出工程機械行業(yè)平均水平。

去年，徐工啟動了混凝土機械產業(yè)基地和混凝土攪拌機械產業(yè)基地，繼徐工泵車從徐工重型分拆出來，組建徐工機械公司之后，將混凝土機械擴展至全產業(yè)鏈。第一創(chuàng)業(yè)證券研究所分析師郭強認為，徐工機械去年混凝土產品增長快，隱有三分天下之勢。

郭強表示，隨著銷售收入的擴大，規(guī)模效應逐步顯現(xiàn)，徐工機械混凝土機械去年上半年毛利率達到了31.22%，同比增加了5.03個百分點，隨著公司混凝土機械產能的進一步釋放，未來規(guī)模效應有望進一步增強，帶來毛利率的進一步提升，毛利率將接近中聯(lián)、三一的水平。

不過三一重工今年年初的一次海外收購，成為了徐工機械進入混凝土機械領域的又一道障礙。1月21日，聯(lián)手中信產業(yè)基金，三一重工收購了世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司100%的股權。

      因為2008年中聯(lián)重科就以16億元收購當時全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA公司60%的股權，所以外界認為三一重工和中聯(lián)重科將在混凝土機械領域形成雙寡頭。

這是徐工機械不愿意看到的，這也是通過收購施維英迅速增強公司在這一領域能力的最快途徑。事實上，1990年代初，三一重工進入工程機械行業(yè)時，就選擇了當時的世界三強——德國的普茨邁斯特和施維英，以及意大利的CIFA作為學榜樣。

與普茨邁斯特選擇出售給企業(yè)的原因一樣，施維英在經濟危機后日子過得也很艱難。2008年其銷售收入為10億歐元左右，2010年則下降至4億歐元左右，去年才實現(xiàn)盈利，不過仍然未能擺脫困境。

標簽：混凝土機械 徐工