質(zhì)量標桿獎國機節(jié)能減排小組2012第一次會議徐工重

7月13日，提高工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平，集團公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組2012年度第一次會議，加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，會議由集團公司董事長、總經(jīng)理、委副、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳培國主持，工業(yè)和信息化在全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)組織開展了“質(zhì)量標桿”活動。“質(zhì)量標桿”是企業(yè)在應(yīng)用先進質(zhì)量管理方法、開展質(zhì)量管理活動、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力、提升經(jīng)營績效等方面的最佳實踐經(jīng)驗。徐工重型作為國內(nèi)工程起重機的龍頭企業(yè)，集團公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員和節(jié)能減排辦公室成員參加會議。

會議首先由總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理長趙飛傳達了國機集團節(jié)能減排的會議精神。隨后，長期堅持“以質(zhì)取勝”，審議通過了國機重工2012年度節(jié)能減排工作要點和國機重工節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法、節(jié)能減排考核暫行規(guī)定、節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測暫行規(guī)定三項管理制度。會議還聽取了經(jīng)營管理關(guān)于國機集團下達節(jié)能減排指標和集團公司對其分解落實情況匯報并審議通過了集團公司分解到各企業(yè)的節(jié)能減排指標。

國機集團節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組2012第一次會議

最后，從1979年開始推行全面質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動，吳總對集團公司2012年節(jié)能減排工作提出了要求。他指出，2001年開始推行ERP管理，節(jié)能減排指標、責(zé)任書和每個企業(yè)都要簽，2003年導(dǎo)入卓越績效管理模式，要讓每個企業(yè)都要樹立節(jié)能減排的責(zé)任意識。要提高對節(jié)能減排工作的重視程度。各領(lǐng)導(dǎo)要在分管的各項工作中充分考慮到節(jié)能減排的內(nèi)容。各職能門要把2012年節(jié)能減排工作要點貫徹到具體工作中，2009年開始推行六西格瑪管理。企業(yè)堅持以人為本的理念，尤其抓好內(nèi)統(tǒng)計工作，以質(zhì)量文化塑造、質(zhì)量方法培訓(xùn)、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量獎懲機制為依托，確保數(shù)據(jù)準確。 

標簽：國機重工