京成功舉辦廈工股份：重整、智造，以昂揚(yáng)姿態(tài)迎未來工程機(jī)

　　

　　“海灣療養(yǎng)地，猶然見初心。”2019年12月23日，廈工股份2020年商務(wù)年會(huì)暨智能制造高峰論壇，在全國總工會(huì)廈門勞動(dòng)模范療休養(yǎng)中心（杏林灣大酒店）舉行。廈門海翼集團(tuán)有限公司委、董事長劉冬林，海翼集團(tuán)委副、總經(jīng)理谷濤，海翼集團(tuán)經(jīng)理、廈工股份副董事長王功尤，廈工股份總裁陳天生，廈工股份常務(wù)裁郭松，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長蘇子孟，來自全國各地的廈工代理商、經(jīng)銷商及行業(yè)專家等近500位嘉賓，沐浴著冬日暖陽，依約而來，給猶然見初心的廈工帶來意外驚喜。

　　  “這是在特別的時(shí)機(jī)的一次會(huì)議，目的是共建廈工生態(tài)圈。”王功尤作為第一個(gè)致辭的集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)，他的演講題目是《重整謀劃未來，智造創(chuàng)新廈工》。演講中，他充滿。但是，言語中，他略帶一絲愁緒。然而，在整個(gè)演講過程中，他始終著眼于兩個(gè)關(guān)鍵詞：重整、智造。

　　重整，已在路上，開良好。智造，對(duì)于廈工來說，早已布；面對(duì)未來，破、重返巔峰的依然是這個(gè)利器。

 

　　重整：廈工猶如鳳凰涅槃

　　“對(duì)于廈工來說，2019年我們結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)打了一場(chǎng)硬仗。過得很艱難，但我們挺住了。在即將到來的2020年，作為廈工來說，這個(gè)龍頭要怎么活起來，怎么攜手伙伴們一起將這條龍舞起來，讓廈工再次生龍活虎起來？”廈工總裁陳天生身上的擔(dān)子顯然不輕，在演講開頭他就明確表述了新年的使命。

　　2019年，我國經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型，逐步從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段改變。在這一年里，在基建和高投資等因素推動(dòng)下，我國工程機(jī)械行業(yè)再創(chuàng)新高；同時(shí)，伴隨著全球投資放緩、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)減弱、國際貿(mào)易摩擦、品牌惡性競爭等不利因素，行業(yè)也經(jīng)歷更多的挑戰(zhàn)。也就在這一年里，廈工從“ST”摘帽到重整計(jì)劃實(shí)施，最終由重整走向重生。

　　重整前，廈工背負(fù)了巨額債務(wù)，凈資產(chǎn)不良。這是前進(jìn)路上沉重的羈絆。面對(duì)沉疴，廈工痛定思痛，毅然進(jìn)行了全科手術(shù)，不但對(duì)債務(wù)重整，對(duì)經(jīng)營也展開了重整。

　　從2019年4月2日啟動(dòng)重整，到今年12月31日前重整計(jì)劃全執(zhí)行完成，坎坷。但是，廈工的重整計(jì)劃得到各方大力支持。在商務(wù)年會(huì)的這個(gè)時(shí)間段，重整工作已經(jīng)進(jìn)入到執(zhí)行最后階段?！皥?zhí)行結(jié)束后，公司的資金狀況和負(fù)債結(jié)構(gòu)將得到根本性改善，將保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得以持續(xù)?！标愄焐錆M信心地說。

　　作為總裁，陳天生確實(shí)有點(diǎn)累。在2019年里，廈工除了全力做好“重整工作”外，還圍繞著經(jīng)營管理工作從“渠道修復(fù)”“剝離低效資產(chǎn)”“產(chǎn)品”“質(zhì)量提升”“混改推進(jìn)”“基地整合”“減冗員”“團(tuán)隊(duì)”等八個(gè)方面推動(dòng)了變革工作有序進(jìn)行。比如，廈工對(duì)廈門、焦作二個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行整合，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)基地布。對(duì)廈門總組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整，裁剪冗員，穩(wěn)骨干，使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)更加精干高效。實(shí)施全面目標(biāo)管理，全員績效考核制度。對(duì)內(nèi)選拔年輕干，對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，目前管理團(tuán)隊(duì)中有80%以上是新面孔。進(jìn)一步整合有效資源，剝離低效、虧損的非核心資產(chǎn)，并通過網(wǎng)絡(luò)拍賣方式公開處置應(yīng)收賬款等資產(chǎn)，保障了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。特別是在整合產(chǎn)品、研發(fā)新品、解決品質(zhì)痛點(diǎn)上，完成裝載機(jī)和挖掘機(jī)的機(jī)型整合提升工作，裝機(jī)和挖機(jī)主要機(jī)型共設(shè)置了96個(gè)質(zhì)量改善專項(xiàng)，126個(gè)降本專項(xiàng)。同時(shí)，營銷渠道得到修復(fù)重建，營銷能力得到提升。廈工還與幾家民營企業(yè)設(shè)立了眾立興智能科技有限公司，從事智能緊湊型工程裝備業(yè)務(wù)。合資公司的，既能發(fā)揮國有企業(yè)的實(shí)力，又注入了民營企業(yè)的強(qiáng)大活力，為廈工體制機(jī)制拉開了序幕。

 

　　智造：引領(lǐng)廈工發(fā)展

　　“預(yù)計(jì)2020年行業(yè)將保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，未來3—5年，整個(gè)市場(chǎng)的增長將逐漸穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長和斷崖式的下滑?！标愄焐袛?。 

　　面對(duì)2020年，廈工將圍繞“確保盈利”這一年度中心，聚焦主業(yè)，緊抓“產(chǎn)供銷協(xié)同”、“數(shù)字化變革”兩條主線，以“產(chǎn)品”“精益生產(chǎn)”以及“機(jī)制變革”為重點(diǎn)，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和毛利水平，加快智能產(chǎn)品、應(yīng)急救援產(chǎn)品、大型、小型產(chǎn)品批量化、產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建以人為本、目標(biāo)一致、協(xié)同作戰(zhàn)的企業(yè)文化。

　　“推動(dòng)精益生產(chǎn)不斷深入，通過全員改進(jìn)改善工作，從研發(fā)端、制造過程、供應(yīng)品質(zhì)、服務(wù)能力全過程品質(zhì)提升，達(dá)到提高產(chǎn)品水平、特別是提高產(chǎn)品可靠性。”陳天生表示，“特別要融入制造業(yè)新業(yè)態(tài)，打造新競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)施數(shù)字化，促進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型?！?/span>

　　1951年11月，廈工誕生在我國東南沿海廈門。作為我國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，自建廠以來，已走過68年的輝煌創(chuàng)業(yè)歷史，沉淀了深厚的技術(shù)、品牌與人文積淀，形成廈工最具競爭力的“敢為精神”。 1966年，廈工研制了我國第一臺(tái)液力傳動(dòng)、液壓操縱的輪式裝載機(jī)Z435。第一臺(tái)裝載機(jī)的研制，為廈工后來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　建廠以來，廈工始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持體制革新，堅(jiān)持以人為本，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)，深度布市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向智能化時(shí)，2015年，榮獲“企業(yè)五星品牌”的廈工，研制出了第一臺(tái)智能裝載機(jī)、智能挖掘機(jī)。技術(shù)革新、產(chǎn)品品質(zhì)的提升，體現(xiàn)的不僅是技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)效益發(fā)展，更是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在展現(xiàn)。第一臺(tái)智能裝載機(jī)、智能挖掘機(jī)的誕生，是廈工邁向堅(jiān)實(shí)未來的利器。正是那年，工程機(jī)械行業(yè)逐步從低谷回升。然而，由于這樣那樣的因素，廈工卻在黃金賽道上落后了一圈?？上驳氖?，站在2020年元旦前夕，涅槃重整后的廈工，緊緊抓住了“智造”引領(lǐng)未來這個(gè)關(guān)鍵。

　　“新廈工將以高質(zhì)量發(fā)展為主線，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、注重基礎(chǔ)，聚焦工程機(jī)械主業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，著力發(fā)展智能制造、綠色制造，加快以客戶為中心的核心產(chǎn)品創(chuàng)新，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)循著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的方向，打造一流品牌。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長期的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展?！标愄焐难葜v鏗鏘有力，聚焦的是“智造”。

　　年會(huì)期間，廈工特地安排了一場(chǎng)智能制造圓桌論壇。論壇主題為探索廈工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與高管“痛點(diǎn)”認(rèn)知。廈工希望借此商務(wù)年會(huì)舉辦之際，與行業(yè)專家和嘉賓共同討論，更好地推進(jìn)廈工智能化數(shù)字轉(zhuǎn)型路線。論壇上廈工中高層領(lǐng)導(dǎo)、上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商、高校學(xué)者、行業(yè)專家等齊聚一堂。大家一致認(rèn)為，廈工轉(zhuǎn)型升級(jí)，已是必須要走的道路，智能化數(shù)字轉(zhuǎn)型，是廈工破重生的關(guān)鍵。

　　  “智能化、數(shù)字化、定制化、高可靠性是工程機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展方向，廠家將逐漸向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。未來3—5年，隨著技術(shù)的發(fā)展，圖像識(shí)別、自動(dòng)駕駛技術(shù)的成熟，會(huì)給行業(yè)帶來顛覆式的創(chuàng)新和變化。智能化已經(jīng)開始滲透到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面，涵蓋廠家、代理商、用戶整個(gè)鏈條。陳天生深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。為此，廈工將在產(chǎn)供銷研四個(gè)方面，夯實(shí)廈工數(shù)字化基礎(chǔ)，通過研發(fā)一體化平臺(tái)項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，對(duì)接各業(yè)務(wù)模塊子系統(tǒng)，通過兩到三年的，逐步打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷研融通發(fā)展。把握公司入選國企“雙百企業(yè)”名單的機(jī)會(huì)，充分利用好和地方給予的支持資源，以建立智能化制造業(yè)平臺(tái)為目標(biāo),促進(jìn)公司多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

 

 

　　未來：共建廈工生態(tài)圈

　　“作為廈工供應(yīng)商，明顯感受到廈工通過組織結(jié)構(gòu)精簡、和非常有效的資本重組后，發(fā)展?fàn)顩r越來越健康?！鄙虾２裼蜋C(jī)股份有限公司經(jīng)理施文華表示，廈工未來的發(fā)展有多方面的支持，企業(yè)競爭力會(huì)不斷增強(qiáng)，相信廈工有實(shí)力面對(duì)各種挑戰(zhàn)，未來會(huì)越來越好。

　　廈工甘肅經(jīng)銷商則表示，廈工質(zhì)量好，在甘肅銷量日漸增長。如果加大品牌宣傳力度，未來會(huì)越來越好！

　　“廈工曾經(jīng)成為行業(yè)學(xué)的榜樣，但過去終究已經(jīng)過去。這幾年沒有跟上時(shí)代步伐，失去了黃金發(fā)展期。重整后如果持續(xù)走老路，這是絕不允許的。卸掉包袱后，怎么樣面向未來？必須導(dǎo)入新的思想，新的方法，新的技術(shù)，進(jìn)行突破?！蓖豕τ葹閺B工未來的發(fā)展定了三年的小目標(biāo)：三年內(nèi)把廈工恢復(fù)成為有活力、有競爭力的企業(yè)，主營具備持續(xù)的盈利能力。

　　“我們的目標(biāo)是要打造廈工健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈?！标愄焐硎?，未來幾年就是一個(gè)搶奪市場(chǎng)份額最激烈的時(shí)期,行業(yè)門檻會(huì)越來越高，經(jīng)過幾輪市場(chǎng)調(diào)整期的整合，整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)的主要參與者將在未來3—5年定型。

　　打造廈工健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈涉及到方方面面，核心關(guān)鍵是健康。廈工對(duì)經(jīng)銷商提出了：嚴(yán)格信用管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；以客戶滿意為目的，提升服務(wù)能力；加快加大后市場(chǎng)的經(jīng)營，促盈利模式轉(zhuǎn)變。與工廠步調(diào)－致，相向而行的要求。對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理則明確：要確保整個(gè)體系協(xié)同發(fā)展，要改變將買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鳎瑢⒍唐诤献靼l(fā)展成長期合作，由單向管理向雙向協(xié)同轉(zhuǎn)變，從單純的買賣商品發(fā)展成融入到采購、生產(chǎn)、銷售全流程。未來，廈工將建立供應(yīng)商關(guān)系管理機(jī)構(gòu)；協(xié)同供應(yīng)商開展質(zhì)量提升改善；幫助大家通過技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化成本，提升效益；同時(shí)邀請(qǐng)供應(yīng)商朋友一起制定零件質(zhì)量目標(biāo)與提升路徑；優(yōu)化訂單體系，改善交期。

　　2020年廈工將供應(yīng)體系評(píng)價(jià)機(jī)制，通過雙方的相互評(píng)價(jià)，促進(jìn)雙方的共同提升。陳天生真誠地說：“建立親清廠商關(guān)系，守原則，有底線，雙方誠信合作，大家堂堂正正、光明磊落地做買賣?！?/span>

　　剛上任的劉冬林，首次亮相年會(huì)，對(duì)廈工未來寄予厚望。他表示，對(duì)于剛動(dòng)過大手術(shù)的廈工來說，正在恢復(fù)之中，最要緊的是要苦練內(nèi)功，實(shí)行“三個(gè)優(yōu)化”，進(jìn)行體制機(jī)制更新；要盡快跟上智能制造大趨勢(shì)，數(shù)字化工廠，實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　蘇子孟告訴工業(yè)報(bào)記者：“廈工已經(jīng)完成重整，正減輕歷史包袱，輕裝上陣，只要大家齊心協(xié)力，一定會(huì)給用戶提供高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，一定能夠增強(qiáng)包括廈工供應(yīng)商、經(jīng)銷商和本企業(yè)在內(nèi)的核心競爭力；一定會(huì)做大做強(qiáng)?！?/span>

　　保持工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健良好發(fā)展是一項(xiàng)長期的、性的任務(wù)，既需要門的指導(dǎo)和幫助，更需要廣大企業(yè)的努力拼搏，也需要行業(yè)協(xié)會(huì)的熱情服務(wù)和積極推動(dòng)，特別需要廣大供應(yīng)商、代理商和用戶的關(guān)心和支持。蘇子孟深情地指出：“讓我們攜手共進(jìn)，以的精神為指引，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為廈工和整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)?！?/span>

　　路在腳下，幸福是奮斗出來的。新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)、新希望，廈工正以昂揚(yáng)的姿態(tài)開創(chuàng)美好的未來！

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