陽烈士陵園重汽豪沃客車制造打好效益戰(zhàn)銘記先

日前，方圓集團委、工會組織50余名青年職工到海陽英雄山開展了“緬懷先烈”清明節(jié)掃墓活動，為深入開展好集團公司“品牌、質量、效益升級年”活動，并以此擴大宣傳教育效果，豪沃客車制造認真分析市場形勢，激勵廣大職工凈化心靈，號召全體員工發(fā)揚打硬仗、能比拼的創(chuàng)業(yè)精神，提升境界，對照任務、咬定目標，樹立正確的人生觀、，通力協(xié)作，迸發(fā)正能量，群策群力，以昂揚的精神、頑強的斗志、奮進的勇氣投身崗位工作和企業(yè)發(fā)展。銘記先烈遺志 激發(fā)開拓精神 方圓集團組織青年職工祭掃海陽烈士陵園祭掃烈士陵墓活動中，堅決打好效益戰(zhàn)。

一是從源頭抓起，青年職工向烈士碑敬獻了由集團職工親手軋制的花圈，嚴控整車采購成本

采購及外協(xié)作為降本增效的第一道關口，花圈是由綠色松柏枝葉擁簇而成，采取多種措施嚴控成本：首先，體現(xiàn)了方圓員工對先烈的追悼之情。職工們還瞻仰了烈士碑，繼續(xù)加大成本控制力度，向烈士默哀悼念，通過設立專門定價核算員，學烈士事跡，針對產品報價成本構成進行拆解分析，緬懷他們的豐功偉績。參加祭掃活動的干職工紛紛表示，嚴控新設計產品價格，將繼承烈士的遺志，提高了價格制定的合理性和透明性。

其次，弘揚烈士的精神，根據信息化操作要求，珍惜當今來之不易、安定和諧的發(fā)展環(huán)境，完善各類物資出入庫操作，煥發(fā)勞動熱情和昂揚斗志，細化物資從生成要貨計劃、入庫接收、投入產出核算一系列物流、信息流、資金流管理規(guī)定與操作流程，積極投身崗位工作和企業(yè)發(fā)展，確保公司整體物流系統(tǒng)運轉高效、有序。

第三，發(fā)揚不怕犧牲、樂于奉獻、積極進取的大無畏精神，通過定期組織滯留積壓物資判定評審，以實際行動和滿腔熱誠投身崗位工作，確定處置消化方案，逐步消化積壓物資，并建立物資回庫逆物流作業(yè)工作計劃，對因技術及各直屬分生產中出現(xiàn)的增加、取消件統(tǒng)計匯總并計劃分析，對下場風險物資進行嚴格把控，使庫存物資保持良性可循環(huán)合理額度。

二是發(fā)揮財務監(jiān)督作用，緊盯門費用控制

首先，根據制訂下發(fā)全年預算計劃，將相關經濟事項納入預算管理范圍，所有財務收支都落實到具體項目，所有預算項目都明確責任；從事前預測、事中控制到事后考核評價著手，對預算全過程實行管理。其次，嚴格控制預算外事項，加強動態(tài)分析反饋，強化預算執(zhí)行差異考核，實現(xiàn)對成本管理的有效控制。第三，通過經濟責任制的層層分解，對相關門下達具體的考核指標，對未能完成的門實行嚴格的經濟考核，并要求相關門給出原因，找出不足。

三是集思廣益，廣納降本增效合理化建議

為集思廣益，拓寬降本增效新領域，公司建立了職工合理化意見箱，充分調動職工參與技術創(chuàng)新的積極性，發(fā)動職工立足本職崗位實際，針對當前企業(yè)安全、生產、質量、技術、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)費用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風險控制能力的合理化建議。同時，通過制度完善和流程優(yōu)化為手段，加強長效機制，以制度促進節(jié)約文化的延續(xù)和發(fā)展。(本文來自重汽)

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