量標(biāo)準(zhǔn)考核重汽海西公司厲行節(jié)約控成本石煤機(jī)

今年以來，取得了卡尺、千分尺、三項(xiàng)交流電能表、標(biāo)準(zhǔn)水銀溫度計(jì)等12個(gè)計(jì)量器具在內(nèi)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書，重汽海西公司以降本增效作為經(jīng)營工作理念，具備了這些計(jì)量器具的內(nèi)檢定和內(nèi)量值傳遞資質(zhì)。為確保企業(yè)檢測手段的持續(xù)規(guī)范、準(zhǔn)確，始終把修舊利廢貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作中，河北計(jì)量院、石家莊市技術(shù)監(jiān)督、長安區(qū)技術(shù)監(jiān)督聯(lián)合組成專家考核組，號召廣大員工從自身崗位做起，每四年進(jìn)行一次計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核復(fù)查。在此次復(fù)查過程中，從小事做起，考評組專家分成四個(gè)小組，厲行節(jié)約控制成本，依據(jù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范，收到良好效果。

一、為控制經(jīng)營成本，分頭進(jìn)入到石煤機(jī)公司長度、熱學(xué)、力學(xué)、電學(xué)檢測室，減少資金投入，對儀器設(shè)備、環(huán)境條件、技術(shù)報(bào)告、人員操作等內(nèi)容進(jìn)行了監(jiān)督檢查。石煤機(jī)公司質(zhì)檢員工向檢查組專家熟練、正確地演示了計(jì)量器具的檢定過程，利用工會(huì)活動(dòng)、海西信息等渠道向員工講形勢、講任務(wù)，受到專家的好評。最終一致同意石煤機(jī)公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書持續(xù)有效。石煤機(jī)公司此次順利通過計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查，講公司和自身經(jīng)營形勢，標(biāo)志著該公司具備多項(xiàng)計(jì)量器具的檢定手段和檢測能力，激勵(lì)員工同心協(xié)力做好降本增效工作的同時(shí)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約檢測資金、提高檢測效率提供了保障。(本文來自石煤機(jī))，逐級組織簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把降本增效的內(nèi)容以責(zé)任劃分形式進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，把完成的時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行量化納入責(zé)任考核，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的積極性。

二、建立成本控制體系，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是處置積壓物資領(lǐng)導(dǎo)小組，對已無使用價(jià)值的庫存物資進(jìn)行處置。二是要求采購建立采購價(jià)格與市場價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步降低原材料的價(jià)格，加大力度降低采購成本。三是要求財(cái)務(wù)每月對發(fā)動(dòng)機(jī)、車橋、變速箱等大總成投入產(chǎn)出情況及庫存物資處理情況進(jìn)行分析，定期在二號會(huì)議上做專項(xiàng)報(bào)告。

三、大力開展修舊利廢活動(dòng)。公司要求各生產(chǎn)分?jǐn)U大廢品使用力度，找準(zhǔn)修舊利費(fèi)重點(diǎn)，合理安排人力時(shí)間，制定出切實(shí)可行的修舊計(jì)劃。同時(shí)還責(zé)成各生產(chǎn)分定期匯報(bào)修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)程，匯總整理后，糾正存在的問題，并依據(jù)完成情況給予表揚(yáng)加獎(jiǎng)。

7月底，法審利用車架廢舊下腳料添置少量鐵絲網(wǎng)，組織車身、車架自己動(dòng)手實(shí)施營銷中心商品車庫圍欄項(xiàng)目。經(jīng)比較，車身自制圍欄方案比委外制作，節(jié)約費(fèi)用十幾萬元，目前該項(xiàng)目已于9月9日完成并通過驗(yàn)收。

8月，法審利用車架縱梁廢料，增購分配件，組織車身對現(xiàn)有班組看板進(jìn)行改造，僅花費(fèi)1萬余元，為海西公司節(jié)約了大量資金。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽