機械工業(yè)信息研究院院長王文斌: 裝備制造業(yè)重新成為全球經濟競爭制高點

   “我國裝備制造業(yè)發(fā)展的有利因素很多，關鍵看如何更好地利用?！?在機械工業(yè)信息研究院3月23日主辦的“百萬莊論壇：機工智庫春季發(fā)布會”上，機械工業(yè)信息研究院院長王文斌指出，裝備制造業(yè)已經成為全球制造業(yè)價值重構、競爭格改變和創(chuàng)新驅動的主戰(zhàn)場?！?br>    “全球制造新競爭格正在重塑之中，單極向多極變化，未來10年裝備制造業(yè)將成為經濟發(fā)展的主要拉動力量，制造業(yè)重新成為全球經濟競爭的制高點?！睓C械工業(yè)信息研究院副院長石勇接受本報記者采訪時表示。
    會上，主辦方首次對外發(fā)布了“機工智庫”系列研究成果。研究顯示，通過對智能高端產業(yè)的布，美國裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度遠超過德國和日本?！啊睘檠b備制造業(yè)的國際合作帶來了契機，建議積極構建“”“朋友圈”，精準合作，助力裝備“走出去”。
    制造業(yè)重新成為全球經濟競爭制高點
    “有預測說，2022年第二十四屆冬季奧林匹克運動會后，有3億人會從事滑雪運動。但目前在的造雪機幾乎全依賴進口。其實，的造雪機在零下10度時，性能不比國外差，但零上時，就變成了澆花機。而以色列的造雪機，零上30度都能造出雪?！笔赂嬖V本報記者。
    我國裝備制造業(yè)是新以后才開始起步的。王文斌說，到目前，已發(fā)展成為規(guī)模宏大、體系完整、具有一定水平、能參與國際競爭和基本保證國民經濟發(fā)展需要的成熟產業(yè)。但他同時表示，與國際強手相比，我國裝備制造業(yè)尚處于追趕先進水平的階段，粗放發(fā)展、核心能力不足、供給不充分都在影響著產業(yè)前進的步伐。
      “裝備制造業(yè)是國民經濟的產業(yè)，裝備的水平代表著一個的技術水平，裝備強則國強?！?王文斌說，“未來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展的有利因素很多，國內市場潛力巨大、資金比較充裕、人力資源豐厚，關鍵看我們如何、如何更好地利用。國際貿易區(qū)域化、裝備制造本國化、核心技術封閉化當然也有弊有利，我們人是有骨氣的，我們從來都是立足于自力更生來發(fā)展我們自己的，只要我們充分利用好自己的有利條件，只要我們堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展的道路，我國裝備制造業(yè)發(fā)展的前景一定會一片光明?！?br>     “機工智庫”發(fā)布的裝備制造業(yè)經濟運行景氣指數(shù)和出口指數(shù)顯示，短期內，我國裝備制造業(yè)經濟下行壓力仍然很大，出口還處于收縮期；中期看，“十三五”期間，呈現(xiàn)前低后高增長態(tài)勢；長期看，到2025年，裝備制造業(yè)規(guī)模將由現(xiàn)在占全球30%達到35%以上，高端裝備制造業(yè)占裝備制造業(yè)比例將由現(xiàn)在的20%達到35%以上，出口規(guī)模占全球貿易超過20%。
    石勇告訴記者，未來10年裝備制造業(yè)將成為經濟發(fā)展的主要拉動力量，制造業(yè)重新成為全球經濟競爭的制高點。裝備制造業(yè)在還有很大的發(fā)展空間，一是占制造業(yè)比例還很低；二是市場需求巨大。
    具體來看，擁有39個工業(yè)大類，191個中類，525個小類，成為全世界惟一擁有聯(lián)合國產業(yè)分類中全工業(yè)門類的。美國的完整程度也僅僅為的94%左右，日本更是不足的90%。
    相對完整的產業(yè)鏈為裝備制造業(yè)提供了系統(tǒng)性的競爭力，有超過14萬家機械供應商、7.5萬家通信和設備制造商、10.4萬家交通運輸設備制造商，供應商網絡規(guī)模超過日本的五倍。
       “我國裝備制造業(yè)未來發(fā)展的路徑，頒布的《制造2025》已做出了全面規(guī)劃。只要我們聯(lián)系各自實際認真貫徹落實一定會取得事半功倍的效果?！蓖跷谋笳J為，現(xiàn)階段，從行業(yè)和企業(yè)來說，有兩件事首先要下功夫把它解決好。
        一是下大力氣培育工業(yè)文化，使行業(yè)所有的參與者都能夠認真嚴格、善始善盡地做好每一個細節(jié)，快速地提高裝備產品的質量和可靠性，真正讓用戶放心地使用我們的產品。   
    二是要充分地利用自動化和智能技術，讓我們的工廠從生產線制造向自動制造、柔性制造、智能制造發(fā)展，逐步智慧工廠；充分利用互聯(lián)網和信息技術在行業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網，使咨詢、、集成、制造、配套、分銷等資源能夠極大地得到優(yōu)化配置和充分利用，逐步虛擬制造生態(tài)圈，快速地提高裝備制造業(yè)資源利用效率和裝備產品的可供給性，不斷地搶占國內市場。
    從全球情況看，金融危機給發(fā)達裝備制造業(yè)帶來了嚴重沖擊，但是美國裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度遠超過德國和日本。會上，課題組負責人、研究員鞠恩民解讀“美國再工業(yè)化對全球及我國裝備制造業(yè)影響”時指出，美國的裝備制造業(yè)反彈的速度和幅度甚至要超過德國，遠超日本，這得益于他們積極布新興領域和高端環(huán)節(jié)。高端產業(yè)是維持美國當前發(fā)展和持久繁榮的關鍵，這些產業(yè)最能支持創(chuàng)新、包容和可持續(xù)增長。
    鞠恩民指出，目前，智能制造成為新工業(yè)的主導。韓國以提升韓國制造業(yè)的競爭力為目標，積極促進制造業(yè)與信息技術(ICT)相融合，計劃在2020年之前打造10000個智能生產工廠，將韓國20人以上工廠總量中的1/3都改造為智能工廠。日本發(fā)布《機器人新》，提出核心目標，即“世界機器人創(chuàng)新基地”、“世界第一的機器人應用”、“邁向世界領先的機器人新時代”，日本制造業(yè)白皮書提出要重視工業(yè)大數(shù)據和工業(yè)互聯(lián)網的應用推廣。在美國，目前正在推進信息技術與智能制造技術融合，智能制造技術平臺，推進智能制造產業(yè)化和工程化。德國實施工業(yè)4.0，其中智能工廠和智能生產是4.0兩大主題，德國尤其重視工業(yè)標準和智能制造基礎。
      “工業(yè)4.0、智能制造的本質就是自動化?！睍希n題組負責人、副研究員張燕講解了“從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的選擇”，闡述、分析了自動化發(fā)展的相關問題。詮釋了美國、日本和臺灣地區(qū)促進工業(yè)自動化發(fā)展的成功經驗，同時，針對我國工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了推動工業(yè)自動化的發(fā)展建議。
    精準定位“朋友圈”   有效開展“裝備外交”
    “”沿線和地區(qū)對裝備制造業(yè)具有巨大市場需求，未來對鐵路、管線、機場、港口、核電、電信等能源裝備和基礎設施的需求量將持續(xù)增長。此外，對基礎設施、配套設施及裝備、相關產業(yè)設備和民生設備需求也十分巨大。課題組負責人、副研究員趙奉杰介紹“裝備制造業(yè)參與‘’的研究”成果時建議，要精準合作，構建網絡，開展“裝備外交”。
    趙奉杰認為，裝備制造業(yè)參與“”有著諸多的條件和機遇。首先是具備了裝備制造業(yè)走出去的優(yōu)勢。
    一是規(guī)模優(yōu)勢。已經成為全球最大的裝備制造業(yè)，且規(guī)模比重不斷擴大，穩(wěn)居世界第一。
    二是出口優(yōu)勢。近年來裝備制造業(yè)出口增長平穩(wěn)，出口規(guī)模占全球比重由1980年的0.16%，攀升到2000年的3.14%，2014年的17.54%。據牛津經濟研究院預測：裝備產品將長期保持第出口商品類別地位。
    三是中高端產業(yè)優(yōu)勢。近年來，高端裝備正成為我國對外宣傳的“名片”。據亞洲銀行統(tǒng)計，2014年出口的醫(yī)療設備、航空和通信器材等高科技產品占亞洲高科技產品總出口額的比例已經從2000年的9.4%上升至43.7%。系統(tǒng)方案解決優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。
    四是工業(yè)門類齊全。成為全世界惟一擁有聯(lián)合國產業(yè)分類中全工業(yè)門類的。產業(yè)鏈相對完整，為裝備走出去提供了系統(tǒng)競爭力。
    五是生態(tài)系統(tǒng)較為完善，具有成本、市場響應速度、服務等比較優(yōu)勢。如在深圳的兩個小時車程范圍內，擁有1000多家電氣制造商、300多家服裝制造商、2000多家電子制造商、1300多家材料制造商，近1000萬名勞動力，數(shù)量級的優(yōu)勢和完善的生態(tài)系統(tǒng)，使得深圳的手機制造商制造普通功能手機的原型成本降低1/6-1/4，原型時間降低1/7~1/5。
    “”是化解裝備制造業(yè)結構性產能過剩的重要通道。趙奉杰說，除了龐大的產業(yè)規(guī)模，相對完整的產業(yè)鏈也為裝備制造業(yè)走出去提供了系統(tǒng)性的競爭力?！啊钡膶嵤?，有助于對接我國優(yōu)勢產能與相關需求，消化一批出口產品，轉移一批優(yōu)勢產能。
    “‘’實施將會對全球產業(yè)布產生重大影響，可能打破現(xiàn)有的以發(fā)達為主導的全球價值鏈布。通過全產業(yè)鏈輸出，緊密對接供需，逐步形成以為核心的全球制造業(yè)價值網絡?！壁w奉杰說，在“”上，裝備制造業(yè)在國際合作中應精準定位“朋友圈”，并開展有效合作。
    趙奉杰說，從裝備制造業(yè)規(guī)模上看，“”上的“朋友圈”分為4個等級：進口額大于100億美元的屬于朋友圈的“土豪”級，包括俄羅斯、印度、新加坡、泰國等10個；進口額在10億美元至100億美元的屬于“高產”級，包括波蘭、沙特阿拉伯、匈牙利、伊朗等19個;進口額在1億美元至10億美元的屬于“中產”級，包括蒙古、愛沙尼亞、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦等30個;進口額小于1億美元的屬于“低產”級，包括黑山、東帝汶等5個。她建議，對于“土豪”和“高產”朋友，應找準產業(yè)鏈短板，開展密切合作，提升對需求的依存度，可通過共建產業(yè)區(qū)、打造經濟走廊等新型合作模式實現(xiàn)價值鏈衍生。
    從裝備制造產品進口占比看，“”上的“朋友圈”又分為3個等級，進口占比大于30%的屬于朋友圈的“深交”級，包括塔吉克斯坦、緬甸、柬埔寨、老撾、越南等9個;進口占比在10%至30%的屬于“一般”級，包括伊朗、印度、吉爾吉斯斯坦、土庫曼斯坦等38個;進口占比小于10%的屬于“淺交”階級，包括格魯吉亞、東帝汶、阿塞拜疆等17個。
    她建議，根據進口對裝備制造業(yè)需求的依存度，對于“深交”朋友，維護良好合作關系，擴大出口規(guī)模，構建“產品+服務+技術”立體化出口模式。對于“淺交”和“低產”朋友，以資金鏈牽引產業(yè)鏈，以投資帶動貿易，以工程帶動企業(yè)和產品走出去。
    趙奉杰同時表示，裝備制造業(yè)參與“”要防范風險。例如，在知識產權風險方面，我國裝備制造業(yè)許多領域，專利布遠沒有到位，企業(yè)“走出去”面臨威脅。 最新統(tǒng)計數(shù)據顯示，近年來美國國際貿易發(fā)起的針對進入美國市場企業(yè)的“337調查”案件，32.2%的被告是企業(yè)，其中90%以上涉及專利權。
    再如，要防范軍團作戰(zhàn)能力不足的風險?！啊毖鼐€分的基礎設施和產業(yè)環(huán)境落后，裝備制造企業(yè)單兵作戰(zhàn)難以在短期內取得成效，甚至將承受較大風險。因此，需要加強縱向產業(yè)鏈合作和橫向產業(yè)間合作，各類企業(yè)需要在大型復雜項目中充分協(xié)作，形成軍團作戰(zhàn)、全面推進的模式。 此外，還要防范金融風險，以及情報風險等等。

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