成功控股國內(nèi)最大的拖拉機(jī)制造企業(yè),各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。 撫順永茂工程機(jī)械有限公司始建于1996年,央企機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱:國機(jī)集團(tuán))的擴(kuò)張步伐向前邁進(jìn)了步。
12月13日,是一家中外合資的集科、工、貿(mào)于一體的大型民營企業(yè)。公司主要設(shè)計(jì)、制造和銷售系列塔式起重機(jī)等建筑機(jī)械設(shè)備及其它工程機(jī)械產(chǎn)品。卻擁有雄厚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,一拖集團(tuán)有限公司(以下簡稱:一拖)旗下香港上市公司第一拖拉機(jī)(0038.HK)發(fā)布公告,有多名享受特殊津貼的塔機(jī)行業(yè)專家。永茂塔機(jī)已連續(xù)兩屆榮獲了全國用戶“用戶滿意產(chǎn)品”和遼寧名牌產(chǎn)品稱號。永茂塔機(jī)產(chǎn)品在北京地區(qū)銷售量連續(xù)2年在全國同行業(yè)中排名第一。 目前,一拖的控股股東洛陽國資經(jīng)營有限公司向國機(jī)集團(tuán)無償轉(zhuǎn)讓一拖67%股權(quán)。股份轉(zhuǎn)讓完成后,該公司90%%的產(chǎn)品銷往國外,國機(jī)集團(tuán)、洛陽國資經(jīng)營有限公司分別持有一拖67%和17.63%股權(quán),遍布亞洲、歐洲、南北美洲等近40個和地區(qū),余下不足16%的股權(quán)分別被華融資產(chǎn)管理公司、東方資產(chǎn)管理公司和銀行(601939行情,股吧)持有。
央企與地方國資一拍即合
國機(jī)集團(tuán)與一拖淵源深厚,并得到了發(fā)達(dá)的認(rèn)證,二者都曾隸屬于機(jī)械工業(yè),產(chǎn)品開進(jìn)了新加坡、韓國、美國、歐盟和香港市場,而在一拖的所在地洛陽,改寫了塔式起重機(jī)不能整機(jī)出口美國和歐洲市場的歷史。,國機(jī)集團(tuán)通過旗下的洛陽軸承研究所控股上市公司軸研科技(002046.SZ)。
作為國資委直屬管理企業(yè)和國內(nèi)最大的國際工程承包和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)之一,國機(jī)集團(tuán)一直以來的優(yōu)勢在于“以成套機(jī)電設(shè)備為載體的國內(nèi)外大型工程承包”,在制造領(lǐng)域乏善可陳。而現(xiàn)在,國機(jī)集團(tuán)的并購勢頭已然顯現(xiàn)。
從11月至今,國機(jī)集團(tuán)已經(jīng)先后并購了福馬機(jī)械集團(tuán)、海洋航空集團(tuán)兩家央企。此前,國機(jī)集團(tuán)旗下上市公司已有5家,分別為軸研科技、中工國際、鼎盛天工、林海股份及常林股份?,F(xiàn)在再添一家香港上市公司。
2006年,國機(jī)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入465億元,利潤總額14.34億元;一拖年銷售收入達(dá)到105億元,今年有望達(dá)到120億元。以此推算,國機(jī)集團(tuán)實(shí)力大增無疑。
今年7月,本報曾做過美國農(nóng)機(jī)具制造商阿格科(AGCO)欲參股一拖的報道,據(jù)悉,引起河南領(lǐng)導(dǎo)的重視并專門作出批示:“基本原則是,一拖不整體出售,也不允許外資控股?!苯衲暌詠?,河南國資委一再要求一拖抓住振興機(jī)械制造業(yè)的機(jī)遇,利用完善的制造基地等有利條件加快業(yè)務(wù)重組,并與國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)開展合作。
這樣的地方意圖,恰與央企整合壓力下的背景吻合。今年年初,國資委李榮融曾表示2007年要加大企業(yè)布結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,為實(shí)現(xiàn)到2010年央企減少至80家到100家的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》,央企除了在關(guān)系安全及國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、在基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,國有資本保持絕對控股或有條件的相對控股之外,在其他行業(yè)和領(lǐng)域?qū)⒏鶕?jù)市場競爭優(yōu)勝劣汰,使央企數(shù)量明顯減少。
結(jié)緣收獲機(jī)械
事實(shí)上,在業(yè)內(nèi)人士看來,國機(jī)集團(tuán)與一拖做大收獲機(jī)械產(chǎn)業(yè)的利益訴求也是雙方選擇重組的一個重大原因。
據(jù)了解,這次國機(jī)集團(tuán)控股一拖的代價是支付35億元,其中25億現(xiàn)金,余下10億為優(yōu)良資產(chǎn)的折現(xiàn),其中包括洛陽中收機(jī)械裝備有限公司(以下簡稱:洛陽中收)。
國機(jī)集團(tuán)曾有意將旗下的“鼎盛天工”、“中工國際”以及全資子公司洛陽中收有關(guān)資產(chǎn)與一拖資產(chǎn)進(jìn)行重組。國機(jī)集團(tuán)“收編”一拖,正是看中了后者龐大的制造平臺。借助一拖的制造平臺來整合旗下的企業(yè),對國機(jī)集團(tuán)來說是一個具有意義的舉措。這樣,其農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)和工程機(jī)械均可與一拖的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。
早在1999年6月,國機(jī)集團(tuán)將當(dāng)時在國內(nèi)風(fēng)光無二的收獲機(jī)械企業(yè)原聯(lián)合收獲機(jī)廠收歸旗下,改名為收獲機(jī)械總公司(下稱中收總公司)。2006年,國機(jī)集團(tuán)在洛陽購地211畝,出資4000萬元洛陽中收機(jī)械公司,生產(chǎn)收獲機(jī)械,設(shè)計(jì)產(chǎn)能為1.5萬臺。而這家公司與處于洛陽經(jīng)濟(jì)區(qū)的一拖廠區(qū),僅有一墻之隔。此外,中收總公司主要生產(chǎn)基地之一在鄭州,這無疑為國機(jī)集團(tuán)與一拖在資源、渠道整合方面提供了便利。
作為一家老國企,一拖實(shí)現(xiàn)改制、產(chǎn)業(yè)升級最需要的都是大量現(xiàn)金的注入。而做大收獲機(jī)械產(chǎn)業(yè),成為一拖的現(xiàn)實(shí)需求的選擇。
近年來,由于原材料大幅漲價、市場競爭激烈,一拖的產(chǎn)品利潤日益攤薄,某些領(lǐng)域甚至出現(xiàn)虧損,而在利潤空間較大的70馬力以上拖拉機(jī)市場,技術(shù)研發(fā)非常緩慢,190馬力以上大輪拖拉機(jī)沒有生產(chǎn)能力。與此同時,一拖的工程機(jī)械板塊連年虧損。2007年上半年,第一拖拉機(jī)完成業(yè)務(wù)收入35億多元,利潤僅1.29億多元。第一拖拉機(jī)還向一拖貸出2.488億元,其中報顯示,該筆資金尚未歸還。
“我們領(lǐng)導(dǎo)的意圖就是要做大收獲機(jī)械產(chǎn)業(yè)?!币煌弦粌?nèi)人士對記者坦承。
觀 察
國機(jī)與福田惡戰(zhàn)難免
國機(jī)集團(tuán)麾下中收的不景氣加上一拖的迫切需求,讓雙方一拍即合。而隨著國機(jī)集團(tuán)將曾經(jīng)最知名的收獲機(jī)企業(yè)和最大的拖拉機(jī)企業(yè)收歸旗下重組整合,業(yè)內(nèi)分析其將與業(yè)務(wù)涉足工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械并依托福田汽車的福田雷沃重工,在農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上演新一輪火拼。
1997年之后,前身為北汽福田濰坊農(nóng)業(yè)裝備分公司的福田雷沃國際重工股份有限公司(下稱福田雷沃重工)上馬收獲機(jī)械,幾年之后便迅速發(fā)展壯大,2003年已經(jīng)成為國內(nèi)最大的收獲機(jī)廠家。
近兩年來,福田雷沃重工已經(jīng)以領(lǐng)先對手中收總公司一萬多臺、占據(jù)國內(nèi)70%市場份額成為國內(nèi)收獲機(jī)械行業(yè)寡頭。而在拖拉機(jī)領(lǐng)域,2001年開始進(jìn)入的福田雷沃重工也表現(xiàn)得異常亮眼。到2006年,產(chǎn)量以兩萬多臺大中馬力拖拉機(jī)的產(chǎn)銷量與一拖平分秋色。因此,福田雷沃重工成為目前的國機(jī)集團(tuán)旗下中收總公司“最恨的敵人”和一拖最大的競爭對手。
而就在福田進(jìn)入收獲機(jī)械行業(yè)的同一時間,位于河南的一拖也開始進(jìn)軍收獲機(jī)械行業(yè)。但是,相比福田的氣勢與速度,一拖在收獲機(jī)械產(chǎn)業(yè)方面至今未成氣候。在今年收獲機(jī)械行業(yè)大幅下滑的形勢下,一拖收獲機(jī)銷量未超過1000臺,而福田各類收獲收割機(jī)銷售卻達(dá)到兩萬多臺。
一場關(guān)乎工程機(jī)械與農(nóng)業(yè)機(jī)械的惡戰(zhàn)似乎在所難免。
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