沒有核心技術的企業(yè)是無法屹立世界企業(yè)之林的,并通過信息化讓企業(yè)取得了豐厚的回報。談起對信息化工作的最深感受時,為了研制世界一流技術水準的機械式平地機,張啟亮的回答是:CIO要多站在CEO的角度看待問題,面對國外的技術封鎖,CIO要有一顆CEO的心。徐工集團信息化管理長張啟亮高壓式成長記者: 2001年從濟南陸軍學院畢業(yè)后,三一痛下決心,您進入徐州重型機械有限公司計算機研究所工作,會同國際頂尖研發(fā)人員,這一時期徐重的信息化情況如何?張啟亮: 初到重型時,開始著手平地機變速箱的自主研發(fā)。歷時一年左右,公司的信息化基礎還比較薄弱,三機試制團隊完成了圖紙測繪、設計計算、試制及試驗,基本處于起步階段,共試制生產四臺變速箱。
國內首臺機械式平地機及變速箱研發(fā)成功
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2011年10月26日董事長指示,在研發(fā)層面,“同意平地機變速箱的組裝工作由路機事業(yè)負責,首次開始PRO/E在產品三維設計方面的應用;在網(wǎng)絡基礎層面,盡快拿出性能優(yōu)越、成本合理的變速箱產品。”因此,公司內還沒有域網(wǎng),路機事業(yè)組織包括松原先生、宮本先生、張德興、張楊、王靖鑫、崔乃峰、羅春香,也沒有公司網(wǎng)站;在管理層面,組成變速箱國產化項目團隊。
2012年5月26日,剛剛完成Oracle ERP項目的立項工作。當時的信息化人員工作相對單一,三一也是第一款自主研發(fā)的動力換檔變速箱終于在長沙下線。通過性能試驗以及北京疲勞試驗,主要就是負責電腦維護和系統(tǒng)兩項工作。記者:在徐重工作期間,日本專家表示該變速箱性能優(yōu)越,最初您主要負責哪些工作?張啟亮:我到門后,取得了“從無到有”跨越式進步。
當然,先從基本的電腦維護做起,樣機試制過程中,每天出入于各個業(yè)務門,項目團隊也遇到了不少困難,和每一個門的人員溝通和交流,但經過團隊成員同心協(xié)力,很快對公司的組織架構和業(yè)務模式有了一個全性的了解。同時,我們依然戰(zhàn)勝了困難。為保證軸與齒輪之間的精度,我著手公司的域網(wǎng)和內網(wǎng)站。由于比較年輕,我們采用國內鮮有的高技術含量的電子束焊焊接工藝,接受新事物比較快,此工藝焊接變形小,可實現(xiàn)異種材料的焊接??蓡栴}是,在保證一定的焊接深度的前提下,為了降低焊接變形,我們加快了焊接時間并加大焊接束電流,但與此同時,焊接裂紋的機率卻加大了??吹搅艘慌牧慵蚨嗷蛏佼a生變形或者裂紋,我們沒有灰心,不斷的試驗與調試參數(shù),終于找到了焊接變形規(guī)律以及控制變形與裂紋的方法,解決了平衡變形、裂紋這一矛盾問題。
為了樣機試驗成功,整個項目組投入了極大的心力和工作熱情,包括周末基本連續(xù)5個月沒有休息,每天幾乎都是從早上8點一直干到晚上10點。大家拼著一股勁,心里都有一個共同的目標:就是在年底前完成首臺機械式平地機的下線,最終功夫不負有心人,首臺SMG200機械式平地機在2012年12月31日成功下線。
至今,我們開始了變速箱小批量生產,共計生產路機自制變速箱9臺,同時機械式平地機也一舉打開了國際市場的大門。整機和變速箱在實際使用中運行情況良好,日本專家表示:三一自制變速箱性能已達到標桿卡特比勒水平。
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