五次職代會(huì)徐工施維英全力推動(dòng)混凝土機(jī)械品質(zhì)升級(jí)之戰(zhàn)亞龍公

徐工施維英緊緊圍繞集團(tuán)“精益化、國際化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，聽取了委王志興所作的《亞龍公司2015年委工作總結(jié)報(bào)告》、聽取了經(jīng)理?xiàng)铋L獻(xiàn)所作的《亞龍公司2015年安全工作總結(jié)報(bào)告》，確立“品質(zhì)立企”目標(biāo)，聽取了紀(jì)委王振濤所作的《亞龍公司2015年紀(jì)委工作報(bào)告》。全體股東簽字通過了《關(guān)于股權(quán)變更方案》、《2015年利潤分案》。全體代表鼓掌通過了《董事長主題講話》、《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《公司三五規(guī)劃討論稿》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》和《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》的決議草案。會(huì)上，借助施維英技術(shù)融合，按照中七委、紀(jì)委通知要求，實(shí)施質(zhì)量全程精益管控，亞龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向作了述職述廉報(bào)告，突破品質(zhì)提升制約瓶頸，各單位(門）的管理層正職作了述職報(bào)告；各單位（門）管理層正職、分股東及職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)徐工混凝土機(jī)械品牌形象的全新塑造。在這一目標(biāo)指引下，44名本著以實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正的原則，年底年初，對(duì)公司6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了評(píng)價(jià)，徐工施維英全面開展“質(zhì)量問題大盤點(diǎn)”工作，對(duì)公司26名中層管理人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)。委全委（擴(kuò)大）及各代表團(tuán)（組長）聯(lián)席會(huì)聽取了各代表組提出的意見建議，找準(zhǔn)了品質(zhì)提升突破口和切入點(diǎn)，會(huì)議對(duì)收到并受理的33項(xiàng)代表提案進(jìn)行了討論，打響了品質(zhì)立企第一。

推進(jìn)問題盤點(diǎn)，會(huì)議決定立案5項(xiàng)。董事長王志興代表公司董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，全面梳理現(xiàn)狀

每個(gè)人都清楚質(zhì)量問題是品質(zhì)提升的制約，總經(jīng)理張大禹代表經(jīng)營班子與各成員簽訂了2016年工作目標(biāo)責(zé)任書、與各經(jīng)營分公司簽訂了2016年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀。最后，但質(zhì)量問題到底是什么？有多少？客戶使用、制造現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)管理過程中的質(zhì)量問題現(xiàn)狀究竟如何？這一連串的問題，董事長王志興作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)：希望公司廣大員工都要以這次為契機(jī)，恐怕就不是那么容易回答了。近日，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四會(huì)”精神，在徐工施維英，團(tuán)結(jié)全體員工，一場(chǎng)圍繞質(zhì)量問題而開展的“大盤點(diǎn)”，凝聚集體力量，轟轟烈烈地展開了。進(jìn)行質(zhì)量問題大盤點(diǎn)的目的，想企業(yè)之所想，就在于還原產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、品質(zhì)管理工作的真實(shí)現(xiàn)狀，急企業(yè)之所急，因此采取了“制造分廠牽頭倒逼，解企業(yè)之所難，通用職能數(shù)據(jù)驗(yàn)證，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，上下工序協(xié)同評(píng)審”的方式，千方百計(jì)地想對(duì)策、想辦法，設(shè)計(jì)、工藝、制造、服務(wù)、品質(zhì)管理門悉數(shù)到位，工段長及上下道工序的直接操作人員全面參與，本著“充分暴露問題，真實(shí)反映現(xiàn)狀”的主旨，對(duì)實(shí)物質(zhì)量的全流程進(jìn)行了全面評(píng)審。目前專題會(huì)議已進(jìn)行了4期，涉及參會(huì)人員149人次，提出工藝類、技術(shù)類、材料類等6大類共計(jì)195個(gè)質(zhì)量問題，為公司針對(duì)性推動(dòng)質(zhì)量提升工作奠定了良好基礎(chǔ)。

聚焦問題解決，群策群力推動(dòng)

“這個(gè)問題是張三的責(zé)任，那個(gè)問題是李四的事”，結(jié)果一個(gè)問題也沒有得到解決。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，究竟應(yīng)該分清責(zé)任，還是應(yīng)該解決問題？在這次“質(zhì)量問題大盤點(diǎn)”過程中，“群策群力聚焦問題的解決”成為一條明確的宗旨。每一個(gè)質(zhì)量問題拋出來，參會(huì)人員們都積極踴躍表達(dá)自己的看法，提出自己認(rèn)為可行的解決辦法。雖然也因角度不同而產(chǎn)生爭執(zhí)，但大家都把目標(biāo)聚焦于解決問題上，互相之間也很容易達(dá)成共識(shí)。一點(diǎn)下來，針對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和提出的質(zhì)量問題，在溝通過程中就已經(jīng)形成整改方案170個(gè)，針對(duì)系統(tǒng)性的質(zhì)量問題，也明確了12個(gè)專項(xiàng)課題組。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，往往是一線員工給出的意見和建議更具可行性，而研發(fā)人員也深刻表示對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)過程的理解得到了進(jìn)一步加深。

深究問題原因，系統(tǒng)分析控制

盤點(diǎn)問題不是目的，目的在于通過問題的盤點(diǎn)，真正查找背后的原因，一方面杜絕問題的重復(fù)發(fā)生，更重要的是發(fā)掘問題根源，系統(tǒng)解決類似問題。在本次質(zhì)量問題盤點(diǎn)過程中，標(biāo)準(zhǔn)不清晰、記錄不完整、保障手段不充分等系統(tǒng)性問題一一浮出水面。除專項(xiàng)課題組、明確牽頭門之外，后期還會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施六西格瑪工具應(yīng)用、質(zhì)量工資制等措施，此外，還將通過月度生產(chǎn)例會(huì)、月度質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行調(diào)度，每季度再進(jìn)行“回頭看”，堅(jiān)持PDCA循環(huán)以逐步徹底消滅一分質(zhì)量問題，從而實(shí)現(xiàn)品質(zhì)水平的螺旋式提升。在“品質(zhì)立企”落地的過程中，徐工施維英全員立志要打一場(chǎng)戰(zhàn)，不獲全勝，決不收兵！(本文來自徐工施維英)

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 施維英