柴機器集團[圖文]賽法被中聯(lián)重科并購后漸入佳境圖文中

    中聯(lián)重科完成我國工程機械行業(yè)最大的跨國并購案以后，柴油機生產(chǎn)能力為60萬臺/年，所收購的CIFA（賽法）公司運作情況如何，小型工程機械生產(chǎn)能力1萬臺/年。是全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地、最大的中小型工程機械生產(chǎn)出口基地，一直是行業(yè)關(guān)注的焦點。7月5日，首批汽車零件再制造試點企業(yè)、位列企業(yè)500強，剛剛從意大利米蘭歸來的中聯(lián)重科董事長詹純新接受工業(yè)報記者采訪時透露，榮獲“全國質(zhì)量獎”，今年二季度以來，被譽為“綠色動力之都”。 　　近年來，CIFA公司訂單增加，玉柴集團構(gòu)建了投融資管理模式，效益回升，走國際化發(fā)展道路，管理架構(gòu)的融合順利推進，以“綠色發(fā)展，中聯(lián)文化得到普遍認(rèn)同，和諧共贏”為核心理念，管理團隊集體入股公司，以“卓越品質(zhì)、國際玉柴”為目標(biāo)，原CIFA的賣方也決定增持新CIFA的股份，全面提升企業(yè)核心競爭力，整個CIFA的運作漸入佳境。
　　詹純新告訴記者，集團營業(yè)收入以高于行業(yè)的速度增長，這次米蘭之行使兩個公司間的融合又向前大大推進了一步。中聯(lián)重科混凝土機械事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和組織架構(gòu)進行了相應(yīng)調(diào)整，創(chuàng)造了獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。2008年，市場、營銷和研發(fā)等業(yè)務(wù)管理總分設(shè)在米蘭和長沙，玉柴集團實現(xiàn)銷售收入209.88億元，使中聯(lián)和CIFA真正做到了你中有我，如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”目標(biāo)。連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，我中有你，連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)的高增長。 　　玉柴在技術(shù)創(chuàng)新方面堅持“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代”，不論在米蘭還是長沙都可以協(xié)調(diào)雙方資源。
　　在CIFA，率先推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國3、國4、國5柴油機；成功研發(fā)轎車柴油機，中聯(lián)文化已得到普遍認(rèn)同。收購CIFA初期，填補國內(nèi)空白；獲得3項“863”高科技研究課題，一些意大利員工對企業(yè)不認(rèn)同，參與多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂；成功競標(biāo)配套北京2008年奧運會服務(wù)用公交客車。 　　玉柴擁有行業(yè)最完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有很多人反對，在50個注冊玉柴商標(biāo)，現(xiàn)在這個現(xiàn)象已經(jīng)反過來了。詹純新說：“對中聯(lián)文化的認(rèn)同，現(xiàn)在深入到了基層，大家都明確了一個共同的愿景，中聯(lián)重科CIFA跨國公司的員工將和中聯(lián)重科員工一道打造全球工程機械的領(lǐng)先企業(yè)，大家有了更堅定的信心”。
　　目前CIFA管理團隊成員都買入了CIFA公司的股份，共計310萬歐元已經(jīng)到賬，金融危機的背景下大家把真金白銀拿出來，沒有對公司的高度認(rèn)同是辦不到的。原CIFA的賣方也準(zhǔn)備再投200萬歐元持股新CIFA。
　　工業(yè)報記者連線正在意大利米蘭的中聯(lián)重科市場總監(jiān)何文進得知，CIFA公司有望在年內(nèi)扭虧為盈。據(jù)悉，在金融危機重災(zāi)區(qū)歐洲，許多有名的制造業(yè)企業(yè)都已停擺，CIFA公司4、5月卻連續(xù)出現(xiàn)正增長，整個二季度營業(yè)額比一季度增長約50%，5月已突破盈虧平衡點開始盈利。公司有信心做到全年不虧損，好于此前“年底最后一個月不虧損”的預(yù)估。
　　“全球化背景下，中聯(lián)重科的目標(biāo)是進入世界工程機械前五強”，詹純新這樣告訴記者。他說，中聯(lián)重科2008年排名世界工程機械50強的第17位，混凝土機械已經(jīng)做到全球第一。像混凝土機械一樣，今后各事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將使中聯(lián)重科的總體實力不斷增強。
　　實際上，中聯(lián)重科2003年以來的一系列并購都取得了成功。2003年并購的浦沅，2008年營業(yè)收入和利潤分別是2003年的7.5倍和96.9倍；2003年以1.1億元收購的湖機，2008年營業(yè)收入和利潤分別是當(dāng)年的3.7倍和6.6倍；收購中標(biāo)實業(yè)同樣是成功的，1.27億元的成本，現(xiàn)在每年都有1億多元的利潤，預(yù)計今年的利潤將突破兩億元。從2008年的幾宗收購案來看，新黃工是土方機械的最后一塊資源；收購華泰重工使中聯(lián)麓谷工業(yè)園土地由900畝擴展到1600畝，華泰去年利潤3000萬元，今年營業(yè)收入將超10億元；湖南車轎本來就是一個好的企業(yè)，正在實施雙百工程（100萬支車橋產(chǎn)能，年營業(yè)收入100億元）；信誠液壓生產(chǎn)的是浦沅的延伸產(chǎn)品。到年底，包括CIFA在內(nèi)中聯(lián)重科收購的上述企業(yè)將全盈利，整個中聯(lián)的利潤目標(biāo)是20.2億元。
　　詹純新認(rèn)為，中聯(lián)重科2005年以來的快速發(fā)展，原因可以歸結(jié)到兩點。一是內(nèi)事業(yè)制調(diào)動了各業(yè)務(wù)單元的積極性；二是2003年收購的企業(yè)開始出效益。而2008年收購的企業(yè)，兩年后也將會推動企業(yè)新一輪的高速發(fā)展。

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