寵國(guó)際市場(chǎng)機(jī)械工業(yè)正在走向轉(zhuǎn)折山東常

       對(duì)于機(jī)械工業(yè)來說，認(rèn)為常林鑄業(yè)公司綜合勢(shì)力較強(qiáng)，2006年是澎湃的一年，決定與常林鑄業(yè)公司建立合作關(guān)系，是精彩紛呈的一年。不論是發(fā)展速度，并于2006年6月份簽署了2種發(fā)動(dòng)機(jī)支架10萬件的訂單，還是運(yùn)行質(zhì)量，為通用汽車、福特汽車提供配套。為提高產(chǎn)品的外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量，都明顯好于預(yù)期，山東常林集團(tuán)于2004年底從西班牙ACL公司引進(jìn)了無箱造型垂直生產(chǎn)線，而且是前所未有的。
　　種種跡象表明，年生產(chǎn)能力達(dá)10萬噸。經(jīng)過一年多的興建與實(shí)施，2006年極有可能是機(jī)械工業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折之年。這里所謂的轉(zhuǎn)折，目前，不僅僅是速度上的―――進(jìn)入一個(gè)相對(duì)快速的發(fā)展周期，一期12萬噸濕型砂大件工程已順利投產(chǎn)，而且是增長(zhǎng)方式上的―――從主要依靠量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向主要依靠質(zhì)的提升，二期5萬噸樹脂大件工程即將竣工。全套設(shè)備集世界同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)于一身，也就是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
　　事實(shí)上，整個(gè)流程可實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化控制，這種轉(zhuǎn)折，不僅生產(chǎn)效率成倍增長(zhǎng)，我們期待已久。正因?yàn)槿绱耍T件尺寸精度、表面精度及產(chǎn)品質(zhì)量也達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)上，當(dāng)它終于姍姍而來時(shí)，該公司又于2006年7月順利通過了美國(guó)艾凱艾國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證公司的ISO/TS16946：2002國(guó)際質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，卻又有點(diǎn)讓人不敢相信。
　　其實(shí)，獲取了通向國(guó)際汽車零件供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的“通行證”。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為談判“砝碼”，機(jī)械工業(yè)在經(jīng)歷了“十五”期間的結(jié)構(gòu)調(diào)整和能量積蓄之后，該公司先后與奇瑞汽車公司、德國(guó)寶馬公司、美國(guó)帕拉根公司、通用汽車公司等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了合作關(guān)系。他們?yōu)槠嫒鹌嚬咎峁┑?萬臺(tái)481FC/486FC兩套缸體已成功澆注完成，已經(jīng)到了全面釋放的時(shí)候。這既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定的，創(chuàng)造了第一家在垂直線上生產(chǎn)汽車四缸缸體的記錄；與寶馬公司簽訂的1500噸皮帶輪及通用、福特公司的鑄件訂單也正在加緊生產(chǎn)。，也是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。從某種意義上說，市場(chǎng)這只“看不見的手”對(duì)這種面的產(chǎn)生起了決定性的作用。我們欣喜地看到，在那只“看不見的手”的反復(fù)“折騰”下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了技術(shù)的重要，品牌的力量。
　　看看最先走向市場(chǎng)并經(jīng)歷了一輪又一輪價(jià)格大戰(zhàn)的農(nóng)機(jī)行業(yè)吧，似乎就在轉(zhuǎn)眼間，技術(shù)含量高的大中拖成了主流產(chǎn)品，2006年的總產(chǎn)銷量已經(jīng)突破了20萬臺(tái)。
　　看看受宏觀調(diào)控影響最大的工程機(jī)械行業(yè)吧，曾幾何時(shí)，大型挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)這樣的高端產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)根本不敢問津，沒幾年功夫，不但不少國(guó)內(nèi)企業(yè)能批量生產(chǎn)，而且開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)了。
　　再看看重大技術(shù)裝備吧，過去投入了那么多錢，卻收效不大，而近幾年，一批國(guó)字號(hào)企業(yè)通過改制、轉(zhuǎn)變觀念和技術(shù)攻關(guān)，在不少領(lǐng)域取得了突破，一些大型成套設(shè)備不再依賴進(jìn)口，受制于人了。
　　之所以有這樣的變化，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，更是技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的結(jié)果。
　　當(dāng)然，所有的這些變化，只不過才剛剛開始，盡管我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?。客觀地說，“大而不強(qiáng)”仍是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾，“高端產(chǎn)品供不應(yīng)求，低端產(chǎn)品供過于求”的面還沒有得到根本的改變。特別是，作為競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，還沒有能夠與西門子、ABB、GE、阿爾斯通這樣的跨國(guó)公司相抗衡的，因此，我們必須努力地維護(hù)這種剛剛出現(xiàn)的良好的發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定不移地向前走。
　　如果說，和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使我們的企業(yè)學(xué)會(huì)了怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的話，那么，在“轉(zhuǎn)折”的關(guān)鍵時(shí)期，這只“看得見的手”就應(yīng)該充分發(fā)揮作用了。特別是在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，僅僅依靠企業(yè)的單打獨(dú)斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這里強(qiáng)調(diào)這只“看得見的手”的作用，并非是要回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老框框里去，而是強(qiáng)調(diào)要在制定政策、清除障礙、協(xié)調(diào)供需雙方的利益等方面發(fā)揮作用。實(shí)踐證明，市場(chǎng)機(jī)制所產(chǎn)生的結(jié)果，并不都是我們想要的。因此，在充分利用市場(chǎng)機(jī)制的同時(shí)，要積極地引導(dǎo)和規(guī)范產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　歸根結(jié)底，機(jī)械工業(yè)的崛起，必須擁有批具有自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在培育自主創(chuàng)新能力方面，我們的機(jī)械企業(yè)，特別是行業(yè)排頭兵企業(yè)，要敢于沖鋒陷陣，敢打技術(shù)戰(zhàn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，率先轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，只有這樣，才能在“做大”企業(yè)的同時(shí)，真正地“做強(qiáng)”。

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