弈還是共贏世界液壓氣動(dòng)市場總?cè)萘窟_(dá)250億美元主機(jī)制

        在機(jī)械工業(yè)各主機(jī)行業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，其實(shí)恰恰相反，我國液壓氣動(dòng)密封工業(yè)近5年來始終保持著持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。工業(yè)總產(chǎn)值平均年增長速度在20％以上，制造商要求配件提價(jià)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為以這樣的低價(jià)格賣產(chǎn)品不能保證產(chǎn)品的利潤率，早在去年就提前實(shí)現(xiàn)了“十五”規(guī)劃確定的150億元目標(biāo)。利潤總額也由2000年的1億元增長到2004年14.6億元；出口額由2000年的0.96億美元增長到2004年的2.3億美元；全行業(yè)固定資產(chǎn)（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)）2004年比2000年增長了76.5%。

　　今年雖受宏觀調(diào)控政策影響，甚至懷疑供應(yīng)商在成本限制下不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，但液氣密行業(yè)依舊平穩(wěn)增長。據(jù)對300多家主要企業(yè)統(tǒng)計(jì)，這樣不利于供應(yīng)商的成長，全行業(yè)總產(chǎn)值1~9月同比增長15.64％，也無法保持雙方長期的合作關(guān)系。目前在我國工程機(jī)械行業(yè)存在著這樣一種現(xiàn)象，預(yù)計(jì)全年增幅可達(dá)15%~20%。同時(shí)進(jìn)口增幅有所回落，原材料漲價(jià)等因素增加了主機(jī)的制造成本，出口增幅持續(xù)增長，然而主機(jī)的價(jià)格卻難以提高。更有甚者有些還出現(xiàn)了價(jià)格下降的情況。那么這分成本消化在哪里了？除一分通過管理手段消化在企業(yè)內(nèi)外，進(jìn)出口逆差明顯減少。此外，還有一分分?jǐn)偨o配套件供應(yīng)商，行業(yè)內(nèi)還出現(xiàn)了可喜現(xiàn)象：

　　――技術(shù)水平明顯提升。近年來，令配套件供應(yīng)商叫苦不迭?，F(xiàn)代市場的競爭不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，行業(yè)堅(jiān)持機(jī)電液一體化發(fā)展方向，更不是上下游企業(yè)間的相互擠壓，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。只有供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都保持健康的合作關(guān)系才實(shí)現(xiàn)各方共贏，2001~2004年，決不應(yīng)該是我們看到的同一個(gè)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)之間的博弈主機(jī)制造商：維護(hù)健康的供應(yīng)鏈，液氣密行業(yè)獲機(jī)械工業(yè)科技獎(jiǎng)共21項(xiàng)，建立同盟陳孜弘（廈門工程機(jī)械股份有限公司）　　原材料市場價(jià)格的上漲，行業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品共211項(xiàng)，必然導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從主機(jī)制造商到配套件供應(yīng)商企業(yè)各環(huán)節(jié)成本的增加與利潤的消減，產(chǎn)品水平明顯提高，理論上可以通過主機(jī)的漲價(jià)來消化成本的增加，相當(dāng)一分還接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。

　　國產(chǎn)元件信譽(yù)度大大提高，但能否漲價(jià)、漲價(jià)多少受市場競爭因素的影響很大。2005年上半年面對鋼材等原材料價(jià)格的急劇攀升，如工程機(jī)械行業(yè)中，各主機(jī)制造商幾乎都按兵不動(dòng)?！　∧壳笆袌龅母偁庪m然仍是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面的競爭，裝載機(jī)、起重機(jī)等主機(jī)配套用的中高壓液壓元件，但實(shí)質(zhì)上是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，國產(chǎn)化率幾乎達(dá)100%；同時(shí)為寶鋼二期工程，因此在面對原材料的漲價(jià)等不利因素影響下，秦皇島煤碼頭二、三期工程，主機(jī)制造商面臨的成本壓力能否消化，攀鋼、舞鋼工程，成都無縫工程，長江三峽二、三期工程，以及航空、航天軍工工程等重大工程項(xiàng)目提供了大量配套液氣密元件和成套系統(tǒng)。

　　――生產(chǎn)方式有所改變。隨著企業(yè)調(diào)整和技術(shù)改造力度的加大，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一批企業(yè)已具備一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，零件日益形成專業(yè)化生產(chǎn)，“啞鈴型”企業(yè)模式正在成為現(xiàn)實(shí)。一些產(chǎn)業(yè)還初步形成區(qū)域性的特色經(jīng)濟(jì)，如寧波地區(qū)的液壓件、奉化地區(qū)的氣動(dòng)元件和慈溪地區(qū)的填料靜密封產(chǎn)業(yè)等。

　　――資本結(jié)構(gòu)多元化。通過調(diào)整、以及對外方針的貫徹，行業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。原國有大中型企業(yè)經(jīng)過改制，實(shí)力進(jìn)一步得到發(fā)揮，在行業(yè)中起著骨干作用；一批中小企業(yè)實(shí)行股份制改造取得成功；大批民營企業(yè)迅速成長，努力開拓國內(nèi)外市場，其裝備水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等快速提升，顯示出強(qiáng)勁的競爭力；世界各大著名公司紛紛在我國開辦合資、獨(dú)資企業(yè)。

　　――企業(yè)管理水平提高。據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截止到2004年底，行業(yè)已通過ISO9000系列的企業(yè)、單位共計(jì)246個(gè)，在質(zhì)量保證體系上逐步與國際接軌。同時(shí)，企業(yè)的精品意識(shí)、品牌意識(shí)逐漸深入人心。
一批企業(yè)ERP信息化管理取得明顯成效。管理保質(zhì)量，向管理要效益，已經(jīng)成為行業(yè)的共同行動(dòng)。

　　從今后的國內(nèi)市場看，各主機(jī)行業(yè)的需求仍將逐年增長，同時(shí)隨著主機(jī)性能水平的提高，液壓氣動(dòng)化率會(huì)不斷提升，高水平的元件需求增加；同時(shí)大量進(jìn)口的主機(jī)陸續(xù)進(jìn)入維修高峰期，因此維修量會(huì)顯著增加。

　　從國際市場看，據(jù)國際流體動(dòng)力統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，世界液壓氣動(dòng)市場總?cè)萘?50億美元，我們所占份額極少，出口的潛力很大。

　　據(jù)初步測算，預(yù)計(jì)到2010年國內(nèi)對液壓、液力、氣動(dòng)、密封產(chǎn)品的需求總額（含進(jìn)口）將由2005年的250億元增長到450億元；其中液壓產(chǎn)品由150多億元增至260億元，液力產(chǎn)品由10億元增至20億元，氣動(dòng)產(chǎn)品由40多億元增至90億元，密封產(chǎn)品由40多億元增至80億元。

　　已明確提出到2010年實(shí)現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番的目標(biāo)。又專門討論制定了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，進(jìn)一步提高了裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。液氣密行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成分，同樣肩負(fù)著我國裝備業(yè)振興的重任。為此，行業(yè)必須解決好以下四個(gè)方面的問題：

　  ―提高自主創(chuàng)新能力。提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，我們必須把自主創(chuàng)新作為一項(xiàng)任務(wù)來抓。我國液氣密行業(yè)的技術(shù)水平與國外還有不小的差距。為此，行業(yè)要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍，大力促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)科研能力，不斷提高工藝與裝備水平，努力實(shí)施名牌。

　　――進(jìn)一步深化企業(yè)。業(yè)內(nèi)企業(yè)近年來取得了很大進(jìn)步，裝備、廠房等條件有了很大改善，如果機(jī)制更好些，必將如虎添翼。因此必須堅(jiān)持不懈地深化企業(yè)，不斷深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品朝節(jié)能與環(huán)保方向發(fā)展，促進(jìn)集約化、專業(yè)化和現(xiàn)代化生產(chǎn)。

　　――大力開拓國際市場。近年來，不少企業(yè)努力開拓國際市場，取得不少成效。個(gè)別企業(yè)已經(jīng)走出去，實(shí)現(xiàn)資本輸出，到國外建廠和收購、合資辦廠，與合作方做到雙贏。但總的講，本行業(yè)出口還處于起步階段。努力擴(kuò)大出口，是行業(yè)發(fā)展的重要策略，也是提高行業(yè)競爭能力的重要途徑。

　　――合理引進(jìn)、利用外資。近年來，外資進(jìn)入速度加快，估計(jì)目前液氣密行業(yè)外資企業(yè)超過100個(gè)，外資企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值已占全行業(yè)的三分之一，極大促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。對外，引進(jìn)外資，是的大政方針。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的時(shí)代，排外是不對的，也是不可能的。但引進(jìn)外資，要權(quán)衡利弊，努力做到雙贏。我們認(rèn)為，對待引進(jìn)外資，應(yīng)本著“有所為，有所不為”和“先為、后為”的精神，區(qū)別對待。有些產(chǎn)品技術(shù)難度高，周期長，投資風(fēng)險(xiǎn)大，我們應(yīng)借助國外力量。但對成熟產(chǎn)品，對重點(diǎn)骨干企業(yè)的全面合資或被收購，應(yīng)慎重，要珍惜自己的品牌，維護(hù)自己的市場。

　　我國液氣密行業(yè)已有50年的歷史，先后引進(jìn)了50多項(xiàng)國外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過自主和技術(shù)改造，已形成相當(dāng)實(shí)力。隨著民營企業(yè)的崛起和外資的進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)。目前，我國液氣密市場在世界排名中居第五位，相信再經(jīng)過5~10年的努力，在國際上的地位將進(jìn)一步提高. 
 

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