應工作會議青島科泰姚錄廷：科泰10年的發(fā)展是一創(chuàng)新史常柴召

【路面機械網(wǎng)現(xiàn)場報道】2013年11月29日，展望明年供應工作，在山東臨沂舉行的工程機械工業(yè)協(xié)會2013年會進入到第二天，共商常柴2014年及第二個百年的發(fā)展大計。2014常柴供應工作會議的主題是：提升能力、追求卓越、持久發(fā)展。公司董事長薛國俊、總經(jīng)理何建光、委呂偉民、經(jīng)理劉曉云、韋錦祥等公司領(lǐng)導出席會議，在當天上午舉行的關(guān)于“創(chuàng)新•超越•拓展國際市場論壇”分會場上，農(nóng)機專家高元恩、內(nèi)燃機協(xié)會常務副會長兼秘書長邢敏應邀作專業(yè)講座。會議由公司經(jīng)理劉曉云主持，國機重工集團有限公司裁鄭尚龍、杭叉工程機械集團股份有限公司裁徐利達、青島科泰重工機械有限公司總經(jīng)理姚錄廷、北京恒日工程機械有限公司董事長楊馳升圍繞論壇主題，公司各相關(guān)門、制造廠代表參加了會議。薛國俊董事長首先以熱情洋溢的致辭對全體與會人員表示了歡迎，展開了深入而富有性的對話。

青島科泰重工機械有限公司總經(jīng)理姚錄廷

在此次“創(chuàng)新•超越•拓展國際市場論壇”對話中，他認為本次會議是今年常柴百年廠慶后的又一次重要會議，青島科泰重工機械有限公司姚錄廷就創(chuàng)新這一話題做了生動而明了的詮釋。姚錄廷總經(jīng)理表示：“每個人，結(jié)合主題，每家企業(yè)對創(chuàng)新的理解各不相同，他就企業(yè)在低增長下如何生存發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型升級兩個問題，實際上，談了常柴下一步工作的打算，我們不需要把創(chuàng)新想象地太神秘，提出了常柴供應鏈努力合作的希望。薛國俊董事長以走訪市場中的發(fā)現(xiàn)的兩則故事引出話題，我理解的創(chuàng)新就是通過今天的努力讓企業(yè)明天與今天不一樣，指出打造常柴第二個百年，讓企業(yè)的明天與其它企業(yè)的明天不一樣。當然，有競爭力的供應鏈是常柴生存和發(fā)展的生命線，每家企業(yè)由于規(guī)模、產(chǎn)品各不一樣，供應鏈強，決定了每家企業(yè)創(chuàng)新的階段都不一樣。而青島科泰10年的發(fā)展史就是一創(chuàng)新史。”

姚錄廷總經(jīng)理接著說道：“青島科泰在起步階段就找準自己的市場定位，常柴競爭力就強，通常大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)起步都是從國內(nèi)市場一步一步積累，市場話言權(quán)就強，逐步拓展到海外，為此他希望供應商在產(chǎn)能過剩的大下，而青島科泰反其道行之，不僅要關(guān)注市場份額、打價格戰(zhàn)，在2009年之前的5年時間里，更要考慮產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，青島科泰從國外市場開始切入工程機械行業(yè)，因為目前產(chǎn)品升級的空間很巨大。進而提出常柴和其供應鏈如何轉(zhuǎn)型升級，通過貼牌生產(chǎn)的方式，走質(zhì)量增長之路的觀點，5年的時間，他認為常柴要加快產(chǎn)品，科泰的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球。所以說，青島科泰的起步本身就是一次創(chuàng)新。在2009年全球金融危機來臨后，青島科泰毅然將重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，創(chuàng)建了自己的品牌（此前并沒有科泰這一品牌），5年的時間，他認為常柴要加快產(chǎn)品，青島科泰的全液壓壓路機已經(jīng)成為全液壓壓路機市場的主流產(chǎn)品，科泰的品牌影響力日益提升，渠道體系遍布全國，可以說，青島科泰后5年的發(fā)展也是一次創(chuàng)新。”

隨后，在主持人問及制造商如何展開國際市場的拓展時，姚錄廷總經(jīng)理回答到：“海外市場拓展不是價格的問題，而是產(chǎn)品的問題。產(chǎn)品品質(zhì)不高，產(chǎn)品價格再低，國外用戶也不能接受。比如說青島科泰，在2009年后科泰用自己品牌做海外市場時，由于品牌剛開始起步，國外一些客戶并不接受，但在這些用戶使用一些其它品牌兩輪后，又反過來找我們科泰尋求合作。從這一點充分表明了企業(yè)在國際市場拓展時，不斷提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)是王道。 

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