量突破千臺(tái)山東常林集團(tuán)引進(jìn)智力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力福田雷

山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司是集農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、化工肥料、精密鑄件和生物科技等研發(fā)生產(chǎn)銷售為一體、多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)?，F(xiàn)有職工4300人，從福田雷沃重工2008年（中）挖掘機(jī)業(yè)務(wù)商務(wù)工作會(huì)上獲悉：作為挖掘機(jī)品牌的新興代表，其中工程技術(shù)人員910人，今年上半年雷沃挖掘機(jī)市場(chǎng)銷量保持了高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工業(yè)園區(qū)占地150萬平方米，市場(chǎng)銷量突破千臺(tái)，總資產(chǎn)12億元。

　　集團(tuán)是500家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一、863計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)、機(jī)械工業(yè)排頭兵企業(yè)和山東高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有級(jí)技術(shù)中心，同比增長(zhǎng)139.1%，設(shè)有拖拉機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、農(nóng)機(jī)具、路面機(jī)械、鏟運(yùn)機(jī)械、綜合技術(shù)六個(gè)研究所。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和美國(guó)ISO/TS16949國(guó)際質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”項(xiàng)目中標(biāo)“十一五”科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目。集團(tuán)確立了“我們立志用卓越的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、完善的服務(wù)，市場(chǎng)增幅保持行業(yè)第一，塑造一家世界級(jí)的高新技術(shù)企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。每年的農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料、鑄件等新產(chǎn)品都市在100種以上，超出行業(yè)平均增幅三倍多。雷沃挖掘機(jī)成了挖掘機(jī)行業(yè)名副其實(shí)的后起之秀。 　　探尋如此快的增長(zhǎng)速度的背后原因，現(xiàn)申報(bào)專利已達(dá)60多項(xiàng)，從會(huì)上發(fā)布的四款中挖產(chǎn)品上，許多技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　近年來,山東常林牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，筆者找到了其中的一個(gè)答案，把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先來考慮，那就是以技術(shù)和市場(chǎng)雙導(dǎo)向的創(chuàng)新，努力建立“技術(shù)人才、管理人才、技能人才”引進(jìn)機(jī)制，較好地適應(yīng)了不斷升級(jí)的客戶需求。依靠認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和學(xué)士后工作站、機(jī)械人才后備庫(kù)，以及同步世界的技術(shù)創(chuàng)新體系作支撐，走“產(chǎn)學(xué)研”發(fā)展道路。與清華大學(xué)、洛拖所、山東大學(xué)等進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作，福田雷沃重工切入挖掘機(jī)業(yè)務(wù)僅三年時(shí)間，同時(shí)通過重大項(xiàng)目的，目前已全覆蓋了20噸以下的小挖產(chǎn)品，聚集企業(yè)急需的高層次專業(yè)人才，會(huì)上又發(fā)布了FR210-7、FR230-7、FR250-7、FR914B四款中挖機(jī)型，先后吸引了近100名專家、碩士、高中級(jí)工程師等專業(yè)人才。每年定期選派企業(yè)技術(shù)骨干到德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)進(jìn)行考察學(xué)，標(biāo)志著福田雷沃重工已成功涉足中挖領(lǐng)域。 　　雷沃21-25噸級(jí)中挖產(chǎn)品是福田雷沃重工在全面研究國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)市場(chǎng)和用戶需求的基礎(chǔ)上，還從德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本等引進(jìn)了10多名專家，吸收國(guó)際上最先進(jìn)的挖掘機(jī)生產(chǎn)、制造技術(shù)，為山東常林集團(tuán)研制出一批在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)先地位、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的鑄造產(chǎn)品、系列壓路機(jī)、裝載機(jī)和挖掘機(jī)等產(chǎn)品發(fā)揮了極其重要的作用。2006年8月，全新的最適合用戶需求和最適合國(guó)內(nèi)工況作業(yè)要求的系列挖掘機(jī)。挖掘機(jī)動(dòng)臂、斗桿的前、后叉均采用鑄件，山東常林獲臨沂市“引進(jìn)國(guó)外智力工作先進(jìn)集體”

“常林靠我發(fā)展，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，常林成才”。山東常林集團(tuán)人才興企得到了有效實(shí)施，具有良好的減震性能，企業(yè)整體技術(shù)力量走了同行業(yè)的前列。形成了重視人才、尊重人才、促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)的思想和輿論氛圍。集團(tuán)不斷加強(qiáng)制度，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅有個(gè)別的高端品牌采用了這一技術(shù)；同時(shí)，完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，加快企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)技能型人才的培養(yǎng)，打造了一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的學(xué)型、知識(shí)型、技能型、專家型員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我們的具體做法是：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加快人才隊(duì)伍。

山東常林集團(tuán)把貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才與開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和推廣職工創(chuàng)新成果有機(jī)結(jié)合起來。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展吸引人才，以集團(tuán)化發(fā)展模式積聚人才，積極構(gòu)筑人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

人才管理工作制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格按照民主測(cè)評(píng)、民主推薦、考察談話等規(guī)定程序，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、新建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。公司了以總經(jīng)理張義華為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)、培養(yǎng)。抓好人才的引進(jìn)和選拔，建立了領(lǐng)導(dǎo)干選拔培養(yǎng)、考核管理、后備干管理、董事監(jiān)事管理等方面的制度體系。集團(tuán)通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對(duì)口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來公司應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、等，讓他們切身感受到山東常林集團(tuán)是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來的高興、干的滿意。為了使公司人才招聘程序更加正規(guī)化、程序化、合理化，制定了《招聘流程細(xì)則》。為大學(xué)生在公司發(fā)展制定了《大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃》，使得大量的優(yōu)秀畢業(yè)生不斷的涌入公司。

二、實(shí)施引智工程，引進(jìn)急需人才，增添發(fā)展新動(dòng)力。

近幾年，公司共從全國(guó)各地引進(jìn)了210名具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。公司的壓路機(jī)項(xiàng)目就是引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才李兆良帶來的，目前我公司的常林德寶壓路機(jī)是免檢產(chǎn)品，并已進(jìn)入行業(yè)四強(qiáng)。

借外腦興企，加快國(guó)際化進(jìn)程。截止目前，集團(tuán)在市、縣引智辦及外國(guó)專家的大力支持和幫助下，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，先后共引進(jìn)了7位外國(guó)專家，常年應(yīng)聘在山東常林集團(tuán)工作。在山東常林集團(tuán)工作過的外國(guó)專家、高級(jí)工程師有20多人。通過外國(guó)專家及時(shí)準(zhǔn)確了解西方發(fā)達(dá)同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)管理方法、市場(chǎng)需求狀況等信息，吸取其精華，極大地提升了公司員工素質(zhì)水平以及科技研發(fā)能力。2001年SES德國(guó)退休專家組織成員鑄造專家約克拉姆先生就解決鑄造成廢品率問題到常林進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，由此與常林結(jié)下了不解之緣，幾年來共為該集團(tuán)解決鑄造質(zhì)量難題15個(gè)。經(jīng)約克拉姆提議和指導(dǎo)，2004年常林集團(tuán)申報(bào)了技改項(xiàng)目“利用垂直無箱造型技術(shù)”。常林集團(tuán)連續(xù)六年聘請(qǐng)約克拉姆先生，對(duì)傳統(tǒng)鑄造生產(chǎn)線進(jìn)行改造，解決生產(chǎn)技術(shù)難題20余項(xiàng)，培訓(xùn)指導(dǎo)工程技術(shù)人員60多人次，使機(jī)械鑄件廢品率平均下降了3.8%，每年可增加收入120余萬元。通過對(duì)全線開通的DISA生產(chǎn)線的工藝系統(tǒng)進(jìn)行了修改優(yōu)化，解決技術(shù)難題5項(xiàng)。并對(duì)鑄造車間工程技術(shù)人員就鑄造缺陷、鑄件模具工藝方案布置等知識(shí)進(jìn)行講座，指導(dǎo)培訓(xùn)20多人次，為該生產(chǎn)線以后的生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。2003年3月―7月年公司聘請(qǐng)了原日本電器公司品管長(zhǎng)橫田.司先生擔(dān)任總經(jīng)理高級(jí)顧問一職，在集團(tuán)內(nèi)推行5S和目視管理。5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率和質(zhì)量管理，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的辦法。2004年1月日本川琦公司近藤、近都先生來公司對(duì)挖掘機(jī)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、樣機(jī)測(cè)試，大大提高了產(chǎn)品液壓系統(tǒng)性能要求。法國(guó)焊接專家高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集團(tuán)挖掘機(jī)結(jié)構(gòu)件車間指導(dǎo)焊接工作。指導(dǎo)期間，高丁先生指出了車間焊接工藝方面存在的許多問題，并指明了解決方法，為常林集團(tuán)的的挖掘機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量提升成為全球知名品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年，德國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械專家赫邁爾先生來常林集團(tuán)指導(dǎo)“沭河”農(nóng)機(jī)裝配工藝工作。引進(jìn)山東內(nèi)燃機(jī)研究所高級(jí)工程師于顯哲，他帶領(lǐng)研發(fā)的沭河牌185、190、195、1115等型號(hào)柴油機(jī)達(dá)到歐Ⅰ排放標(biāo)準(zhǔn)，居國(guó)內(nèi)單缸柴油機(jī)領(lǐng)先水平。“改造傳統(tǒng)鑄造技術(shù)、引進(jìn)DISA生產(chǎn)線”項(xiàng)目獲得“山東優(yōu)秀引智項(xiàng)目獎(jiǎng)”，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的約克拉姆先生獲“齊魯友誼獎(jiǎng)”，集團(tuán)技術(shù)指導(dǎo)大武茂先生、阿塞尼奧先生被臨沂市授予“沂蒙友誼獎(jiǎng)”。

三、加強(qiáng)校企合作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。多年來，山東常林集團(tuán)堅(jiān)持校企合作、聯(lián)合辦學(xué)的方針，實(shí)施訂單式培訓(xùn)，為企業(yè)不斷培養(yǎng)適應(yīng)性技術(shù)型員工，為搞好人力資源有效配置打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)。山東常林集團(tuán)是青島科技大學(xué)的教學(xué)實(shí)踐基地。
　　集團(tuán)1986年籌建了常林技工學(xué)校，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，不斷加大了資金投入和師資力量的配置力度。先后與郯城職工中專、臨沂機(jī)械技校、臨沂技術(shù)學(xué)院、山推技工學(xué)校、濰柴技校、山東大學(xué)、山東理工大學(xué)等學(xué)校聯(lián)合學(xué)，開辦了十七個(gè)教學(xué)班，培養(yǎng)了車工、鉗工、焊工、鑄造工、電工等工種1100名專業(yè)技術(shù)人才，與山東工業(yè)大學(xué)、山東內(nèi)燃機(jī)研究所、山東工程學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦了內(nèi)燃機(jī)大專班、市場(chǎng)營(yíng)銷大專班 。這些學(xué)員大多數(shù)都成為優(yōu)秀的技術(shù)工人，分還成為企業(yè)生產(chǎn)及管理的骨干，有近10名學(xué)員走上集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

集團(tuán)以人為本，積極營(yíng)才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。先后與清華大學(xué)、山東大學(xué)、海洋大學(xué)、農(nóng)業(yè)大學(xué)、臨沂師范學(xué)院等單位建立合作關(guān)系，為科技人才提供了對(duì)外交流的平臺(tái)。

四、打造學(xué)型企業(yè)，提高職工素質(zhì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司始終以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“知識(shí)是發(fā)展的源動(dòng)力”為發(fā)展導(dǎo)向，不斷給職工“充電”。集團(tuán)先后把40多名技術(shù)員工送到內(nèi)外的大專院校進(jìn)行深造，與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)。目前，公司共有20人參加清華大學(xué)MBA學(xué)。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過考核，今年，公司110多名在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的職工申報(bào)“工人技師”。今年，對(duì)管理人員進(jìn)行了“執(zhí)行力”培訓(xùn)和卓越培訓(xùn)。

強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，今年1-5月份，精益生產(chǎn)處結(jié)合各車間的改善案例，專門制作了幻燈片培訓(xùn)教材，培訓(xùn)達(dá)80課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)10次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1260次，使管理人員和員工熟練掌握了精益生產(chǎn)的基本方法和技巧。

　  進(jìn)行“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員職業(yè)資格證達(dá)標(biāo)。2005年，通過了市縣勞動(dòng)和社會(huì)保障門的考查認(rèn)證，取得“臨沂市金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地”資格，被定為臨沭縣“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)培訓(xùn)基地。目前，已有139人通過了“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目車工、焊工、機(jī)修鉗工三個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)。集團(tuán)全面展開了職業(yè)技能鑒定工作，現(xiàn)已有510人取得初級(jí)證書、43人取得中級(jí)證書、32人取得高級(jí)工和技書。

五、廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。公司每年都要組織不同形式、不同規(guī)模的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。去年，舉辦了規(guī)?？涨暗牡诙脤I(yè)技能技術(shù)比武活動(dòng)，有808名職工參加了車、鉗、鑄、焊、銑等10多個(gè)工種的角逐。從理論到實(shí)踐歷經(jīng)1個(gè)多月，先后進(jìn)行了21場(chǎng)考試，有485人取得了參加技術(shù)比賽的資格，最后有296名選手榮獲比武名次和技術(shù)津貼，有5人被授予“專業(yè)技能技術(shù)狀元”榮譽(yù)稱號(hào)。今年7月份，公司第三屆專業(yè)技能技術(shù)比武活動(dòng)將成功舉辦。

六、建立人才激勵(lì)機(jī)制，全方位調(diào)動(dòng)各類人才去“干事創(chuàng)業(yè)”。

集團(tuán)制定了《創(chuàng)新激勵(lì)辦法》，為技術(shù)員工發(fā)放月度津貼，設(shè)立“總經(jīng)理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和合理化建議獎(jiǎng)，營(yíng)才成長(zhǎng)新環(huán)境。在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。

公司一年用在獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)型員工的資金達(dá)到300多萬元，而由他們創(chuàng)造的額外經(jīng)濟(jì)效益則超過2500萬元。集團(tuán)化工公司技術(shù)李錦選獲得“總經(jīng)理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金4萬元。在2006年年終總結(jié)表彰共拿出60多萬元重獎(jiǎng)了一批科技創(chuàng)業(yè)功臣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)工作者。

積極開展征集合理化建議活動(dòng)。去年有十四名獲“臨沂市優(yōu)秀合理化建議成果”獎(jiǎng)。幾年來，集團(tuán)收到合理化建議2100多條，共完成各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目410項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文90多篇，較好地解決了一些長(zhǎng)期困擾企業(yè)的技術(shù)難題，直接或間接創(chuàng)造效益3.2億元。

集團(tuán)著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，在人才的 “ 選、育、用、留 ” 上層層把關(guān)，著力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

人才選拔強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。“成大山不拒微塵，匯江河不辭細(xì)流”，這是我們的人才觀。集團(tuán)制定了一套嚴(yán)格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質(zhì)量。在內(nèi)人才選拔上，建立了公正合理的人才選拔機(jī)制，通過競(jìng)聘的原則第年從基層普通員工中選拔20多名品德好、技術(shù)能力強(qiáng)、年輕有為的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行公示，經(jīng)考核合格后，輸送到管理崗位或作為公司后備人才。同時(shí)不斷從外引進(jìn)新鮮血液，高薪聘請(qǐng)有技術(shù)和管理能力的人才來?yè)?dān)任管理職位，幾年來，在外共招聘16名高級(jí)人才進(jìn)入技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理崗位。目前，集團(tuán)人才供給源源不斷，解決了集團(tuán)快速發(fā)展中人才短缺的瓶頸。

重點(diǎn)放在“育”上。集團(tuán)建立了讓優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。以專業(yè)技術(shù)人員在集團(tuán)取得的科研成果、所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、具備的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力等指標(biāo)作為客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。通過建立 “薪酬體系 ” 和 “績(jī)效考核體系 ” ，為人才提供平等的機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。本著“用人更要育人的原則”，注重對(duì)人才的再教育。對(duì)30名技術(shù)型管理人員進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)，實(shí)施“專升本”繼續(xù)教育，同時(shí)集團(tuán)支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品和參與一些技術(shù)攻關(guān)。幾年來，已選送21技術(shù)人員去日本、德國(guó)、西班牙等國(guó)學(xué)考察。集團(tuán)在培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德和提倡崗位成材的實(shí)踐中，也形成一套人才整合的方針。制定并認(rèn)真組織實(shí)施職工短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。不斷以新的知識(shí)充實(shí)員工的頭腦，給員工以學(xué)和充電的機(jī)會(huì)。用“鉆石品德、鉆石品質(zhì)、鉆石品牌”三品文化提升人才素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)“今天工作不努力，明天努力找工作 ”等警示教育，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使各類人才理想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。

在“使用”人才上下功夫。“不拘一格使用人才”，為所有職工提供施展才華的舞臺(tái)，激發(fā)他們的才智。通過 “平等、信任 ” 的原則，激勵(lì)他們自覺奉獻(xiàn)自己的聰明才智。強(qiáng)調(diào)“適合即人才 ”。人盡其才、各盡所能，是用人之道的境界。把所選人才放在合適的崗位，發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng)，讓人才快樂地工作著。

用事業(yè)、環(huán)境、待遇“留住”人才。為集團(tuán)人才提供了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以事業(yè)留人。建立了尊重、誠(chéng)信、和諧的人文工作環(huán)境，以環(huán)境留人。以福利待遇留人。進(jìn)一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、生育與社會(huì)保險(xiǎn)。技術(shù)能手沈懷海被授予臨沂市首席技師和“臨沂市振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/FONT>”；車間王興志榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號(hào)。在山東職工技術(shù)創(chuàng)新成果表彰暨成果展會(huì)上，技術(shù)處高公如研發(fā)的CL151型手扶拖拉機(jī)獲得山東職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，農(nóng)科拖研所姚芳獲得“山東職工優(yōu)秀發(fā)明家”稱號(hào)，2008年技術(shù)人員孟凡昂被評(píng)為“山東勞動(dòng)模范”。