解行業(yè)危機(jī)機(jī)床行業(yè)的選擇后金融

在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)的背景下，機(jī)床工具行業(yè)面對(duì)如此之大的沖擊如何化解？ 2009年5、6月份機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)組成了八個(gè)調(diào)研小組，4月6日，對(duì)機(jī)床工具行業(yè)114家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，當(dāng)?shù)?1屆國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)的時(shí)候，調(diào)研對(duì)象涉及國(guó)有控股企業(yè)、集體控股企業(yè)、私人控股企業(yè)、港澳臺(tái)控股企業(yè)、外資控股企業(yè)等；2009年6月，很多業(yè)內(nèi)人士都在思考這樣一個(gè)問題：機(jī)床業(yè)的選擇是什么？

　　毫無(wú)疑問，機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)吳柏林又走訪東歐調(diào)研，機(jī)床工具行業(yè)已經(jīng)取得了令世人矚目的成就。從體制和機(jī)制上看，實(shí)地考察了國(guó)外機(jī)床工具行業(yè)現(xiàn)狀。為此，原來(lái)以國(guó)有企業(yè)為主體的市場(chǎng)格，記者專程采訪了吳柏林常務(wù)副理事長(zhǎng)。 世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀評(píng)析 當(dāng)前金融危機(jī)下發(fā)達(dá)陷入嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退，已經(jīng)被打破，新興和其他發(fā)展家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也大幅度減緩，國(guó)有機(jī)床企業(yè)幾乎全進(jìn)行了股份制改造。一個(gè)國(guó)有、民營(yíng)和外資各有千秋的新的競(jìng)爭(zhēng)格已經(jīng)形成；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，全球經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)下滑的艱難勢(shì)。美國(guó)機(jī)床消費(fèi)額2009年1月為9495萬(wàn)美元，數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量已經(jīng)有了很大提高。例如，同比下降71.9%，2000年全行業(yè)數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量還不到1萬(wàn)臺(tái)，環(huán)比下降59.2%；日本機(jī)床企業(yè)接受訂單總額2009年2月同比下降84%；德國(guó)2009年1月產(chǎn)能利用率僅為83%，現(xiàn)在一家比較大的企業(yè)的年產(chǎn)量，據(jù)德國(guó)制造商協(xié)會(huì)估測(cè)，就已經(jīng)接近甚至超過了這個(gè)數(shù)量；從行業(yè)規(guī)模上看，其萎縮將超過15%；意大利國(guó)內(nèi)機(jī)床消費(fèi)將下降12.3%，2000多家規(guī)模以上的企業(yè)已成星羅棋布之勢(shì)，機(jī)床出口將下滑5.7%。 吳柏林告訴金屬加工在線記者：“這次去東歐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，而以沈陽(yáng)機(jī)床為代表的東北板塊、以濟(jì)南二機(jī)床為代表的山東板塊和以秦川機(jī)床為代表的陜西板塊，捷克、波蘭和俄羅斯，也已經(jīng)形成了三足鼎立的布。應(yīng)該說(shuō)，這幾個(gè)的機(jī)床工具業(yè)現(xiàn)狀整體上都不好，作為裝備制造業(yè)母機(jī)，波蘭不如捷克，機(jī)床行業(yè)取得的成就是有目共睹的，俄羅斯還趕不上波蘭，是令人驕傲的。

　　然而，都逃不掉被金融危機(jī)重?fù)舻拿惯\(yùn)。盡管他們的也采取了措施，問題依然存在。而此次國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，但是措施有限，進(jìn)一步凸顯了我國(guó)機(jī)床業(yè)原本就已經(jīng)存在的問題。還是在2008年上半年的時(shí)候，他們想用舉國(guó)之力拉動(dòng)內(nèi)需還做不到。俄羅斯也投資了五億美元來(lái)克服其機(jī)床業(yè)當(dāng)前的困境，機(jī)床工具行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)了“三個(gè)明顯”：增長(zhǎng)速度明顯回落，中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)明顯萎縮，高檔數(shù)控機(jī)床進(jìn)口明顯增加。這“三個(gè)明顯”歸結(jié)起來(lái)，其實(shí)還是8個(gè)字，叫做“高端失守，低端混戰(zhàn)”，或者叫做“只有諸侯，沒有王者”。一方面，經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床和中高檔數(shù)控機(jī)床的走勢(shì)出現(xiàn)了明顯分化，普通機(jī)床庫(kù)存增加，產(chǎn)能過剩；另一方面，高檔大型機(jī)床訂單仍然飽滿，有供不應(yīng)求之勢(shì)。如此對(duì)比強(qiáng)烈的反差，使很多有識(shí)之士對(duì)我國(guó)機(jī)床業(yè)存在的缺陷，已經(jīng)一目了然。

　　還有一組數(shù)據(jù)，很能說(shuō)明問題。一個(gè)數(shù)據(jù)是“十一五”機(jī)床工具行業(yè)的主要目標(biāo)：到“十一五”末期，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從“十五”末期的26.9%提高到50%以上；另一個(gè)數(shù)據(jù)是機(jī)床工具行業(yè)2009年~2011年三年振興目標(biāo)：國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)占有率提高到40%以上。把這一組數(shù)據(jù)加以對(duì)照，就會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：“十一五”國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率50%以上的目標(biāo)，現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)很難完成了。

　　問題已經(jīng)一目了然了，結(jié)論也已經(jīng)得出了，機(jī)床業(yè)的選擇是什么？簡(jiǎn)而言之，就是要一門心思地提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，堅(jiān)持走高端路線。所謂高端路線，包括高端管理、高端技術(shù)、高端產(chǎn)品和高端市場(chǎng)占有率。而堅(jiān)持走高端路線的一個(gè)重要路徑，就是首臺(tái)（套）數(shù)控產(chǎn)品的應(yīng)用。要以落實(shí)關(guān)于“首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備試驗(yàn)、示范項(xiàng)目管理辦法”為突破口，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床進(jìn)入航空、航天、船舶、兵器、電子信息、發(fā)電設(shè)備、工程機(jī)械、交通設(shè)備等重點(diǎn)工程，通過示范工程支持推廣國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床首臺(tái)（套）的應(yīng)用。據(jù)悉，機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)已就此提出了很好的政策建議和具體措施。

　　至于普通機(jī)床和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的路在何方？當(dāng)然不可能一股腦兒地都去搞“高端”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度不平衡性，決定了普通機(jī)床和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床仍然擁有自己的生存空間。而生存的關(guān)鍵，還是要提高自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)是市場(chǎng)，不是實(shí)驗(yàn)室。自主創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)真正的消費(fèi)需求的一種思維方式，企業(yè)要通過自主創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)和滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真正的消費(fèi)需求。

　　正像機(jī)床業(yè)一位老前輩講過的那樣，從1952年第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床出現(xiàn)至今的50多年來(lái)，數(shù)控機(jī)床的出現(xiàn)標(biāo)志著機(jī)床開始向智能化發(fā)展，人類正在迎接一個(gè)智能型生產(chǎn)工具時(shí)代的到來(lái)。這對(duì)機(jī)床業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。抓住這個(gè)機(jī)遇，機(jī)床工業(yè)將取得突破性發(fā)展，將由機(jī)床大國(guó)變成機(jī)床強(qiáng)國(guó)。

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