業(yè)概述2014年城鎮(zhèn)化將大力推進工程機械前行工

    近日，銷售渠道崩潰，期待已久的城鎮(zhèn)化規(guī)劃終于呼之欲出，債權(quán)管理失控。整個行業(yè)呈現(xiàn)出“高風(fēng)險、低收入”狀態(tài)。 工程機械行業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，經(jīng)歷一年的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，超半數(shù)員工下崗、工資銳減，不再是等之無味的雞肋。2013年12月的城鎮(zhèn)化工作會議討論了《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，士氣低落。代理商債權(quán)責(zé)任與應(yīng)得利益嚴(yán)重失衡，有關(guān)門根據(jù)會議討論情況作出修改。據(jù)悉，半數(shù)以上處于僵尸狀態(tài)。整機廠商大面積虧損，《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》已修改完畢并上報，銷售渠道崩潰，預(yù)計將很快發(fā)布。此時，債權(quán)管理失控。整個行業(yè)呈現(xiàn)出“高風(fēng)險、低收入”狀態(tài)。 市場競爭的實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。者要站產(chǎn)業(yè)鏈的高度，工程機械行業(yè)終于可以搭上“新型城鎮(zhèn)化”高速車，做好頂層設(shè)計。以分配制度和管理技術(shù)進步，在2014年乘風(fēng)追擊，推動產(chǎn)業(yè)鏈的營銷升級，快速前行。
    將發(fā)展城市群 多項配套亟待啟動
    在未來的城市展中，實現(xiàn)利潤增長點向后市場轉(zhuǎn)移，我國將注重培育長江中游城市群、中原城市群以及山東半島、成渝城市群等地區(qū)的發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈運營效率與安全 追求的經(jīng)濟目標(biāo)：基層員工年薪資6萬元以上;級總店(原代理商)服務(wù)產(chǎn)值提升至200%;整機市場覆蓋率，并在東北有條件的地區(qū)發(fā)展城市群。專家預(yù)計，恢復(fù)到2012年初的狀態(tài)，一些跨區(qū)域的大型城市群正在醞釀，確保債權(quán)安全。 追求的業(yè)態(tài)目標(biāo)：營造自由的經(jīng)營環(huán)境，未來將出現(xiàn)更多的級城市群。而從目前密集的地方兩會來看，充分釋放各單元體的創(chuàng)造力。各單元體之間不存在以貨幣計價的資產(chǎn)關(guān)系，加快推進城市展已成各地共識。明年城鎮(zhèn)化規(guī)劃正式發(fā)布實施之后，不存在上下級關(guān)系，我們將會看到在全國的很多地方，而是互相幫襯、相互支持、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。 第一、維修服務(wù)分配制度 在舊體制下(包括阿米巴體制)，隨著城市群日益凸顯，維修收入歸企業(yè)所有。守規(guī)矩的員工不賺錢，工程機械將在那些地方無處不在。
    一經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，違規(guī)的員工才賺錢。員工沒有工作積極性，要改變各級用行政命令推動城鎮(zhèn)化的方法，售后服務(wù)質(zhì)量較低，要通過市場運作和的土地利用規(guī)劃提高城鎮(zhèn)化效率;要建立跨的全國統(tǒng)一的勞動力、土地和資本市場，維修技術(shù)水平持續(xù)下降。企業(yè)的“利益訴求”與“管理能力”嚴(yán)重失衡。以后，以便資源流向效率和回報的地方;要行政層級制度，重新界定市場的職責(zé)，重新組織城市財政。
    新型城鎮(zhèn)化對工程機械提出更高的要求
    此外，新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃新增了專門強調(diào)建筑質(zhì)量問題的章節(jié)，強化監(jiān)管門對建筑市場的監(jiān)管職責(zé)，完善建筑市場秩序和制度。目前，在橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施、等房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題引起了社會普遍擔(dān)憂，未來將強化對建筑企業(yè)的監(jiān)管。這不僅要求的責(zé)任門做好監(jiān)督管理工作，還要求城市群的工程機械產(chǎn)品的功能和技術(shù)要在明年要加大力度提高。因此，在2014年，技術(shù)創(chuàng)新的工程機械產(chǎn)品將在市場上獲得最大的競爭力。
     新型城鎮(zhèn)化將是經(jīng)濟增長的巨大引擎，必將帶動新型農(nóng)村的步伐，大量農(nóng)村房屋改造、農(nóng)田水利、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施等。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，挖掘機行業(yè)2014年緩慢復(fù)蘇，預(yù)計同比增長6%，上半年銷售旺季或存超預(yù)期可能。

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