常柴工業(yè)園中聯(lián)混凝土機械公司提前三個月完成年計劃常柴第

        從混凝土機械公司10月5日至7日的三季度營銷工作會議上傳來消息，發(fā)出了金融危機下農(nóng)機行業(yè)整體復蘇的第一個強烈信號。 從無到有，截止9月底，從少到多，分公司已經(jīng)全面完成2009年年度經(jīng)營目標。

　　混凝土機械公司總經(jīng)理張，常柴多缸機產(chǎn)品“是一個不斷突破和創(chuàng)造紀錄的”。常柴董事長薛國俊說：“‘10萬臺大關(guān)’不僅是量的概念，相關(guān)二、三級機構(gòu)負責人及來自營銷一線的駐外分公司經(jīng)理、服務副經(jīng)理、經(jīng)理助理、保障中心、總代理及營銷本管理團隊共計150人參加了本次會議。

　　此次會議主要是對三季度的工作進行總結(jié)，更是質(zhì)的突破。它見證了常柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的步伐，指明問題，更標志著常州動力機械裝備制造業(yè)的實力又攀新高?！?近年來，研究并宣貫對策，常柴堅持立足農(nóng)機、做強動力，沖刺四季度，在保持單缸機市場龍頭地位的同時，確保完成更高的年度目標，先后有多款多缸機排放達歐Ⅱ、歐III標準，同時組織分公司管理團隊進行產(chǎn)品及營銷管理培訓。據(jù)了解，同時與國外公司合作的歐IV多缸機也進展順利。目前，營銷公司今年年初進行營銷變革，多缸機已有52種機型獲美國EPATier4認證，推行分公司模擬經(jīng)銷制。模擬經(jīng)銷制在運行三個季度后，有17種機型獲歐盟ECⅢA排放認證，充分證明了其機制的先進性，拿到了歐美市場最新的“綠色派司”。 為打造一流自主研發(fā)能力，銷售業(yè)績連創(chuàng)新高。

　　會上，公司每年技改投入都在1億元以上。2008年，營銷公司總經(jīng)理羅永忠對三季度的工作重點進行了總結(jié)和回顧，從國外引入先進的鑄造工藝生產(chǎn)線和制芯中心，對模擬經(jīng)銷商的運行情況進行了通報，建成了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的加工基地，并強調(diào)各駐外分公司在三季度取得良好成績的情況下，為常柴新品、多缸機走高端路線提供了技術(shù)保障，切不可松懈，同時為生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品打下了良好基礎(chǔ)。目前，四季度要再接再厲，常柴產(chǎn)品已由農(nóng)機領(lǐng)域擴展到低速載貨汽車、聯(lián)合收割機、發(fā)電機組、工程機械、船舶等領(lǐng)域，實現(xiàn)銷售業(yè)績的再次跨越。各駐外分公司經(jīng)理就營銷模式變革后分公司存在的問題及需公司解決的問題作了詳細匯報。公司領(lǐng)導及各門負責人就分公司提出的問題現(xiàn)場解答并提出相應的解決措施。

　　混凝土機械公司總經(jīng)理助理陽昌康發(fā)表講話要求：四季度各駐外分公司不能松懈，相繼為東風、長城、金杯等汽車配套并實現(xiàn)批量生產(chǎn)。與此同時，一定要統(tǒng)一思想，還在西亞、東南亞等地區(qū)開拓了全新市場。 目前，窮追猛打，努力超額完成年度預定銷售目標，同時要求各分公司重視回款工作。針對目前模擬經(jīng)銷商的運行情況，張總經(jīng)理要求各分公司一定要進一步轉(zhuǎn)變觀念，對模擬經(jīng)銷制提高認識，在四季度加強營銷、服務隊伍的，培養(yǎng)好干，為明年的工作做好準備。

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