為世博獻禮“先準備”應對“后危機”山推調(diào)整布組圖上

    盡管國際金融危機的影響依然存在，上海中心，但山推工程機械股份有限公司的一季度卻紅紅火火。

    1月26日，這幢設計高度為632米的大樓將輕松奪走492米上海環(huán)球金融中心“第一高樓”的桂冠?！　?0小時的施工奇跡　　2010年3月28日，由山推出資55.6%，美麗的黃埔江畔?！　〗?05臺白色的混凝土攪拌車，與日本日工株式會社和武漢中南工程機械設備有限責任公司合資的山推日工機械有限公司在武漢舉行了合同簽字儀式，似一條條從江邊延伸出來的銀色支流，山推開始涉足混凝土相關(guān)設備的研發(fā)、制造和銷售。

    2月8日，把江邊5個攪拌站中的混凝土，山推atlascopcoBG項目履帶底盤下線。該履帶底盤的試制完成，連綿不絕地運往同一個目的地――上海中心。　　在那里，標志著山推不再以履帶、輪系分散零件對外供貨，18臺泵均勻地分布在一個直徑121米、深30米左右的大坑邊，其履帶產(chǎn)品由零件升級為總成。

    同日，等待著它們一次次“喂送”?！　≡谶^去的三天三夜的時間里，山推第2000臺SR20M壓路機順利下線。2003年9月山推開始生產(chǎn)SR20M壓路機，這18臺泵完成了一項驚人創(chuàng)舉。　　它們把總計60000方的超高強度混凝土在60小時內(nèi)一次性澆注成一塊底板。4年后，這個產(chǎn)品從首臺下線到第1000臺完成共用時五年，在這塊底板上，而從第1001臺到現(xiàn)在的第2000臺，將矗立起一棟高632米的大廈。第一高樓（世界第二高樓）在此誕生。泵王力鑄第一高樓　　記者觀察到，只用了一年半時間。

    2月9日，參與施工的18臺泵均是被譽為“泵王”的三一品牌?！　　叭烊梗酵芐D16（歐Ⅲ）、SD10YE推土機獲得意大利歐洲認證組織股份有限公司（ECO)認證證書，一次性不間斷泵送60000方超高強度混凝土，為公司產(chǎn)品進入歐盟和北美地區(qū)打開了大門。

    2月20日，這不僅在，山推履帶底盤事業(yè)履帶工廠履帶板生產(chǎn)線全設備安裝就位，哪怕在世界來講，履帶生產(chǎn)實現(xiàn)了自動化。

    3月11日，都是第一次。”上海建工的現(xiàn)場工程師告訴記者。　　毗鄰的上海環(huán)球金融中心混凝土工程總方量為23萬多方，山推第1000臺叉車駛下裝配線，而上海中心一次性底板澆注量就相當于泵送了四分之一個“環(huán)球”?！　〈舜伪盟偷幕炷翉姸鹊燃墳镃50，叉車月產(chǎn)提升至目前的100臺；產(chǎn)品線也拓展至2噸、3噸、5噸、10噸等系列。

    山推在“后危機”時期即將到來時呈現(xiàn)出的一系列新氣象與其提早準備密切相關(guān)。

    準備之一：調(diào)整布

    調(diào)整布是山推在2009年完成的一件大事。

    首先是推土機工廠順利實現(xiàn)搬遷，但是“混凝土在添加了外加劑之后，形成以推土機及零件為主線的山推國際事業(yè)園，實際泵送的混凝土強度等級達到了C100”。 在業(yè)界看來，然后是以道路機械、叉車等產(chǎn)品為主線的山推重工事業(yè)園，如果將泵送普通混凝土比喻成抽自來水，最后是以混凝土機械為主線的湖北武漢工業(yè)園。

    “搬遷不僅僅是一個簡單的位置調(diào)整，更重要的是能力的升級?！鄙酵乒煞荻麻L張秀文說，“以推土機項目為例，我們完善了焊接涂裝、大件加工、熱處理、齒輪加工、裝配、整備等大型聯(lián)合廠房等基礎(chǔ)設施，開閉所擴建增容2萬kVA，增加了適用高效的數(shù)控化、柔性化的大型加工中心，引進了國際先進的3500噸熱模鍛生產(chǎn)線、2500噸電動螺旋壓力機生產(chǎn)線。這些改變使山推80~520馬力推土機系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力達到6000臺，履帶總成達到3.35萬臺套?！?

    調(diào)整使得一系列相關(guān)工作得以順利開展。位于國際事業(yè)園的山推技術(shù)研發(fā)中心隨即投入使用，之后，電氣智能試驗室和液壓試驗室順利建成，山推博士后工作站也迎來了首位博士后。

    2009年，山推研制出了國內(nèi)最大功率推土機SD52-5、SD32推土機換代、SER22旋挖鉆機、26噸全液壓壓路機、10噸叉車等31個新產(chǎn)品，同時，全面進入混凝土機械、挖掘機、叉車、旋挖鉆機等行業(yè)。公司國內(nèi)市場主機占有率再創(chuàng)歷史新高；道路機械銷售突破千臺，實現(xiàn)歷史性跨越；混凝土機械、叉車、挖掘機等新產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)良好開端；配件銷售創(chuàng)出歷史最好水平。

    準備之二：統(tǒng)籌市場

    山東重工集團的組建改變了山推的歸屬，山推成為重工旗下的一員。而這個變化被更多地看作是一個機遇。

    “目前，山東重工集團公司已確立了：全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團，成為世界裝備制造業(yè)的重要一極，進入世界500強的宏偉目標。這對于山推的發(fā)展無疑將起到帶動和促進作用。”張秀文說。

    根據(jù)公司署，山推在國內(nèi)和國際市場采取不同的主攻方向。國內(nèi)市場繼續(xù)鞏固和提高推土機、道路機械市場占有率，大力構(gòu)建混凝土機械、叉車等新產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡；國際市場則加快海外事業(yè)布，加大營銷網(wǎng)絡投入，陸續(xù)海外子公司，力爭實現(xiàn)在歐美市場上的突破。

    張秀文說，加大對山推品牌的提升和推廣力度、增加對大客戶的維護力度是山推國內(nèi)市場開拓的著力點之一，加強售后服務工作、完善售后服務體系、增加市場服務人員配置密度已經(jīng)被作為今后的重點。在國際市場方面，以北京分公司為平臺，實施市場多元化，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場，大力開拓新興市場，在加大海外營銷市場網(wǎng)絡布的基礎(chǔ)上，逐步探索山推專營的海外發(fā)展模式，并嘗試在海外市場建立組裝廠，建立海外服務的快速反應機制，加強海外服務件的儲備，設立服務配件儲備中心。

    早準備，早主動。2009年11月，山推獨家中標了中鐵股份委內(nèi)瑞拉北鐵路項目的全推土機采購訂單，一次銷售達43臺。

    準備之三：強抓主線

    成本和質(zhì)量一直是山推生產(chǎn)經(jīng)營工作的兩條主線。

    “進入2010年以來，經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大變化，‘后危機時代’的特點正在顯現(xiàn)。材料等成本變化極可能成為影響工程機械行業(yè)效益的重要因素，因此，我們提前加大了這方面的控制力度?！睆埿阄恼f。

    在成本控制方面，山推完善了組織管控制度，確定了目標責任制，了公司層面上的采購，按照“公司規(guī)范統(tǒng)一管理，業(yè)務單元具體實施”的思路，對全公司采購工作進行管控。根據(jù)山推集中采購制度，對于供應商首先要按照供方管理評價體系和評價制度，參考Q、C、D、S標準，對配套、協(xié)作單位進行集中評價，然后依據(jù)公司采購指導性價格審定合同價格，以達到最大限度地利用價格杠桿降低采購成本的目的。與此同時，采購門還將定期依據(jù)材料成本、工藝水平、市場行情動態(tài)對全公司配套、外協(xié)產(chǎn)品指導性價格做相應調(diào)整，以確保其準確可行。

    在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司實施管理體系再造，切實做好卓越績效管理、出口免檢、爭創(chuàng)質(zhì)量管理獎等各項活動，大力推進QC小組活動，實施項目攻關(guān)；針對已經(jīng)開展多年的員工質(zhì)量改善提案活動，推行用改善者的名字命名操作方法，大大提高了員工積極性；公司還大力推行標準化作業(yè)制度，重點解決制造過程中質(zhì)量不穩(wěn)定性，在主導產(chǎn)品的主要零件生產(chǎn)過程中建立標準格式的作業(yè)標準書，并在生產(chǎn)現(xiàn)場使用，效果十分明顯。

    “面對新的挑戰(zhàn)，只有提前做好準備，才能從容應對復雜面。相信通過努力，我們會順利駛?cè)肷酵剖聵I(yè)發(fā)展的快車道。”張秀文最后說。

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