械質量大戲企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的探討三協(xié)會

概述

新產(chǎn)品的研發(fā)工作，質量協(xié)會工程機械分會在2005年7月15日經(jīng)過民政的批準就已經(jīng)設立。而此次其向各屆人士廣撒"英雄帖"，是指運用國內(nèi)外在基礎研究與應用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學知識及其成果，卻也吸引了不少業(yè)內(nèi)人士的參與。在南疆賓館的會議里， 轉變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質的技術工作。新產(chǎn)品的研發(fā)與研發(fā)是 企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，一位來自山東的代表說，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代，之所以不遠千里前來赴會，試制一代，是因為這個分會的對于工程機械的質量將產(chǎn)生重大而深遠的影響。 　　一個不可忽視的問題是，研究一代和 構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，我國工程機械行業(yè)的配套件和專業(yè)基礎零件由于質量不過關而長期制約著主機的質量提高和發(fā)展，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場 、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。因此，從而影響了國產(chǎn)工程機械產(chǎn)品在用戶中的信譽和產(chǎn)品銷售。 　　而以促進行業(yè)整體質量水平的提高為目標的工程機械分會，對企業(yè)研發(fā)進行探討有著十分重要的意義！

1 企業(yè)研發(fā)的選擇

企業(yè)研發(fā)的選擇應綜合考慮，將通過在工程機械行業(yè)中大力推動質量管理工作，一般來說可采用以下幾種：

1.1技術模仿

1.1.1模仿

模仿是一種被普遍采取的手段，強化用戶滿意服務理念，如果說技術跟隨顯然降低了風險，開展用戶滿意評價，仍然需要企業(yè)投 入較多的研究資源的話，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，那么模仿則可以較小的投入取得技術和商業(yè)上的成功，為整個行業(yè)的發(fā)展提供契機。 　　以用戶為核心的質量管理理念是質量工作的核心，因而是 企業(yè)界較為廣泛采取的，實現(xiàn)用戶滿意是質量工作的起點和歸宿。質量協(xié)會工程機械分會將對行業(yè)產(chǎn)品進行滿意度指數(shù)評價，不論發(fā)達，全面掌握企業(yè)產(chǎn)品在市場中的狀態(tài)，還是發(fā)展家，科學、客觀、公正地開展評價活動，不論是大企業(yè)，達到扶優(yōu)治劣，還是中小企業(yè)，規(guī)范市場行為，模 仿都是一種被普遍采取的手段，保護用戶合法權益的目的。 　　兩協(xié)會凝聚合力 　　通常在人們心中，對于技術和經(jīng)濟較為落后的發(fā)展家，企業(yè)和用戶總是存在著一種難以調和的利益矛盾，這種尤其具有 吸引力。實施模仿最成功的案例是日本。在60年代和70年代，而在此次上，日本大量引進美國和西歐的 先進技術，通過反向工程研究，成功地模仿出比原有產(chǎn)品質量更好、功能更強、價格更便宜的產(chǎn) 品，大大擴展了日本產(chǎn)品的世界市場。當前我國企業(yè)中彌漫著急功近利的浮躁情緒，只引進不模 仿，為保持一定的技術優(yōu)勢就不斷地再引進，造成很大浪費。只有在引進技術和設備的同時開展 反向工程研究，才是成功的引進。我國很多企業(yè)和國有大中型企業(yè)都采用過模仿，從而找到了快速發(fā)展的捷徑。然而由于一分企業(yè)反 向工程能力薄弱以及經(jīng)營指導思想不當，在模仿中往往降低技術指標，轉用低成本材料，減少和 降低工藝要求，使模仿產(chǎn)品與原產(chǎn)品“貌合神離”，新產(chǎn)品沒有替代進口商品，反 而成了進口商品的襯托，導致模仿失敗。

1.1.2模仿的意義

模仿并不是抄襲和剽竊，而是要進行一系列的創(chuàng)新。實施模仿的日本，其創(chuàng)新速度大大超過 了以實施技術領先和技術跟隨為主的歐美。當前，模仿已成為一種潮流，很多 公司在作為新技術創(chuàng)造者的同時，又是其它企業(yè)的新成果的“模仿者”和采用者。實施模仿 并不是一件不光彩的事情，而且和盜用他人技術和商標制造販賣假冒偽劣商品完全是兩碼 事。模仿是在積極遵守知識產(chǎn)權保護法規(guī)的前提下，合法的引進和借鑒。仿中有改，改中有 創(chuàng)，企業(yè)的模仿并不是抄襲和剽竊，而是一系列的創(chuàng)新。

1.1.3模仿的成敗與否，與“反向工程”能力密切相關。

所謂“反向工程”是指從他人的產(chǎn)品入手，進行分解剖析和綜合研究，在廣泛搜集產(chǎn)品信息的 基礎上，通過對盡可能多的同類產(chǎn)品的解體和破壞性研究，運用各種科學測試、分析和研究手段， 反向求索該產(chǎn)品的技術原理、結構機制、設計思想、制造方法、加工工藝和原材料特性，從而達 到從原理到制造，由結構到材料全面系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)技術。反向工程能力強，模仿 就易于成功，所以模仿也稱為反向工程。

1.1.4模仿與技術引進的關系。

模仿的對象主要是那些有市場前景的先進技術創(chuàng)新。而那些先進技術創(chuàng)新主要是在技術先進 的發(fā)達中首先完成的。發(fā)展家和較落后的，只有首先引進技術，才有模仿的樣本。

1.1.5模仿的原則

模仿必須向“青出于藍而勝于藍”的方向努力， 才能獲得較好效果 。

1.2鉆隙

鉆隙的概念

企業(yè)的技術選擇和創(chuàng)新還有其它各種，如補缺（鉆隙）、游擊、傳統(tǒng)型和 依賴型等等。補缺是指發(fā)現(xiàn)大企業(yè)技術創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的市場空間和時間上的縫隙，趁 虛而入，抓住機會進行設計和，使自己的產(chǎn)品在市場上占據(jù)一席之地。

很多中小型公司或、競爭能力較弱的公司就執(zhí)行鉆隙。我國成功地出VCD機， 進而成為VCD機生產(chǎn)大國就是實行鉆隙的成功之舉。眾所周知，在家用電器行業(yè)中，日本 和歐美的大公司 一直保持領先地位，我國的家電產(chǎn)業(yè)通常是采取跟隨，更多的是模仿戰(zhàn) 略。我國引進的技術多數(shù)是國外處于衰退期的技術。例如我國彩電行業(yè)的高速發(fā)展是在日本把普 通彩電產(chǎn)業(yè)轉移到東南亞而自身成為電視機凈進口國的同時發(fā)生的。在國際范圍內(nèi)的CD和LD技 術之后，VCD和DVD技術是相繼誕生的。VCD的最大優(yōu)點是廉價，VCD盤的價格僅是LD盤的 1/10。VCD最主要缺點是圖像效果不理想，它與錄相帶一樣只有210行的掃描密度，節(jié)目容量也 不超過60分鐘，DVD的音像品質比VCD好得多，掃描線達800行以上，節(jié)目容量為130分鐘，可 以完整地容下一好萊塢電影。DVD的誕生不僅可滿足廣大消費者對高品質音像節(jié)目的需求，而 且對電視機、音響設備、音像制作技術和設備、電視廣播技術和設備產(chǎn)生推動性的影響，從而可能 在21世紀造成一個數(shù)萬億美元的大市場。國際上著名的家電廠商都把主要精力投入DVD的研究 ，他們認為VCD只是一種過渡技術和產(chǎn)品，市場周期較短，因而不值得投入過多力量。國外 大公司的決策產(chǎn)生了一個市場縫隙，為研究VCD技術提供了契機。以萬燕公司為首的中 國公司采取鉆隙率先研制和推出了國產(chǎn)VCD機，并且迅速占領了國內(nèi)大分市場。長期 以來。我國轎車行業(yè)一直是競爭焦點和投資熱點，然而國產(chǎn)轎車市場已被桑塔納、捷達、奧迪、 富康、夏利、長安等大公司分割占領，市場縫隙很小。很多市后期投資的轎車項目大都上不了規(guī)模。即使是上述大公司由于 “工廠熱、市場冷”的問題，也發(fā)生積壓和虧損。在國內(nèi)各大汽車公 司拼命爭奪轎車市場份額的時候，客車市場出現(xiàn)了較大空隙，由于公路和客運的發(fā)展，客車需求 情況明顯好于轎車。一些中小型汽車廠和汽車工業(yè)不發(fā)達的市采取鉆隙，積極發(fā)展客車生 產(chǎn)，投資效益好于轎車。近年來，始終沒有成為熱點的客車產(chǎn)業(yè)卻取得了長足進步。1996年國產(chǎn) 客車37萬輛，在汽車生產(chǎn)總量中占第一位，國產(chǎn)客車的性能和質量也迅速提高，并有少量出口。

1.3與巨人同行的（捆綁）

1997年，國內(nèi)某權威機構對三種國內(nèi)主要轎車：桑塔納、捷達、富康進行了全面的駕駛測試 和評價。結果富康車以明顯優(yōu)勢名列第一，而知名度、銷售量皆占第一位的桑塔納則排名第三， 得到的評價是：“代表了80年代初的水平”。上述結果并不出人意料，桑塔納轎車因引進較早，而 且是一次性引進，技術改進和受限于外商。其性能只能在原有水平上。富康車吸取了桑塔納 的教訓，不是采取一次引進技術，而是規(guī)定歐洲的雪鐵龍車型的任何改進，富康車同步采用。富 康車每年推出新車型都有新的改進，這種方式叫做捆綁，使合資企業(yè)不斷吸取技術營養(yǎng)。正 是這種，使富康車性能優(yōu)越，用戶反映極佳，國內(nèi)產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長。民營科技企業(yè)四通公司， 成功地運用了這一，取得了二次企業(yè)的成功，他們稱之為“與巨人同行”。不管四通集團的 企業(yè)史怎么寫，它在的馳名，曾是和打字機聯(lián)系在一起的。有一個時期，人們將四通和打字 機當成一回事，往往把買打字機說成是“買四通”。一個由幾個人合作 、靠兩萬元起家，僅有13年的“自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、 自負盈虧”的民營企業(yè)，沒得到納入計劃投資體系的一分錢，卻向納稅近5億元，這么 大的發(fā)展變化從何而來？用四通集團總裁段永基先生的話說：憑實力提高，與巨人同行。

1.4技術跟隨

采取跟隨的公司并非缺乏技術領先的實力，相反它們往往擁有豐富的研究資源。但 是它們不愿成為第一個創(chuàng)新者，也不愿意成為落
伍者，它們期望從早期創(chuàng)新者的成敗中學，從創(chuàng)新者打開的市場中乘勢而入，冒較小的風險， 獲較大的利益。國際上很多成功的大公司，把跟隨作為長期政策。

例如，美國的國際商用機器公司（即IBM）是最具技術領先實力的，被稱為計算機行業(yè)中的 “航空母艦”。然而，它長期遵循跟隨，常常在其它公司推出新的機型之后，才提供更加優(yōu)越 的產(chǎn)品和服務。日本公司以“創(chuàng)新”著稱于世，是典型的技術領先型企業(yè)，而公司較少 率先推出創(chuàng)新產(chǎn)品，堅持跟隨。 采取跟隨的企業(yè)也必須擁有自己的優(yōu)勢，即強大的研究 能力，才能在創(chuàng)新產(chǎn)品市場看好的時候，不失時機地推出自己的產(chǎn)品；另外還要有較強的營 銷能力，去參與競爭。在日本，公司投入的研究經(jīng)費幾乎比多三分之一，而且實行 “一縣一廠”體制，生產(chǎn)能力強，市場銷售能力也很強，占有的市場份額也是最大的。日產(chǎn)汽車公 司屬于技術領先型企業(yè)，而豐田公司則常常采取技術跟隨，但是豐田公司投入研究經(jīng)費 最多，其利潤也是日本企業(yè)中最大的?？梢?，在社會經(jīng)濟生活中，第二并不比第一差，技術跟隨 是一種穩(wěn)健發(fā)展的。實施跟隨的經(jīng)濟代價并不低，研究和的資源投入量也不 少，只是風險較小。

1.5技術跳躍和后發(fā)優(yōu)勢

1.5.1技術跳躍

跨越技術發(fā)展的歷史階梯，直接選用或比較先進或最先進技術，取得技術上的領先優(yōu) 勢，稱為技術跳躍。技術跳躍因跨度較大而有一定的風險。然而一旦成功，可能給企業(yè) 帶來各方面的好處。有時技術跳躍又是一種必然選擇。

例如，一家新建的電腦公司不可能從286、386、486逐次做起，必須直接采用奔騰處理器開 發(fā)生產(chǎn)586機型，或者采用奔騰MMX芯片更加先進的電腦。北大方正是采用技術跳躍 獲得成功的范例。當時計算機排版技術已發(fā)展到第三代，第四代技術即激光照排技術正在研究開 發(fā)之中，北京大學當時的中年講師王選先生通過可行性論證，力主實施技術跳躍，直接第四代技術，他的主張獲得有關門的批準和支 持，接下來成功了當時最先進的激光漢字照排技術，使報刊印刷技術從鉛字排版一下子跨越 到了第四代。由于技術跳躍的成功，北大方正的華光系統(tǒng)逐步被國內(nèi)各級報刊采用。之后又 推廣到海外的華人報刊。為了繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，北大方正投入研究的費用每年遞增 25%，陸續(xù)把彩色照排及網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)、漢卡與辦公自動化系統(tǒng)、多媒體等拳頭產(chǎn)品推向市場。

1.5.2實行技術跳躍的條件

實行技術跳躍除了投入技術和引進費用以及較大的投資風險之外，還要付出較大的 轉換成本。任何技術轉換都要引起工藝條件、技術裝備、原材料、產(chǎn)品包裝以及市場營銷方面的 變革和轉換。企業(yè)規(guī)模越大，專業(yè)化程度越高，技術跳越的跨度越大，所要投入的轉換成本越高 ，有時轉換成本甚至高于新建項目的投資。”船大難調頭“，大規(guī)模的“資深”企業(yè)在重大技術突 破產(chǎn)生時往往面臨兩難抉擇?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”， 領導現(xiàn)有技術的企業(yè)往往容易失去導入新技術的機會，而新進企業(yè)則更容易識 別和獲得新技術。為了使其原有的巨大投資產(chǎn)生更多的利潤，有些大企業(yè)會本能抵制新技術，并 積極改進原有技術以延長其壽命周期。

由于長期計劃經(jīng)濟和閉關自守，我國很多大中型企業(yè)的技術和產(chǎn)品幾十年“一貫制”，與國內(nèi) 外先進水平相比差距很大，欲走出困境，必須采用技術跳躍，有些企業(yè)通過技術引進縮小了 差距，而相當數(shù)量的企業(yè)由于轉換成本高而難以走出困境。新建企業(yè)由于不必付出轉換成本，有 條件直接選擇或較先進的技術，取得某種領先優(yōu)勢或較高的經(jīng)濟效益，這就是所謂的后發(fā)優(yōu) 勢。“一張白紙好畫最美的圖畫”，此言就后發(fā)優(yōu)勢來講是基本正確的。具有后發(fā)優(yōu)勢的、地 區(qū)和企業(yè)應當適當?shù)剡M行技術選擇，爭取以較小投入獲得較大的經(jīng)濟發(fā)展。然而，技術轉移成功 的因素是多方面的。顯然不同于繪畫，當實行技術跳越時，不是跨度越大越好，幅度必須適 當。

1.6技術領先

1.6.1技術領先的概念

技術領先又稱為技術進攻型，是指企業(yè)率先和引進最新技術成果，領先于其它 競爭者，占據(jù)市場領導者的地位。技術領先的優(yōu)點是企業(yè)可能處于有利的競爭地位，在市場 上獲得“先入為主”的優(yōu)勢，甚至在一定時期內(nèi)獨占市場。由于暫時沒有或很少競爭者，企業(yè)可 能獲得超額利潤。因為按一般規(guī)律，新產(chǎn)品上市后，隨著技術擴散，市場逐漸趨于飽和，其生產(chǎn) 成本不斷降低，平均利潤也逐步下降 。

1.6.2采取技術領先的企業(yè)必須具備的基本條件

采取技術領先的企業(yè)必須具備兩個基本條件：一是研究能力較強，能夠持續(xù)不斷地 進行技術創(chuàng)新；二是抗風險能力強。技術領先會給企業(yè)帶來很大的風險。

1.6.3技術領先成功的典范

在美國，基礎研究的成功率僅有5%，研究的成功率不到50%，從基礎研究到市場的成功 率不足1%。有時，即使一項新產(chǎn)品成功，也需要很長時間才能進入市場。微波爐是1953年發(fā) 明的，80年代才在發(fā)達普及，90年代中期才在我國大量上市。當初的發(fā)明者未必能享受到今 天的經(jīng)濟效益。技術領先成功的典范是美國英特爾公司。該公司設計和生產(chǎn)電腦處理器的核心芯 片-CPU。按照著名的“摩爾定律”，電腦的主處理器的功能每一年半增加一倍，而生產(chǎn)成本則成 比例地降低。英特爾公司正是通過技術領先，不斷地出新的CPU芯片。過去的286、 386、486，當前的奔騰、奔騰Ⅱ，一代代的著名芯片，都是英特爾出來的，在計算機的硬件 生產(chǎn)方面絕對占據(jù)統(tǒng)治地位。世界各國大電腦公司絕大多數(shù)采用英特爾的芯片。然而，盡管英特 爾公司通過技術領先領導著計算機CPU芯片的潮流，它本身也處于兩難的境地，飛快的奔 騰使得微軟公司、各大電腦廠商和廣大用戶疲憊不堪，人們甚至希望英特爾的步伐慢下來，讓現(xiàn) 有產(chǎn)品保持較長的市場生命，以獲取足夠的利潤。然而英特爾卻慢不下來，摩爾定律是個客觀規(guī)律。一種芯片還來不及全面普及，又必須新的產(chǎn)品，因為還有一些著名的大公司緊隨其 后，稍有延誤就可能被別人超過。

2 國外企業(yè)在國內(nèi)的類型

2.1低成本

低成本就是降低價值制造的成本（也就是生產(chǎn)成本）。這是國外企業(yè)投資普遍采用 的一般競爭之一，其主要方式就是利用規(guī)模經(jīng)濟效應、經(jīng)驗效應、設計優(yōu)勢、地點選擇優(yōu)勢， 市場進入的時間優(yōu)勢等，從而獲得成本領先地位。但這種比較適宜市場規(guī)模較大、技術變 化速度不太快的行業(yè)或產(chǎn)品。如美國寶潔公司是美國大型生活消費品公司，也是享譽世界的最精 于營銷的公司之一，它在洗衣粉、洗滌用品和個人護理品方面在全球居統(tǒng)治地位。寶潔在該領域 的競爭對手包括500強中的德國漢高公司、英荷的聯(lián)合利華公司以及日本 的公司等眾多跨國公司。寶潔公司是同業(yè)中率先在華投資的企業(yè) (1988年進入)，而且按照接近產(chǎn)地或市場所在地這一最古老的活動地點選擇優(yōu)勢，分別在廣州、 北京、天津、成都和蘇州等地設立了12家消費品生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。同時，在1990年代 初期即在廣州生產(chǎn)基地建立了黃埔技術中心，并于1998年設立了北京寶潔技術公司，研發(fā) 出適應消費者品位和偏好的本土化產(chǎn)品，從而成功地實現(xiàn)了低成本擴張，在市場的 占有率遙遙領先。德國漢高公司也采取了類似的。

2.2差異化

差異化是指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)出特性、以及技術、品牌形象、附加特性和特務 等來強化產(chǎn)品(服務)特點，增加消費價值，使得消費者愿意支付較高價格的。實現(xiàn)差異化戰(zhàn) 略的主要途徑有：提高產(chǎn)品質量、根據(jù)消費者需要定制產(chǎn)品、加快新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)以生產(chǎn)更 有用的、更有吸引力的產(chǎn)品等等，從而實現(xiàn)高位定價。如日本電器公司在華投資的山東 映像公司，主要生產(chǎn)彩電產(chǎn)品，由于其規(guī)模不經(jīng)濟，實施低成本效果不明顯，前幾年其市場占有率徘徊在5%左右。2000年，該公司加大了 研發(fā)力度，率先推出了適合市場的更高清晰度的銳屏彩電和純數(shù)字彩電，盡管高價定位，但 其市場占有率卻穩(wěn)步上升。

2.3系統(tǒng)化

與一般投資者不同，國外企業(yè)往往不是對一個單獨的企業(yè)進行投資，而是對一個產(chǎn)業(yè)的上、 中、下游各個階段的產(chǎn)品，或對產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)和售后服務各個環(huán)節(jié)進行縱向系統(tǒng)的投資。同時 在橫向上，跨國公司投資一個企業(yè)，還帶動其海外上游供貨商或下游使用商進行相關投資。尤其 是大型跨國公司投資往往從投資于一個點，上升為投資于一個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，這就是系統(tǒng)化投 資。例如，西門子、飛利浦、、朗訊、聯(lián)合技術等，紛紛在華設立投資控股公司或地區(qū)總 ，對在華企業(yè)提供支援、服務、協(xié)調和管理，進一步促進了國外投資行為的系統(tǒng)化。

2.4并購

國外企業(yè)對外直接投資有創(chuàng)建和購并兩種基本方式，但就現(xiàn)實情況看，國外企業(yè)更傾向于采 用購并方式進入東道國市場。與創(chuàng)新企業(yè)相比，通過對東道國現(xiàn)有企業(yè)的收購與兼并進入市場， 具有企業(yè)膨脹迅速、花費時間少、幫助企業(yè)進入新興行業(yè)和領域，以最快的速度占領具有潛力的 市場，獲取市場權力、實現(xiàn)資源共享和規(guī)模經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本，抵御風險等多方面的優(yōu)勢。因此， 跨國購并已被國際經(jīng)濟界普遍認為是跨國公司實現(xiàn)對外擴張的一條捷徑。但是，由于跨國并購是 通過產(chǎn)權交易實現(xiàn)的，它要求東道國有發(fā)達的資本市場和完善的法律制度，而國內(nèi)目前仍不具備 這些條件。因此，直到目前為止，創(chuàng)建方式仍然是國外企業(yè)進入的主要方式和首要選擇。例 如：印尼華人黃鴻年以“策略投資有限公司”的名義，于1992年在華收購了一系列的國有企 業(yè)，其控股合資企業(yè)近200家，涉及水泥、橡膠、啤酒等多種行業(yè)。隨后，“中策”便在境外注冊“中 國輪胎”、“啤酒控股”等公司，并成功上市。1998年3月，柯達公司出資37500萬美元，收購 汕頭公元、廈門福達和無錫阿爾梅3家感光材料廠。收購完成后，目前柯達已在華投資了10億多美元。可以預見，隨著資本市場發(fā)展和有關 購并法律的完善，國外企業(yè)將會越來越多地采用國際通行的購并方式進入。

2.5本土化

由于的市場化程度越來越高，區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢比較明顯，以及跨國公司追求成本最 小化和利潤最大化的利益驅動，相當多的國外企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，主動推行本土化。

2.5.1零件生產(chǎn)的國產(chǎn)化

零件生產(chǎn)的國產(chǎn)化途徑主要有三條：一是國外企業(yè)自身在華投資項目的縱向一體化，二是 積極培育當?shù)毓?。這種方式可以充分發(fā)揮當?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套能力，減少跨國公司的投資。三是主 動引進國外供貨商在華投資為其配套。

2.5.2人才當?shù)鼗?

國內(nèi)專家認為：國外企業(yè)經(jīng)營已從出口貿(mào)易、在國外建廠生產(chǎn)制造發(fā)展到當?shù)刂橇Γ?國外企業(yè)不但要利用當?shù)厝瞬?，而且要利用當?shù)刂橇?。許多來華投資的企業(yè)從創(chuàng)立伊始就把人才 當?shù)鼗{入其發(fā)展。

2.5.3設計與研發(fā)的當?shù)鼗?

由于著名國外企業(yè)紛紛進入，使得成為全球競爭最為激烈的市場之一。為了在競爭 中立于不敗之地，一些國外企業(yè)陸續(xù)在設立研發(fā)機構。 國外企業(yè)在國內(nèi)研發(fā)機構的組織形式一般可分為三種：外商投資企業(yè)內(nèi)設式、外設式、 合作式。在國內(nèi)研發(fā)活動的分類也可以分為三類：創(chuàng)新型研發(fā)、適應型研發(fā)和專用技術型研發(fā)。 從目前在華設立的研發(fā)機構研發(fā)領域看，后兩種類型為主，創(chuàng)新型研發(fā)較少。

2.6投資差異

由于國外企業(yè)在經(jīng)濟類型、經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)新能力以及所在國別和文化背景的差異，它們 的投資也呈現(xiàn)較明顯的不同。

2.6.1技術差異

據(jù)調查，歐美傾向于投資科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動和輻射力強的企業(yè)，其在華子公司往往是該 產(chǎn)業(yè)的領頭羊。美國摩托羅拉、德國西門子、法國阿爾卡特、芬蘭諾基亞等一批世界一流的電子及通信設備制造廠商也云集，紛紛與同行業(yè)的一流企業(yè)強強結合，創(chuàng)建了一批極具生命 力的合資企業(yè)，日本在華投資的絕大多數(shù)投資項目不論在工藝技術上、還是在市場調研上都較成 熟，其投產(chǎn)開業(yè)后的經(jīng)濟效益與可行性分析中的目標相差不遠，然而其技術含量尤其是高科技核 心技術含量要明顯遜色，多數(shù)企業(yè)“加工組裝有余，研究不足”。

2.6.2行業(yè)差異

從投資項目的產(chǎn)業(yè)結構看，美國注重服務業(yè)投資，歐盟和日本更側重于制造業(yè)投資。從投資 的工業(yè)結構看，美國項目集中在重化工（如化工、機械、電子電氣儀表及通信設備）等行業(yè)，其中 投資比重(16%)的是電子電氣儀表等IT領域，在高風險的石油勘探等能源工業(yè)投資項 目也不少，而在輕工服裝業(yè)投資項目僅占1/3；日本在輕工服裝投資項目比重，達53.5%，而 在重化工領域的投資比重只占1/4，且以家用電器和辦公用品為主。如日本著名的電子電氣公司 、東芝、佳能、三菱、三洋、日立、等幾乎全有投資，并已形成相當大的投資規(guī)模； 歐盟則以電子電氣及通信設備、機械、化工、汽車與零件、醫(yī)藥及醫(yī)療器材等行業(yè)為投資重 點，其中汽車與零件行業(yè)進入最早，投資額也最大。

2.6.3調整差異

由于地緣優(yōu)勢和文化背景等原因，日本和美國進入最早，歐盟次之。經(jīng)過第二階段大規(guī) 模的投資擴張后，目前各國正處在對華投資的調整階段。各國在華調整的做法也不盡相 同。

2.6.4本土化差異

盡管本土化是各國公司在華投資共同采取的之一，但不同在實施該尤其是 實施人才本土化時表現(xiàn)也不相同。

2.7資本經(jīng)營

國外大企業(yè)的發(fā)展道路及經(jīng)營方式的轉變，揭示了企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和趨勢。20世紀70年 代以前，跨國公司雖然已開始進行資本經(jīng)營活動，但規(guī)模不大，資本經(jīng)營的手段也限于上市及兼并、收購等為數(shù)不多的幾種，而且這種兼并、收購活動多充滿敵意，顯現(xiàn)出“大魚吃小魚”的 殘酷性，在這一階段，企業(yè)總體上是以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，主要通過企業(yè)的自身積累不斷進行生 產(chǎn)能力的擴張，實現(xiàn)跨國經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)競爭實力，建立競爭優(yōu)勢。進入90年代以 后，企業(yè)發(fā)展的外環(huán)境發(fā)生了顯著變化：一是生產(chǎn)要素貨幣程度提高；二是金融業(yè)全球化、一 體化和自由化趨勢的發(fā)展。外環(huán)境的這些新變化，為企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資本經(jīng)營活動 創(chuàng)造了優(yōu)勢條件。企業(yè)可在一系列的約束條件下實現(xiàn)生產(chǎn)要素資本的最大化。這些約束條件 包括市場環(huán)境條件(政策、市場競爭度、稅收等)、時空條件(企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè) 自身周期和經(jīng)濟周期等)、要素投入條件(技研費用、勞動生產(chǎn)率和技術裝備等)以及資本的 約束條件(企業(yè)原始資本大小等)。在傳統(tǒng)經(jīng)營方式中，企業(yè)的發(fā)展無疑受限于這些約束條件；而 通過資本經(jīng)營不僅可以在約束條件下實現(xiàn)資本最大化，而且可能會突破這些約束的配制，從而 進入一個更加寬廣的經(jīng)營舞臺。在實踐中，企業(yè)通過兼并、收購等資產(chǎn)經(jīng)營方式尋求外擴張 已日益凸顯出其重要性。國外企業(yè)正是根據(jù)外有利的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)了從主要依靠產(chǎn)品經(jīng) 營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展到資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營并重這一經(jīng)營方式的轉變?？梢哉f，如果不借助資本經(jīng)營 的手段，在這一階段國外企業(yè)要想謀求發(fā)展是難以想象的。因此，企業(yè)必須順應經(jīng)濟發(fā)展的潮 流，轉換經(jīng)營思想和理念，在不斷發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)營的同時，高度重視資本經(jīng)營在企業(yè)發(fā)展中的作 用。而且，隨著金融資本和產(chǎn)業(yè)資本結合的程度越來越高，企業(yè)進行資本經(jīng)營的手段越來越多。 例如，企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資本市場通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達到 兼并、收購目的，甚至能夠以小博大。此外，隨著企業(yè)資產(chǎn)所有權和經(jīng)營權的需要，有些企業(yè) 也樂意被經(jīng)營有方的大企業(yè)兼并，因而更多表現(xiàn)出兩廂情愿的傾向。如波音和麥道、花旗銀行 和旅行者，?？松褪凸尽⒈捡Y和克萊斯勒、摩根和大通銀行、通用電氣公司與霍尼韋爾公司等之間的兼并，已很難說清是誰吃掉誰的問題，與其說它們是兼并，倒不如說是強強聯(lián) 合更為恰當。資本經(jīng)營作為產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展到一定階段后的一種創(chuàng)新經(jīng)營形式，是企業(yè)超常規(guī) 發(fā)展的主要手段。一般說來，企業(yè)要發(fā)展不外乎采取兩種主要途徑：一是內(nèi)擴張，通過內(nèi)資 本積累，不斷投資新的項目和業(yè)務，走內(nèi)涵式發(fā)展道路；二是外擴張，通過兼并、收購、聯(lián)合、 重組等手段，把已有的企業(yè)或業(yè)務合并起來，以迅速擴大經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)如果單純依靠產(chǎn)品經(jīng) 營手段，只能按常規(guī)速度發(fā)展。國際級大企業(yè)在發(fā)展到一定階段，并且外經(jīng)濟環(huán)境比較有利 時，通常更多借助于資本經(jīng)營進行外擴張，使企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展。企業(yè)進行資本經(jīng)營，把產(chǎn) 業(yè)資本和金融資本很好地結合起來，企業(yè)規(guī)模就可呈幾何級數(shù)增長，值得注意的是，自20世 紀90年代以來，以國際級大企業(yè)為代表的企業(yè)為尋求在全球范圍內(nèi)的支配和壟斷地位，更是 通過強強聯(lián)手、跨國兼并來不斷壯大實力。由于大企業(yè)實力強大，它們可以在更大規(guī)模、更高層 次和更廣的領域上開展資本經(jīng)營活動。由于起點、基礎相差懸殊，發(fā)展家靠企業(yè)自身積累 來追趕國際級大企業(yè)的道路很難行得通，只有借助于資本經(jīng)營活動才有可能在短期內(nèi)完成后 來居上的。從上看，國際級大企業(yè)的發(fā)展，主要有兩種可供借鑒的模式 ：一類是以歐美跨國大公司為代表的發(fā)展模式，這些跨國大 公司大多是經(jīng)歷了一個循序漸進的過程而發(fā)展起來的，在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)積累了雄厚 的實力，可認為是一種先發(fā)型企業(yè)，其資本經(jīng)營活動較多表現(xiàn)為通過吸收相關業(yè)務發(fā)展主導產(chǎn) 業(yè)，形成核心競爭優(yōu)勢，以確保其在某個行業(yè)中的國際霸主地位；另一類是以20世紀70年代日 本和80年代韓國的跨國公司為代表的發(fā)展模式，這些后發(fā)型企業(yè)沒有按照歐美生產(chǎn)型跨國公司 的路徑走，而是選擇了一條超常規(guī)發(fā)展道路，創(chuàng)建了綜合商社型的跨國公司發(fā)展新模式。這些 企業(yè)為在短期內(nèi)崛起成為國際級“航空母艦”，往往加大資本經(jīng)營力度，并進入相關或多元化 領域借以壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。

工程機械2005.NO.10

◇徐工研究院 張啟君

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