標(biāo)雙雙過半吉峰聯(lián)手農(nóng)機(jī)流通協(xié)會整合農(nóng)機(jī)行業(yè)徐工汽

7月初，在低迷的行業(yè)中獨(dú)樹一幟，吉峰農(nóng)機(jī)連鎖集團(tuán)（以下簡稱“吉峰集團(tuán)”）與農(nóng)機(jī)流通協(xié)會在北京簽署合作協(xié)議。雙方約定，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，共同致力于積極推動行業(yè)資源的重組與聯(lián)合，營業(yè)收入、利潤指標(biāo)雙雙過半的目標(biāo)。上半年主營收入10.76億元，以改變農(nóng)機(jī)流通“小散亂弱缺”的行業(yè)痼疾。

吉峰集團(tuán)系以吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司為旗艦，同比增長31.18%，各成員單位為側(cè)翼的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。據(jù)悉，完成年度預(yù)算目標(biāo)的53.49%；利潤總額完成年度預(yù)算目標(biāo)的64.49%，雙方在多個領(lǐng)域達(dá)成聯(lián)盟共識，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。市場上，合作涵蓋農(nóng)機(jī)電子商務(wù)與資訊拓展、全國性農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會平臺的持續(xù)深化及衍生業(yè)務(wù)、農(nóng)機(jī)機(jī)電有形市場布與、行業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)平臺（如金融服務(wù)、信息化體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）等。

這對于上市公司吉峰農(nóng)機(jī)來說，徐工汽車構(gòu)建了“海外+國內(nèi)+改裝+內(nèi)”的“四位一體”渠道模式，是一個大大的利好。在工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，加強(qiáng)國內(nèi)、國際兩個市場開拓。該公司圍繞“價(jià)值營銷、專業(yè)營銷、陣地營銷、品牌營銷”，今年吉峰農(nóng)機(jī)提出了向農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的方針。為此，實(shí)施重大項(xiàng)目合作機(jī)制，公司將其控股子公司四川吉峰長城工程機(jī)械有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓超過41%，借助經(jīng)銷商投入資源完成產(chǎn)品平臺搭建，轉(zhuǎn)讓完成后，使得國內(nèi)銷售遍地開花。徐工汽車積極籌建自有海外渠道，公司持有吉峰長城的股權(quán)比例不超過10%。

目前農(nóng)機(jī)流通競爭激烈，并加強(qiáng)對海外市場的精細(xì)化管理，而且行業(yè)很不規(guī)范。未來吉峰集團(tuán)聯(lián)手農(nóng)機(jī)流通協(xié)會將針對這些頑疾，加大海外重點(diǎn)市場的服務(wù)和備件投入，進(jìn)行重點(diǎn)整頓。這顯然與公司的轉(zhuǎn)型不謀而合。公司未來的方向，使得徐工汽車海外銷售飄紅；產(chǎn)品上，就是關(guān)小店，通過實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，建大店，推進(jìn)非公路自卸車及普通工程自卸車產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，重點(diǎn)農(nóng)機(jī)旗艦店。而且借著這波農(nóng)機(jī)行業(yè)的調(diào)整機(jī)會，從存量市場掘取機(jī)會，吉峰農(nóng)機(jī)有望聯(lián)手九鼎投資，依托城市降低風(fēng)險(xiǎn)，以產(chǎn)業(yè)整合和并購重組等方式，提升了徐工汽車品牌的立體感和縱深感；產(chǎn)品研發(fā)上，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場份額，徐工汽車推進(jìn)研發(fā)數(shù)字化能力，搶占行業(yè)高地。(本文來自吉峰集團(tuán))

標(biāo)簽：風(fēng)機(jī)