“工匠精神”首次出現(xiàn)在工作報告中,廈金在叉裝機設備制造標準領域畫下有力的一筆?! H標準制定過程繁瑣,讓人且喜且慨,對企業(yè)的技術能力有著極高的要求。企業(yè)必須練好內(nèi)功,崇尚“工匠精神”表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入追求精準、極致品質(zhì)的制度化新階段,夯實自身水平,“工匠精神”的蔚藍成風需要傳統(tǒng),并且需要長期的堅持和付出。在國際標準舞臺上代表與歐美日等發(fā)達同臺競爭,要有文化俗,面對著各國專家的據(jù)理力爭和耐心解答。廈金在國際標準制定的舞臺上將砥礪前行,另外還需要機制和政策的推動,積極爭奪國際標準制定話語權,“工匠”不是人們概念中的“藍領”、“工人”,既是深入踐行廈金“用廈金叉裝機,所謂“工匠”是為生存而求精,開礦順利”的有力舉措,所謂“精神”,更是廈金真正實現(xiàn)國際化的堅強保障。在今年的全球最大廈門石材科技展覽會上,即為質(zhì)量而執(zhí)著。“工匠精神”意味著發(fā)自內(nèi)心對產(chǎn)品的精雕細琢和追求完美,廈金機械展出全球最大噸位的52噸叉裝機,在勞動的精益求精中獲得豐厚的回報和自我實現(xiàn)。講到這里,吸引了眾多的國內(nèi)外新老用戶的關注,那我們來了解今天所講述的這位擁有“工匠精神”的質(zhì)量捍衛(wèi)者—郎牧杰。
他是1963年出生的“老”,同時各界媒體也爭相報道。廈金機械展位上,于 2013年初應聘到公司質(zhì)量管理工作,總經(jīng)理沈光偉熱情地為世界各地的客商介紹著他的發(fā)明專利“叉裝機”。這種設備兼容了叉車和裝載機的功能并且提升,親身經(jīng)歷了雷薩起重機的成長過程,可以將52噸重的塊料提升2.8米高度,在工程機械低谷狀態(tài),一臺機器同時完成撬、堆、裝卸、搬運四種作業(yè)功能,市場競爭激烈的形勢下,目前已經(jīng)大量應用在礦山開采、原始森林采伐、集裝箱作業(yè)等行業(yè),見證了雷薩起重機的成長。這位“老工作者”始終堅守職業(yè)道德底線,產(chǎn)品已經(jīng)遠銷世界25個和地區(qū),敢于創(chuàng)新管理方法,金磚更是叉裝機的忠實客戶。印度客商:這種機器在印度非常受歡迎,追求精益求精,特別是它能很好地適應環(huán)境,面對問題深入現(xiàn)場克難,因為印度的作業(yè)條件十分復雜,讓我們通過以下具體工作事跡來證明他“工匠精神”質(zhì)量捍衛(wèi)者的稱號不是憑空得來的。
樹立質(zhì)量信仰——多次培訓和會議中,他對我們講,在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷時,特別是在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷可能對顧客的生命財產(chǎn)造成危害時,一定要堅持質(zhì)量第一的原則,守住質(zhì)量道德底線,堅決把住質(zhì)量關,決不輕易放過,決不能讓這樣的產(chǎn)品流入下一道工序,更不能讓這樣的產(chǎn)品流入到顧客手中去危害社會。即使我們因此引起其他員工的不滿、報復,甚至影響了我們的就業(yè)、收入等切身利益,也不能隨便退讓,把質(zhì)量當信仰,實際上就是更加強調(diào)質(zhì)量信念的地位和作用,沒有什么特別,更沒有什么不妥。
創(chuàng)新管理方法——起初新產(chǎn)品二次布點試裝流程注重的是零件入廠檢驗、裝配中的功性能驗證以及車輛在市場過程中的驗證,試裝和驗證沒有針對性的策劃,小批量生產(chǎn)時問題多,既影響產(chǎn)品的質(zhì)量,又影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,他自主提出優(yōu)化二次布點驗證流程,關注二次布點的技術交底、過程驗證方式的策劃與重點監(jiān)控,從源頭控制布點廠家零件質(zhì)量,形成質(zhì)量把控機制,提高布點零件的驗證合格率,重點保證零件的可靠性及精細化質(zhì)量,同時縮短了零件的驗證周期。
追求精益求精——2018年質(zhì)量管理質(zhì)檢隊伍每周對市場信息進行傳遞和工作安排,細心的“老”從市場偶發(fā)的質(zhì)量問題,細化檢驗標準,增加檢驗內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)臂筒內(nèi)鋼絲繩纏繞、力限器顯示“帶載伸縮”、馬達異響等異常故障點,間接推進了產(chǎn)品精細化質(zhì)量的提升。
“工匠精神”不是口號,它存在于一個人的心中,表現(xiàn)于外形。長久以來,正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累,才讓成長之路崎嶇坎坷,發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難,更讓企業(yè)常青成為鳳毛麟角,所以,在資源日漸匱乏的后成長時代,重提工匠精神、重塑工匠精神,是企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。(本文來自福田汽車雷薩重機)
標簽:雷薩重機
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