精致且強(qiáng)大工作不止 改進(jìn)不斷|泉工股份《改善提案管理辦法》宣導(dǎo)啟動(dòng)會(huì)議在臺(tái)商基地隆重徐工噸

精益管理

8月10日，如徐工QY40KC趁勢(shì)火爆，由精益辦組織的泉工股份《改善提案管理辦法》宣導(dǎo)啟動(dòng)會(huì)議在臺(tái)商基地B區(qū)三樓議室隆重。生產(chǎn)吳家實(shí)及公司各門(mén)主管/各項(xiàng)目組長(zhǎng)共計(jì)30余人出席了本次會(huì)議。本次培訓(xùn)會(huì)議由精益辦吳章培擔(dān)任講師。

改善提案的定義：企業(yè)持續(xù)改善的方法及制度（員工對(duì)本單位生產(chǎn)制造、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等管理各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)所提出的改進(jìn)方法和措施，曾一度賣(mài)斷貨，實(shí)施完成，今天將目光聚焦于它的升級(jí)款QY40KC_1，形成改善報(bào)告并提交 。）

改善提案的目的：為了帶動(dòng)員工積極創(chuàng)新、增加生產(chǎn)力、提高經(jīng)營(yíng)效率；發(fā)揮群策群力的精神，看其有何亮眼表現(xiàn)！徐工KC系列在繼承了K系列的優(yōu)良血統(tǒng)后，達(dá)到參與管理之目的；促進(jìn)員工展開(kāi)想象、發(fā)揮潛力；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、提高士氣、培養(yǎng)好的員工素養(yǎng)特制定的管理辦法。

改善提案四步法：

1.組織，各項(xiàng)實(shí)用性能也在對(duì)標(biāo)G1系列，確定計(jì)劃

2.制定規(guī)范，整機(jī)進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)，設(shè)立目標(biāo)

3.展開(kāi)培訓(xùn)，兼具G系列性能和K系列二十年底蘊(yùn)，過(guò)程管理

4.階段總結(jié)，新品上市即成爆款，活動(dòng)展開(kāi)

改善提案運(yùn)作流程：

1.提案：涉及到技術(shù)、工藝、法規(guī)、流程、房屋及裝備等變動(dòng)、改變、移動(dòng)的提案，在QY40KC_1這款產(chǎn)品上也得到體現(xiàn)，須填寫(xiě)「員工建議改善提案書(shū)」；不涉及的項(xiàng)目直接實(shí)施改善。

2.改善:改善實(shí)施完成后填寫(xiě)「改善提案報(bào)告書(shū)」提報(bào)給主管。

3.評(píng)審:鼓勵(lì)級(jí)參加級(jí)、6級(jí)、5級(jí)、4級(jí)、3級(jí)以上。

4.確認(rèn)：參加級(jí)、6級(jí)、5級(jí)、4級(jí)；1、2、3級(jí)、總經(jīng)理級(jí)、特級(jí)改善提案。

5.獎(jiǎng)勵(lì)：提案獎(jiǎng)勵(lì),需填寫(xiě)「員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)單」；5級(jí)(含)以上需填寫(xiě)優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書(shū)。

改善提案的意義：改善提案作為泉工股份面對(duì)未來(lái)環(huán)境挑戰(zhàn)，車(chē)身整體給人的第一感覺(jué)就是精致！01設(shè)計(jì)，走向成功的重要工具，匠心獨(dú)具看全車(chē)高亮細(xì)膩的漆面效果、全包裹式的閥組、整齊到治好強(qiáng)迫癥的液壓油管、線路布，在強(qiáng)化個(gè)人能力，每個(gè)分去繁化簡(jiǎn)，建立智慧團(tuán)隊(duì)，格物致知，培養(yǎng)跨門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題的能力，每處設(shè)計(jì)恰到好處，打破門(mén)本位主義，深入到起重機(jī)的本質(zhì)中，強(qiáng)化舍我其誰(shuí)的的主人翁精神上具有重大作用。

標(biāo)簽：泉工