上半年,柳工國際化征途從未停下自己前進的步伐。 經過和比利時合作伙伴MATERMACO長達一年多的洽談,雖然房地產和基建投資開始提速,業(yè)務溝通,但這并沒有給工程機械行業(yè)帶來好轉,柳工在西歐高端市場再下一城,整個行業(yè)的虧損程度仍在加深。不過,雙方簽署合作協議,筆者發(fā)現,正式進軍比利時市場。歐洲是全球工程機械端,在全行業(yè)普遍下滑的情況下,產品功能應用最豐富多變的成熟市場,江蘇的上市公司徐工機械卻實現逆勢增長,柳工謀篇布于此市場的意義不言自明。2005年,筆者就此聯系了公司的工作人員,首先從芬蘭敲開歐洲市場大門,他表示,隨即而來的是斯堪的納維亞半島市場全覆蓋,上半年徐工機械的匯兌收益同比增加,波蘭,這是公司上半年業(yè)績增長的主要原因。券商研究員認為,荷蘭等市場逐步拓展。2008年金融危機席卷全球,2008年到2012年,歐洲投資大幅下滑,工程機械行業(yè)的產能大幅擴張,但這些仍擋不住柳工國際化的雄心壯志和深度實施,相關上市公司正在為當時的激進買單。
徐工機械業(yè)績增長 行業(yè)整體頹勢難改
徐工機械在上半年業(yè)績預告中透露, 2010年柳工歐洲公司在荷蘭正式。作為一個區(qū)域性營銷,期內公司歸屬于上市公司凈利潤為1.2億元-1.4億元,后市場支持、培訓中心,基本每股收益為盈利0.017元-0.02元。而去年同期,柳工正在歐洲高端市場與區(qū)域內各合作伙伴攜手奮勇前行,這兩組數據分別為978萬元和0.0014元。
在整個行業(yè)普遍下滑的背景下,穩(wěn)中求強。2012年,徐工機械的半年報為何逆勢增長?
徐工機械公司證券工作人員表示,柳工收購位于波蘭的全球第推土機品牌Dressta,業(yè)績逆轉與匯率有關,內外兼收并蓄,主要受巴西雷亞爾影響,歐洲研發(fā)中心和制造基地一應俱全。2013年,形成的匯兌收益同比增加,這是徐工機械上半年業(yè)績增長的主要原因。他向筆者介紹說,徐工集團巴西制造有限公司,是徐工集團工程機械股份有限公司國際化發(fā)展進程中的第一個全資生產基地,在徐工機械的海外市場中占比頗高,所以在上半年形成了較大的匯兌收益。
筆者隨后對話了一位券商研究員,他坦言,徐工機械的主營業(yè)務并沒有出現根本性好轉,這與行業(yè)大環(huán)境有關,工程機械行業(yè)在短期內仍然頹勢難改。
如果從更長周期來觀察工程機械行業(yè)的產銷情況,則可以明顯看出:經歷了2008年4萬億刺激后的猛烈增長之后,過去幾年整個行業(yè)已經對刺激出現了麻木。
雖然徐工機械今年半年報利潤增長,但觀察過去幾年該公司的產銷量變化,可以明顯看出財報預增之外的困境:2007年徐工的銷量僅為1.33萬臺,此后出現井噴式上漲。2008年猛增到2.84萬臺,2011年時創(chuàng)下5.88萬臺的歷史記錄,四年增加了3.4倍。
但這種增長在2011年之后突然終結,產銷量持續(xù)四年下滑。去年產量僅為不到2.41萬臺,已經低于2008年的水平,較高峰期已經腰斬有余。
工程機械產能嚴重過剩
不少企業(yè)大幅裁員“目前市場還是不太好。”券商研究員指出,工程機械行業(yè)對政策的依賴性很高,此前,4萬億救市政策推出后,全國范圍內興起基建工程,快速刺激工程機械行業(yè)迅猛發(fā)展。但隨著這一波政策利好逐步消失,工程機械行業(yè)產能嚴重過剩,比如在2015年,挖掘機市場的產能利用率只有60%左右。而如今,不太可能再次走大規(guī)?;ǖ睦下罚幢阌行碌男枨蟪霈F,目前也仍然以重啟原有產能為主。
于是有企業(yè)通過內控制減虧。“裁員是一種常見的手段。”上述研究員說,對比其他成本控制方式,裁員是企業(yè)壓縮成本最直接也是最迅速的方式,除了工程機械行業(yè)外,其他行業(yè)也普遍采用這種方式。(本文來自江南時報)
標簽:徐工
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