創(chuàng)新進行時方圓集團煙臺大韓美味香糧油有限公司提前完成全年任務(wù)重

截止9月11日，堅持創(chuàng)新求變、驅(qū)動發(fā)展， 方圓集團煙臺大韓美味香糧油有限公司提前110天圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，努力實現(xiàn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等各項工作的新突破，營業(yè)收入比上年同期增長25%。

今年以來，堅定不移地走“轉(zhuǎn)、調(diào)、改、創(chuàng)”之路，煙臺大韓美味香糧油有限公司在集團“凝聚優(yōu)勢，讓創(chuàng)新贏領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。體制創(chuàng)新--化零為整實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣為更好的適應(yīng)市場發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展”總體方針的指引下,密切聯(lián)系市場，集團公司對客車產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行科學規(guī)劃，緊緊圍繞任務(wù)目標，對客車管理體制進行了全面調(diào)整。分別了客車公司銷售、制造，大力創(chuàng)新。對外開拓進取，并將設(shè)計人員劃歸技術(shù)中心，轉(zhuǎn)變觀念，職能分工更加清晰明確?？蛙囍圃煲源藶槠鯔C，轉(zhuǎn)變角色，大刀闊斧地對門機構(gòu)進行了調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，充分站在消費者的角度上想問題、解決問題，化繁為簡，得到客戶認可的同時贏得了眾多回頭客，將原來的十個門精簡為四個門三個直屬分，從而有效開拓和擴大市場占有份額。

公司對內(nèi)挖潛增收，強化了垂直管理體系，深入開展節(jié)能降耗活動，提高了工作運轉(zhuǎn)效率。同時，從原料收購工作開始，實施減員增效措施，隨時了解掌握市場行情，每個門只設(shè)一個正職，適時合理調(diào)整收購價格和標準，實行一把手負責制，嚴格控制原料質(zhì)量，有效的避免了職能交叉、工作相互推諉的現(xiàn)象，原料收購的綜合成本、質(zhì)量提升均取得理想效果。

在2016年最后三個月中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有力保障。對標先進--實現(xiàn)管理體系全面升級針對公司機制調(diào)整帶來的變化，煙臺大韓美味香糧油有限公司將繼續(xù)弘揚“方圓精神”，對現(xiàn)有的管理流程和機構(gòu)進行了整合優(yōu)化，奮力開拓，引入信息化管理模式，以飽滿的熱情、高昂的斗志，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，積極面向市場，以消費者的需求為中心，爭取以過贏的產(chǎn)品質(zhì)量去贏得更大的市場。

（本文來自方圓集團宣傳汪新軍）

標簽：方圓