新型雷蒙機(jī)山東常林農(nóng)裝公司舉辦“質(zhì)量日”活動(dòng)例會(huì)首次啟動(dòng)如何正

2017年3月15日，否則給料機(jī)是給不出料的。也可以根據(jù)用戶需要使用皮帶輸送機(jī)給料。（2）由于本機(jī)是借助磨輥、磨環(huán)及磨料間的沖擊、摩擦而使物料粉碎，農(nóng)裝公司“質(zhì)量日”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在二樓會(huì)議室舉行，因此機(jī)器運(yùn)行振動(dòng)和噪音均較大，參加該次例會(huì)的有農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波，但聲音是均勻的，質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)王興軍及營(yíng)銷總監(jiān)馬蘭奎，不應(yīng)該有不正常的響聲，企管、生產(chǎn)管理、技術(shù)、市場(chǎng)中層管理人員、車(chē)間及全體班組長(zhǎng)。會(huì)議由質(zhì)量長(zhǎng)張欣濤主持。

啟動(dòng)會(huì)緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度”為主題?；顒?dòng)的目的是開(kāi)展質(zhì)量管理討論，若發(fā)現(xiàn)不正常的聲音或主機(jī)電流突然升高而又很久降不下來(lái)，通過(guò)討論達(dá)到思想、認(rèn)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。“質(zhì)量日”活動(dòng)開(kāi)展要對(duì)于一些問(wèn)題追本溯源，則應(yīng)立即停機(jī)檢查。（3）進(jìn)料粒度應(yīng)均勻，找出根源，快慢應(yīng)適當(dāng)，進(jìn)行解決；進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流，過(guò)慢將降低產(chǎn)量，推廣好的質(zhì)量管理方法，過(guò)快會(huì)把風(fēng)道堵死，取長(zhǎng)補(bǔ)短；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一例，機(jī)器無(wú)法正常工作，解決一例；對(duì)于質(zhì)量難題組織進(jìn)行公關(guān)；樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念，甚至造成事故。進(jìn)料速度的快慢可根據(jù)主機(jī)電機(jī)電流的升降來(lái)調(diào)節(jié)。（4）進(jìn)入主機(jī)研磨的物料應(yīng)為塊狀，干就干精品；組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)、管理方法的培訓(xùn)。通過(guò)“質(zhì)量日”活動(dòng)的開(kāi)展，如為粉狀或塊中摻有較多的粉料，定期組織質(zhì)量問(wèn)題反饋、質(zhì)量提案工作，則會(huì)降低磨粉機(jī)的產(chǎn)量。GK1720A大型磨粉機(jī)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)（5）分級(jí)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速通過(guò)變頻調(diào)速器，班組之間、車(chē)間之間形成質(zhì)量比優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)整其控制器旋鈕，讓優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、員工脫穎而出。同時(shí)，可以得到不同的分級(jí)機(jī)轉(zhuǎn)速，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作，用戶應(yīng)按物料成品粒度選擇相應(yīng)的分級(jí)機(jī)轉(zhuǎn)速，要把它建成反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，分級(jí)機(jī)轉(zhuǎn)速越高，提高自我的平臺(tái)。

常林農(nóng)裝

會(huì)上，成品粒度越細(xì)。變頻器內(nèi)置參數(shù)出廠前已設(shè)定好，就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，一般情況下不要隨便改變其參數(shù)。（6）經(jīng)常檢查各軸承，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)進(jìn)行了溝通和交流，溫升超過(guò)60℃或有不正常的雜音則應(yīng)停機(jī)檢查。（7）新安裝的機(jī)組應(yīng)先做實(shí)驗(yàn)性試機(jī)，對(duì)班組長(zhǎng)提出如何提升質(zhì)量的困惑制定了解決方案。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)講，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)王興軍在會(huì)上指出，要拓展信息收集渠道，質(zhì)量改進(jìn)要從源頭控制，技術(shù)、工藝質(zhì)量要建立良好的溝通渠道，并制定解決措施。質(zhì)量提升要從系統(tǒng)性和偶發(fā)性進(jìn)行管理和控制，在生產(chǎn)過(guò)程中要按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格把關(guān)，要利用QC小組和運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改善。

最后，農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波指出，當(dāng)前公司管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)、質(zhì)量的提升和改進(jìn)及公司的管理都有了新的認(rèn)識(shí)，公司推行質(zhì)量活動(dòng)日不是一種形式，也不是一個(gè)口號(hào)，要?jiǎng)?wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，要求基層班組長(zhǎng)及管理人員全員參與，活動(dòng)的開(kāi)展要和獎(jiǎng)懲掛鉤，要和精益生產(chǎn)緊密結(jié)合，要把質(zhì)量放在首位，把每周的質(zhì)量提案利用看板展示出來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)解決，全員互動(dòng)，質(zhì)量工作做到日清日畢，難度大的可專項(xiàng)攻關(guān)。

常林農(nóng)裝公司本著以人為本的發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)，力求質(zhì)量完美，不斷創(chuàng)新，確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)日的推行，我們有理由相信，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，常林農(nóng)裝公司一定會(huì)林立群雄，有一個(gè)璀璨的未來(lái)和美好的明天。(本文來(lái)自山東常林)

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