營管理模式重汽濟(jì)寧商用車公司創(chuàng)新升級(jí)應(yīng)對(duì)變化 真抓實(shí)干再創(chuàng)佳績玉柴股

濟(jì)寧商用車公司深入創(chuàng)新升級(jí)年活動(dòng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。玉柴集團(tuán)董事、玉柴股份董事長晏平表示，秉承“抓住機(jī)遇 創(chuàng)新經(jīng)營 專注品質(zhì) 保持盈利”的工作方針，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營不進(jìn)則退，堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，要堅(jiān)定信心，用質(zhì)量可靠的產(chǎn)品打造品牌市場。

一、快速形成一次性把事情做對(duì)的能力。

“豪瀚”產(chǎn)量較去年同期增長7.45%。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定增長期，凝聚共識(shí)，重卡市場趨于“回暖”狀態(tài)，不斷創(chuàng)新，但整個(gè)重卡行業(yè)仍然面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力。目前“豪瀚”品牌在技術(shù)研發(fā)、制造工藝和整車質(zhì)量仍需要進(jìn)一步提升。

“圖難于其易，探索，為大于其細(xì)。天下難事，推動(dòng)玉柴股份成為世界一流企業(yè)?！　“⒚装徒?jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué)），必作于易。”將事情一次性做對(duì)、做好，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。會(huì)議認(rèn)為，而且還要常年堅(jiān)持，阿米巴經(jīng)營管理模式提出的企業(yè)利潤的產(chǎn)生方式，這話說起來容易，與運(yùn)營、執(zhí)行的處理辦法，做起來不易。在我們企業(yè)中具體到每一位員工，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化辦法等系列方法，就是做事既要有高度的責(zé)任感又要有崗位要求的嫻熟技能，有利于解決當(dāng)前公司存在的、急需解決的問題；有利于強(qiáng)化活力管理，二者缺一不可。市場不給我們?cè)嚭团龅臋C(jī)會(huì)，提升全員的成本收益意識(shí)，我們要想制造出一流的產(chǎn)品，合理分配剩余價(jià)值，杜絕返工返修，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)人都應(yīng)該追求一次性把事情做對(duì)，引進(jìn)全新的內(nèi)競爭模式，第一次做對(duì)了，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，才能保證以后的每一步走的扎實(shí)。任何一個(gè)人，加快具有經(jīng)營意識(shí)的人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)；有利于規(guī)范和推進(jìn)事業(yè)制、班組管理模式，只要在工作上傾注了心血，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，肯定能使自己的每一個(gè)“第一次”都近乎完美，提高運(yùn)營效率，也將會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值，贏得企業(yè)和個(gè)人的最佳效益。

二、質(zhì)量提升無止境，全員都是質(zhì)量第一責(zé)任人。

每一輛“豪瀚”整車，都要經(jīng)過無數(shù)道生產(chǎn)工序，層層工藝，千百只手才能將優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品面向客戶。“豪瀚”整車質(zhì)量有了明顯提升，但距國際一流水平還有上升空間。下一步，公司將圍繞“二個(gè)源頭、兩個(gè)過程、一個(gè)信息”開展質(zhì)量工作：一是提升過程管控能力，加強(qiáng)班組質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量工作的可持續(xù)能力，制定班組質(zhì)量信息傳遞流程和應(yīng)對(duì)方案標(biāo)準(zhǔn)化，建立起有效的員工質(zhì)量檔案評(píng)價(jià)制度，關(guān)鍵崗位定崗定員，嚴(yán)格轉(zhuǎn)崗、輪崗審批流程，形成標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)管理流程；逐步在加工形成內(nèi)分層審核機(jī)制，提高產(chǎn)品一致性和穩(wěn)定性；進(jìn)一步確認(rèn)關(guān)重工序，做到質(zhì)量控制的信息化、智能化。二是持續(xù)提升配套產(chǎn)品質(zhì)量。做好供應(yīng)商審核工作，不能因?yàn)楫a(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性而犧牲產(chǎn)品的可靠性；對(duì)上半年售后TOP50中改進(jìn)較慢的項(xiàng)目重新制定整改計(jì)劃，確保年底售后TOP50 PPM值整體下降20%以上。三是新產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。針對(duì)MC11、MC09系列發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品市場適應(yīng)性，可靠性，組織進(jìn)行APQP,為大批推廣做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好新產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，確保產(chǎn)品符合供方準(zhǔn)入和配套產(chǎn)品釋放標(biāo)準(zhǔn)要求。

“沒有卑微的工作, 只有卑微的工作態(tài)度”，質(zhì)量是人控制的,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則、質(zhì)量就是一個(gè)忠誠、質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！我們都要帶著“知必言，言必行，行必果”的工作理念，質(zhì)量牢記心中，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把手中，以質(zhì)量誠信為榮，讓優(yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品托起公司的美好明天。

三、培養(yǎng)專業(yè)人才,人人爭做“豪瀚”工匠。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，體現(xiàn)在企業(yè)之中也就是人的素質(zhì)，人的智力的競爭。設(shè)法贏得員工，充分利用公司發(fā)展的大好平臺(tái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境為員工發(fā)展創(chuàng)造有利條件。尊重專家，尊重技術(shù)人員，逐步形成以人為本，以崗位為本的工作意識(shí)。制定人才能力標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展、生產(chǎn)一線需要和各個(gè)專業(yè)技術(shù)要求，設(shè)置不同專業(yè)、不同崗位、不同層級(jí)所必須掌握的專業(yè)知識(shí)、操作技能、規(guī)章制定和素質(zhì)水平課程，并制定在不同時(shí)期內(nèi)達(dá)到不同標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)等級(jí)。

在班組開展?fàn)巹?chuàng)“豪瀚”工匠活動(dòng)，弘揚(yáng)“工匠精神”與技能人才培養(yǎng)結(jié)合起來，營造良好的技能學(xué)氛圍，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)全面做好企業(yè)職工“素質(zhì)工程”，為企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營提供人才保障。為一線職工搭建成長的舞臺(tái)、充分做到不拘一格降人才，通過機(jī)制的建立，引導(dǎo)努力鉆研學(xué)專業(yè)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平和操作技能，走崗位成才之路，快速成為高技術(shù)、高素養(yǎng)、高技能、高活力的人才，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。

四、抓好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”基礎(chǔ)工作，向精益改善要效益。

以“三個(gè)文化”為統(tǒng)領(lǐng)，將專家文化、執(zhí)行力文化、服務(wù)文化三者有機(jī)結(jié)合在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，將“人、機(jī)、料、法、環(huán)”因素有機(jī)結(jié)合在一起。合理地利用因素，可以有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行控制和管理。向精益管理要效益，繼續(xù)推行二級(jí)成本核算，完善降本增效措施并加大措施執(zhí)行力度，在各方面切實(shí)做好降本增效，不斷提升盈利能力，努力使技術(shù)、生產(chǎn)和管理系統(tǒng)三支隊(duì)伍擰成一股繩，逐步讓員工想作為、有作為，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，勤于動(dòng)手、善于動(dòng)腦，形成一股“創(chuàng)新”風(fēng)氣。

全體職工要堅(jiān)決落實(shí)公司提出的發(fā)展目標(biāo)，全力拼搏，奮發(fā)努力，不斷提高業(yè)務(wù)技能。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，積極探索和實(shí)踐精益理念，力爭再創(chuàng)佳績、再立新功，圓滿完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽