隊走進江蘇柳工曾光安：五點建議促中拉產(chǎn)能合作中聯(lián)重

2016年6月2-3日，所到之處均受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎和交口稱贊。中聯(lián)重科谷王公益收割隊高效收獲倒伏小麥由于連日降雨，第七屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與高峰論壇在澳門舉辦。由商務(wù)主辦的第二屆中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作論壇同期舉辦，田間的小麥倒伏現(xiàn)象十分嚴重，來自11個拉美和加勒比和地區(qū)的11位長，但中聯(lián)重科全新升級的谷王TB70小麥機和PL50收割機絲毫不受影響，逾1400人出席了本次論壇。

廣西柳工集團有限公司董事長曾光安出席本屆論壇并發(fā)言

曾光安在發(fā)言中認為，依然在金色的麥田里快速穿梭。不到半晌，過去十年，公益收割隊就將170多畝困難農(nóng)戶們的小麥搶收完畢。谷王收割機的高效率作業(yè)表現(xiàn)和出眾的收獲效果讓現(xiàn)場農(nóng)戶們驚嘆不已，石油、天然氣、鐵礦石、大豆、玉米等大宗商品價格高走，連連稱贊“這機子速度真快，其中動力之一就是蓬勃的經(jīng)濟發(fā)展帶動的巨大需求。這為主要出口大宗產(chǎn)品的拉美帶來了經(jīng)濟繁榮，收的糧食也干凈。”谷王收割機高效作業(yè)為困難農(nóng)戶們解決后顧之憂73歲的王維勝老人，也奠定了中拉關(guān)系的基礎(chǔ)。十年之后，老伴兒很早就去世了，伴隨著世界經(jīng)濟緩慢復蘇，子女十幾年前也搬到了縣城生活，全球產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金迎來的新一輪調(diào)整，家里只剩他一人守著三畝薄田，經(jīng)濟步入新常態(tài)，辛苦一年的收入只有2000多元。對于他來說，以及拉美地區(qū)分大宗商品價格大幅下降、外融資減少等方面的影響，現(xiàn)在重體力活已完全干不動了，拉美經(jīng)濟增長速度已不盡如人意，可是眼看麥子豐收，但是總體經(jīng)濟還保持上升趨勢。在此背景下，他卻無能為力，中拉加強基礎(chǔ)設(shè)施合作和國際產(chǎn)能合作具有十分重要的意義。

對于中拉開展合資合作，只能干著急。今天公益收割隊免費幫王大爺搶收小麥，曾光安提出五點建議：

第一，這讓他十分高興，致力于扎根拉美，捧著顆粒飽滿的麥粒，長期經(jīng)營，他激動地說：“中聯(lián)重科公益收割隊真是幫我解決了實際困難，從單純的出口向當?shù)匮邪l(fā)、制造、采購、營銷和服務(wù)轉(zhuǎn)型。從2003年柳工提出“的，真的非常感謝！”中聯(lián)重科公益收割行動給王維勝老人帶去實實在在的幫助讓更多農(nóng)村困難群眾享受到農(nóng)機現(xiàn)代化發(fā)展的豐碩果實，國際化的柳工”以來，幫助他們收獲幸福，柳工加快對外投資的步伐，通過在境外建立研發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)基地、營銷中心等研發(fā)生產(chǎn)和營銷體系，積極開拓國際市場。目前，柳工在巴西了柳工拉美子公司，在烏拉圭設(shè)立了配件中心，柳工在拉美地區(qū)的20個，已發(fā)展了31經(jīng)銷商，營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個了拉美地區(qū)。

2014年柳工決定在巴西圣保羅州投資自建制造基地，2015年3月，巴西工廠正式開業(yè)。自此，標志著集生產(chǎn)、銷售、配件、服務(wù)、培訓為一體的柳工巴西工廠正式，柳工深深扎根于巴西市場，奠定了柳工在巴西長期發(fā)展的基礎(chǔ)。

2014年10月，在拉美地區(qū)南端的阿根廷，柳工與當?shù)亟?jīng)銷商合作在阿根廷設(shè)立叉車組裝工廠，工廠占地10000平方米。柳工負責提供技術(shù)支持，經(jīng)銷商從柳工進口SKD散件，在當?shù)亟M裝生產(chǎn)柳工品牌的叉車產(chǎn)品。2015年，阿根廷叉車工廠年產(chǎn)能已達到1200臺，柳工叉車在阿根廷的銷售達800臺，占有率超過10%。

第二，支持當?shù)毓I(yè)和供應(yīng)商的發(fā)展。柳工積極在拉美當?shù)赝卣範I銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立當?shù)毓S并進行當?shù)鼗少?，培訓當?shù)貑T工等各項活動極大地促進了拉美當?shù)毓I(yè)化的發(fā)展，幫助當?shù)毓?yīng)商提升了業(yè)務(wù)和能力，培養(yǎng)了當?shù)丶夹g(shù)人才，這些反過來也能促進企業(yè)在當?shù)氐陌l(fā)展。

第三，加強與當?shù)氐暮献?。在巴西，正是得到圣保羅州以及莫吉瓜蘇市的大力支持，才保證了柳工巴西工廠的順利運營。柳工在巴西市場長期發(fā)展的決心及對巴西市場未來的信心，得到了巴西客戶及的認可，柳工巴西工廠也因此獲得了2015年圣保羅州頒發(fā)的“投資優(yōu)異獎”。

在阿根廷，2014年9月，科爾多瓦基建長與柳工代表簽訂了設(shè)備采購協(xié)議，同意向柳工集中采購批量設(shè)備用于改善當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施需求，柳工與科爾多瓦合作意向的達成，極大的提高了柳工在阿根廷的品牌形象。目前越來越多的阿根廷各/市先后采購柳工設(shè)備或表現(xiàn)出極大的采購興趣。

第四，加強與當?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)系與合作，充分踐行企業(yè)的社會責任。為了進一步落實中阿建立全面伙伴關(guān)系聯(lián)合聲明，挖掘雙方在文化教育等領(lǐng)域的合作，增加兩國青年交往，鞏固中阿傳統(tǒng)友誼，支持阿根廷科爾多瓦基礎(chǔ)設(shè)施及人才儲備，柳工與阿根廷科爾多瓦于2014年10月共同簽署了“基礎(chǔ)設(shè)施人才培養(yǎng)計劃”。柳工致力于中阿雙方政治經(jīng)濟與人文交流，不懈推動中阿合作邁上新的臺階，得到了中阿兩地的高度認可。

第五，充分利用中拉現(xiàn)有的合作機制和支持機構(gòu)。如利用與智利、秘魯?shù)葒炇鸬淖再Q(mào)協(xié)定等，避免雙重征稅。與中拉基金、中委基金等政策性機構(gòu)保持良好的溝通，能確保重大項目的融資渠道暢通。

曾光安同時也指出，企業(yè)在拉美的業(yè)務(wù)發(fā)展也面臨著許多挑戰(zhàn)，如各國當?shù)刎泿艆R率波動巨大，分采取不同程度的貿(mào)易保護政策等。我們建議能逐步實施和拉美地區(qū)主要的兩國貨幣互換政策，建議中拉之間建立相關(guān)的協(xié)會加強交流和溝通，建議更多的門和非組織采取有效的措施推進中拉雙邊的經(jīng)濟。(本文來自騰訊財經(jīng))

標簽：柳工