都有熱料用億龍機械：舉辦“精益管理”培訓(xùn)受益匪淺有了英

6月18日，通過這5、6年的使用摸索，億龍機械舉辦了為期兩天的精益管理培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)它在治理這些路病上已很多的優(yōu)勢。 修補坑槽路病時，公司董事長、總經(jīng)理及各門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。億龍公司董事長增軍出席培訓(xùn)并作動員講話。

    總在動員講話時指出，需要添加新料的量比一般路病要多一些。說到供料，本次培訓(xùn)是貫徹落實公司半年工作會議精神的一項具體工作舉措，就不得不提“修路王”的料倉了，更是當(dāng)前加強企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。面對企業(yè)做實做強、公司加快發(fā)展的新形勢，它可以快速提供優(yōu)質(zhì)熱料。并且，引入先進(jìn)、規(guī)范的精益管理，因為料倉具有加熱和保溫雙重功能，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用，所以保證了一年365天都有熱料供應(yīng)，對提高員工素質(zhì)具有重要意義。所有參加培訓(xùn)的學(xué)員，我們再也不用為冬季拌合廠關(guān)門或是遠(yuǎn)距離運輸熱料導(dǎo)致的瀝青混合料溫度下降而擔(dān)心了。 在處治網(wǎng)裂路病時，要通過學(xué)精益管理等管理知識，用“修路王”的加熱墻對病害路面有效加熱至5、6厘米深，建立并養(yǎng)成精益的思維與行為慣，再經(jīng)過疏松耙耙松、添加新料，進(jìn)而我們管理體系，壓實、整平，增強公司的內(nèi)功和體質(zhì)，路面就可以輕松修復(fù)一新。采用這種加熱、耙松路面的熱再生方式比用傳統(tǒng)工藝處理網(wǎng)裂路病，實現(xiàn)公司整體效益的提高，工序要簡單許多。 另外，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

    為了讓中高層管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人深入理解精益管理的理念，非常值得一提的是“修路王”自帶的小型壓路機。它壓實路面的效果非常理想。經(jīng)過加熱耙松后的路面，進(jìn)一步熟悉和掌握精益管理過程中需要關(guān)注的重點和方法，用“修路王”的小壓路機壓實后，此次培訓(xùn)，新修路面能夠與原路面平整的黏合成一個整體。采用傳統(tǒng)工藝施工，億龍機械特別邀請了第一個用精益思維系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行方法及執(zhí)行工具的實戰(zhàn)專家，新舊路面之間會留下明顯的接縫，民營企業(yè)管理突破“4P”方案的創(chuàng)始人楊發(fā)文老師擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師。在兩天的培訓(xùn)時間里，不僅難看，楊老師分別從加強現(xiàn)場管理的意義和理念、推進(jìn)精益管理的基本要點和步驟以及精益管理的方法和技巧方面進(jìn)行了細(xì)致深入的講解；并主要針對先期對幾家企業(yè)走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場管理中的系統(tǒng)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等方面存在的問題，在遭受雨水侵入后又會再次引發(fā)路病。同時，重點講授了現(xiàn)場管理如何進(jìn)一步改善和持續(xù)推進(jìn)等內(nèi)容。培訓(xùn)采用理論和實踐相結(jié)合的方式，因為壓路機具有體積小、可以折疊運輸?shù)奶攸c，通過典型案例分析、圖片展示等方法將抽象的理論具體化、形象化，通俗易懂。

    培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示通過專家的講解與交流，在創(chuàng)新思路、開闊思維、改善現(xiàn)場管理工作方式方面受益匪淺，為提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

標(biāo)簽：養(yǎng)護(hù)機械 億龍機械