工業(yè)化思維陳維雄院長(zhǎng)闡釋雷沃前進(jìn)的源動(dòng)力何萬(wàn)斌

秋風(fēng)颯爽游人醉，首提“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化思維”三一集團(tuán)始于1986年，第27屆青島國(guó)際啤酒節(jié)正火熱進(jìn)行中，是最大、全球第五的工程機(jī)械制造商，成千上萬(wàn)的游客中也包含著許多工程機(jī)械行業(yè)的從業(yè)人員，同時(shí)也是世界最大的混凝土機(jī)械制造商。三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面涉及混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械、海洋工程等裝備制造領(lǐng)域，他們不僅想感受雷沃的熱情好客，旗下?lián)碛腥恢毓ぁ⑷粐?guó)際兩家上市公司，也想借此機(jī)會(huì)探究雷沃工程機(jī)械的產(chǎn)品與服務(wù)快速升級(jí)的奧秘。于是我們有幸對(duì)話雷沃工程機(jī)械集團(tuán)研究院院長(zhǎng)陳維雄，一家新三板掛牌企業(yè)三一學(xué)院，請(qǐng)他以研發(fā)者的角度向大家闡釋雷沃不斷開拓創(chuàng)新的源動(dòng)力。

升級(jí)逆勢(shì)而上，同時(shí)擁有三一港機(jī)、三一海洋重工、三一重能、三一筑工、三湘銀行等未上市資產(chǎn)。通過(guò)三一重工，增加研發(fā)投入

的工程機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)輝煌與低谷，集團(tuán)還全資控股“全球混凝土機(jī)械第一品牌”德國(guó)普茨邁斯特（Putzmeister）、持股“全球隨車起重機(jī)械巨頭”奧地利帕爾菲格（Palfinger）。目前，但雷沃對(duì)研發(fā)的重視從未改變，三一集團(tuán)在長(zhǎng)沙、北京、上海、沈陽(yáng)、昆山、烏魯木齊、婁底等地建有產(chǎn)業(yè)園，陳總表示：雷沃堅(jiān)持年?duì)I業(yè)額3%-5%的科研投入并不斷增長(zhǎng)。充足的資金保障了研究院的科研工作，在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西建有研發(fā)制造中心，讓我們有能力不斷升級(jí)各項(xiàng)技術(shù)，業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)和地區(qū)。在報(bào)告中，重塑產(chǎn)品價(jià)值，何萬(wàn)斌老師在剖析了互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化的時(shí)代背景、工業(yè)化的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)思維、互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)思維之后，堅(jiān)持雷沃中高端的市場(chǎng)定位，深入闡述了互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)思維。另外，不斷為廣大客戶推出可靠高效的產(chǎn)品。

組建一流團(tuán)隊(duì)，他還專門剖析了小米手機(jī)成功的“三駕馬車”以及小米之所以被華為、OPPO、VIVO超越的本質(zhì)。此外，匯聚天下英才

一切的成果最終都是人的意志的體現(xiàn)，他還就如何在互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化時(shí)代開創(chuàng)一家世界級(jí)的的公司談了自己的構(gòu)想。何萬(wàn)斌老師在此次報(bào)告中正式提出的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化思維”，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。談及此點(diǎn)，屬于首創(chuàng)，陳總十分自豪：我們12年在日本組建了研究中心，此前從未有人提及。這就意味著，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械廠家的先河。經(jīng)過(guò)五年的持續(xù)投入和高效運(yùn)營(yíng)，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化思維”這個(gè)詞是由何萬(wàn)斌老師所創(chuàng)建的。唐修國(guó)總裁全程認(rèn)真聆聽了報(bào)告，現(xiàn)如今形成了包含日本專家10人、中方科研人員160余人的高水平團(tuán)隊(duì)。有這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作為支撐和后盾，并對(duì)報(bào)告的深度、高度等方面表達(dá)了充分的認(rèn)可。報(bào)告結(jié)束后，我們有信心解決市場(chǎng)和研發(fā)流程中產(chǎn)生的所有疑難問(wèn)題。

設(shè)計(jì)全新標(biāo)準(zhǔn)，唐總裁等還設(shè)宴款待了何萬(wàn)斌老師及其合伙人趙瑾博士，創(chuàng)新流程

擁有了一流的團(tuán)隊(duì)和充足的資金，席間大家就互聯(lián)網(wǎng)變革以及公司等話題做了進(jìn)一步的深入交流。據(jù)悉，并不意味著一流的產(chǎn)品會(huì)水到渠成?？茖W(xué)的方法和手段的創(chuàng)新必不可少。陳院長(zhǎng)說(shuō)到此處感慨良多：由于起步晚，雷沃的研發(fā)之路可謂荊棘滿途，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)將零件整合成高效的系統(tǒng)，產(chǎn)品也沒(méi)有自己的特色，難以獲得客戶的青睞。如今的雷沃有足夠的技術(shù)實(shí)力開展正向研發(fā)，從需求的采集、匯總和篩選到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，再到測(cè)試和驗(yàn)收。我們建立了科學(xué)規(guī)范的流程，來(lái)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。從零件到系統(tǒng)到整機(jī)，我們研究國(guó)外國(guó)內(nèi)乃至地方的法律法規(guī)，依靠日本專家牽頭，國(guó)內(nèi)科研人員為骨干在前建立自己的標(biāo)準(zhǔn)。這樣在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中事半功倍，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，極大增加了產(chǎn)品的可靠性和效率。

在研發(fā)投入上的不遺余力，深厚的人才積累，綜合這些技術(shù)手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，雷沃能夠不斷地更新迭代產(chǎn)品，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的產(chǎn)品質(zhì)量。研發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，是雷沃不斷向前的核心動(dòng)力。(本文來(lái)自智能雷沃)

標(biāo)簽：雷沃重工