實(shí)兩學(xué)一做重汽王牌“強(qiáng)勢(shì)出擊”提品質(zhì) “各負(fù)其職”重執(zhí)行重

在持續(xù)推進(jìn)“精品工程”的實(shí)施與打造中，采取“四個(gè)突出”工作舉措，重汽王牌結(jié)合下半年工作重點(diǎn)、整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求特點(diǎn)、用戶(hù)信息反饋等，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)教育的開(kāi)展。突出創(chuàng)新形式，不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變思維模式，充實(shí)內(nèi)容，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松。通過(guò)多種措施與方式，注重兩學(xué)實(shí)效公司委以集中學(xué)、分組討論、交換心得、撰寫(xiě)、公示性分析材料等方式加強(qiáng)對(duì)章、系列講話(huà)內(nèi)涵的理解學(xué)，著力增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)的“硬度”與“強(qiáng)度”。并借助措施在各系統(tǒng)門(mén)“各負(fù)其職”執(zhí)行與落實(shí)中，進(jìn)一步明確做合格員的標(biāo)準(zhǔn)和條件，切實(shí)以“精品”理念作為指導(dǎo)，把握“三個(gè)基本”，并進(jìn)行“強(qiáng)勢(shì)出擊”打造產(chǎn)品質(zhì)量，做到“七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)掌握”，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提檔升級(jí)。

打造精品，切實(shí)提高員干政治意識(shí)、大意識(shí)。結(jié)合落實(shí)2016年各項(xiàng)工作，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)的創(chuàng)新，組織全體員認(rèn)真學(xué)在慶祝95上的講話(huà)精神，是保障產(chǎn)品品質(zhì)與含金量不可缺的先決。在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，建立“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)機(jī)制，技術(shù)系統(tǒng)堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)工藝提升，提出了圍繞專(zhuān)題“學(xué)”、創(chuàng)新形式“講”、剖析問(wèn)題“透”、整改措施“實(shí)”、落實(shí)效果“嚴(yán)”的學(xué)教育形式。公司委多次“兩學(xué)一做”學(xué)交流座談會(huì)，特別是在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝上下功夫，選取先進(jìn)基層組織及優(yōu)秀個(gè)人走上講臺(tái)宣講在兩學(xué)一做中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，科學(xué)的對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，利用委，以此保障產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，工會(huì)接待日，隨著推行國(guó)五排放要求，與員互動(dòng)交流，做好國(guó)五產(chǎn)品的銷(xiāo)售準(zhǔn)備，促膝暢談，完善國(guó)五產(chǎn)品的鑒定、小批試制、產(chǎn)品配置等技術(shù)資料和工藝流程等，以普通員喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式將“兩學(xué)一做”學(xué)教育抓好抓實(shí)?！额I(lǐng)導(dǎo)班子成員定期調(diào)研制度》建立后，使之具備批量投產(chǎn)條件。并對(duì)國(guó)五產(chǎn)品的公告、燃油、環(huán)保、3C等公告資源進(jìn)行完善，班子成員年內(nèi)每人至少聯(lián)系2至3個(gè)基層門(mén)，為銷(xiāo)售創(chuàng)造基本條件。技術(shù)人員重點(diǎn)做好國(guó)五產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，走訪調(diào)研基層員干的工作、生活情況，優(yōu)化產(chǎn)品配置，收集員干的意見(jiàn)建議，提高產(chǎn)品品質(zhì)及性?xún)r(jià)比，以此增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞“精品工程”的計(jì)劃，完成精品，精品車(chē)型一定要出成果。在下半年精品車(chē)型計(jì)劃工作任務(wù)中，要切實(shí)做好產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、整車(chē)設(shè)計(jì)及配置、可靠性、生產(chǎn)裝配的質(zhì)量、整車(chē)的外觀和操控性，都要有明顯的提高。同時(shí)，要不斷完善精品車(chē)型的技術(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、配件技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本資料。在精品定位與實(shí)施中，力爭(zhēng)年底前完成10個(gè)以上品種，保證明年旺季前實(shí)現(xiàn)交付市場(chǎng)銷(xiāo)售。

提增品質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量管控

產(chǎn)品整體品質(zhì)高低與否，源自細(xì)節(jié)質(zhì)量的打造與控制。為更好的注重細(xì)節(jié)質(zhì)量的把控與制造，公司要求質(zhì)量系統(tǒng)與物資系統(tǒng)，要強(qiáng)化對(duì)外協(xié)件采購(gòu)零件質(zhì)量管控，并嚴(yán)格建立起配套質(zhì)量保證體系，加大對(duì)外配套廠家配送零件質(zhì)量的檢測(cè)與考核力度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入裝配線裝配。在裝配與制造過(guò)程中，不斷提升員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)及檢驗(yàn)?zāi)芰?，防止產(chǎn)品的粗制濫造。在產(chǎn)品交付流程中，質(zhì)量系統(tǒng)專(zhuān)職人員，最大化的做好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，對(duì)存在與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)配合相關(guān)門(mén)進(jìn)行整改，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任劃分與落實(shí)。

按照年初制定的質(zhì)量提升計(jì)劃和一號(hào)質(zhì)量會(huì)議的安排，作為質(zhì)量系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量整改項(xiàng)目，逐個(gè)細(xì)化執(zhí)行到位，力爭(zhēng)在產(chǎn)品質(zhì)量提升實(shí)施過(guò)程中形成實(shí)際的效果。對(duì)于整車(chē)Audit評(píng)審工作，必須堅(jiān)持不懈的繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)擴(kuò)大2500公里可靠性試驗(yàn)的車(chē)型品種，完成產(chǎn)品售后千臺(tái)故障頻次、單臺(tái)售后索賠額等指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的收集，為完善質(zhì)量考核指標(biāo)體系做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。對(duì)于市場(chǎng)反饋質(zhì)量信息，及時(shí)做好整理、傳遞、落實(shí)，帶有批量性的質(zhì)量問(wèn)題，要立項(xiàng)整改，向用戶(hù)有個(gè)交代，增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的信賴(lài)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的增強(qiáng)。

精心裝配，嚴(yán)格制造標(biāo)準(zhǔn)

精品之精，重在細(xì)節(jié)質(zhì)量之精。裝配細(xì)節(jié)質(zhì)量的高低，也決定了產(chǎn)品品質(zhì)的強(qiáng)弱。公司要求生產(chǎn)系統(tǒng)在注重員工裝配技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)與教育。在裝配制造過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照“精品”的裝配工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，防止過(guò)程中隨意的粗制濫造。在產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施中，增強(qiáng)“質(zhì)量門(mén)”把控與監(jiān)督，并以“精益化生產(chǎn)”嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)照檢查，在“精”字上多做功夫與文章，杜絕產(chǎn)品制造過(guò)程中的拋、冒、滴、漏現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

為更好的提增產(chǎn)品裝配質(zhì)量，公司隨著“精品工程”的實(shí)施，適時(shí)的提出了由“傳統(tǒng)”制造向“智能”制造的轉(zhuǎn)化。通過(guò)引進(jìn)調(diào)端設(shè)備、設(shè)施對(duì)裝配生產(chǎn)線進(jìn)行有序的改造與提升，從而為“精細(xì)”制造奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在生產(chǎn)裝配中，要求各工位、操作工，嚴(yán)格以精品車(chē)型的工藝要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)裝配。產(chǎn)品調(diào)試期間，調(diào)試工、檢驗(yàn)員要協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格細(xì)節(jié)之處質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于不合格、不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，必須返回整改到位再次檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)流向市場(chǎng)。對(duì)于裝配中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量門(mén)每月將裝配質(zhì)量問(wèn)題與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，并進(jìn)行公布考核，以此強(qiáng)化員工精心裝配意識(shí)及提增裝配質(zhì)量。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽