馬參觀考察夯實“管理”為基礎，不斷創(chuàng)新謀發(fā)展，——美通2019半年度工作會議杭州金

作為實干之年的2019年已過半，日前，為更好地暑下半年的工作，杭州、金華等地的客戶卻冒著暑氣，完成年度目標任務，走進華菱星馬，美通筑機于7月5日組織了2019半年度工作會議。仇德勝董事長主持了本次會議，只為考察產(chǎn)品。在華菱整車車間，經(jīng)理駿和公司30余名管理人員出席了會議。

會議總結了美通上半年取得的工作成績，客戶一行參觀了華菱重卡整車生產(chǎn)全過程。營銷分公司總經(jīng)理助理匡開傳介紹說：“我們敢于讓客戶深入生產(chǎn)一線，深刻剖析存在的問題，實際了解我們的重卡制造工藝，探討解決方案，因為我們?nèi)A菱車工藝先進，并指明下階段企業(yè)發(fā)展的方向及目標。

頒獎儀式

在近半年的工作中，質(zhì)量可靠，公司涌現(xiàn)出了批優(yōu)秀工作者，經(jīng)得起各位檢驗。板材選用武鋼、寶鋼產(chǎn)品，他們來自不同的崗位，車架大梁6000噸壓機一次性沖壓成型；焊裝車間主焊接線實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，他們凝神聚力，確保焊接的一致性與可靠性；涂裝車間主要設備均選用國內(nèi)外一流產(chǎn)品，開拓進取，關鍵設備選用國際頂尖產(chǎn)品，讓美通乘風破浪，車身外觀質(zhì)量達到國內(nèi)領先水平。此外，揚帆遠航。會議的第一議程，發(fā)動機、變速箱等整車核心零件全實現(xiàn)自主生產(chǎn)。整車性能得到最大發(fā)揮。”隨后，對2019年度第一期美通“工匠人”和弘揚正能量先進工作者、技術創(chuàng)新先進工作者給予通報表彰，客戶一行來到了發(fā)動機工廠。光潔如鏡的地面、涼爽宜人的溫度、智能化的生產(chǎn)設備都讓客戶紛紛豎起大拇指。發(fā)動機分公司總經(jīng)理汪祥支向客戶介紹道：“漢馬動力發(fā)動機的采用直列6缸、整體缸蓋、四氣門、頂置凸輪軸和后置齒輪系等國際先進的設計理念。漢馬發(fā)動機其實是在生產(chǎn)的歐洲發(fā)動機，并頒發(fā)榮譽證書以資鼓勵。同時，渾身上下都是名牌。德國弗里茲溫特缸體和缸蓋、美國皆可博缸內(nèi)制動、德國博世起動機和高壓共軌燃油系統(tǒng)等，號召全體員工向受表彰的先進工作者和美通“工匠人”學。全體員工要弘揚愛崗敬業(yè)的精神，配置陣容非常強大，堅定戰(zhàn)勝困難、應對挑戰(zhàn)的意志和決心，堪稱目前國產(chǎn)發(fā)動機當中用料奢華的機型之一頂尖的零件供應、自動化、科技化程度極高的生產(chǎn)車間、‘要么0分要么100分’的嚴苛質(zhì)量要求確保了漢馬發(fā)動機的超高品質(zhì)。”為了進一步增進了解，為實現(xiàn)公司制定的目標而奮力前行。

仇德勝董事長為“技術創(chuàng)新先進工作者”頒獎

駿經(jīng)理為“正能量先進工作者”頒獎

財務總監(jiān)張宏奎為美通“工匠人”頒獎

會議內(nèi)容

會議第二議程由各門負責人、項目組負責人圍繞上半年的工作總結和下半年的工作思路做了全面闡述。會中，集團公司總經(jīng)理助理葛曉生還與客戶一行親密座談交流，美通筑機經(jīng)理駿提出要認真執(zhí)行“管理”方針，介紹了華菱星馬的發(fā)展，“緊抓落實，緊抓執(zhí)行”。加大質(zhì)量管理的力度，剖析問題，每單必究，責任到人。加強新員工的培訓制度，強化ERP信息化管理。鼓舞大家在接下來的工作中，要有計劃、有目的、有指標的推進項目進度，讓下半年度的工作更上一層樓，共同開創(chuàng)新的面！

美通筑機經(jīng)理駿作工作報告

作為本次會議的重要環(huán)節(jié)，美通筑機董事長仇德勝圍繞 “強化意識形態(tài)，切實打好戰(zhàn)”的主題做了重要講話。肯定了2019年上半年各項目門所取得的成績，同時指出了當前存在的問題和不足，并對下半年的事業(yè)計劃進行了性署。

美通筑機2019年年中工作會議

上半年公司出臺了一系列重要舉措，探索適合企業(yè)發(fā)展的新方法。以工作業(yè)績和成就為核心，圍繞市場，制定切實可行的方案，在各門積極開展各項工作，取得了很好的成效。內(nèi)管理上：增強人才的選拔方面的力度，弘揚正能量，提升凝聚力，加大對于優(yōu)秀員工的獎勵機制等，提升了企業(yè)向心力和凝聚力。
總結剖析

美通筑機董事長仇德勝作年中總結剖析

董事長從多個方面對公司目前存在的問題進行了總結剖析。認真分析了當前市場把控、新產(chǎn)品研發(fā)、人才引進、員工培訓和執(zhí)行力的落實等方面存在的一些問題，并提出了一系列應對方案。通過樹典型、追過程、提質(zhì)量、現(xiàn)結果等措施，必將為美通的發(fā)展灌輸強勁的動力。

最后，董事長還對下半年公司署和工作方向，做了重要指示：在下半年的工作中，繼續(xù)堅持執(zhí)行“管理”，加強管理層的擔當意識，干在實處，走在前列，勇立潮頭，全面貫徹公司的發(fā)展。樹典型、嚴考核、抓質(zhì)量、保先進等舉措，強化優(yōu)質(zhì)的服務降本增效，實施精細化管理,夯實基礎管理工作,不斷提升基礎管理水平，從而加強系統(tǒng)管理，做好長期發(fā)展的基礎工作。

會議總結

美通將以此次會議為新的契機，形成長效機制，嚴格落實三個管理制度，正視不足，強化意識即提升全員責任意識、質(zhì)量意識、危機意識 、創(chuàng)新意識 、品質(zhì)意識，切實打好戰(zhàn)。堅持目標不動搖，放大格，提高標準。繼續(xù)加強產(chǎn)品的更新和提升，加大基礎管理工作考核和獎罰力度。打一個效率翻身仗，打一個質(zhì)量翻身仗，打一個責任翻身仗，進而打造技術先進，質(zhì)量優(yōu)秀，服務到位的美通品牌。
 

標簽：美通筑機