圓集團(tuán)調(diào)研1小時(shí)簽單100臺(tái)起重機(jī)，徐工的秘籍原來(lái)在這里！煙臺(tái)市

前兩日小編發(fā)了一條《為了讓吊友盡快提車(chē)，詳細(xì)了解企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)范圍、工藝特征等。調(diào)研過(guò)程中，徐工這樣做！》，張波副市長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)，講述了徐工起重營(yíng)銷(xiāo)人為了更好地服務(wù)大家，詳細(xì)了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)日期間仍堅(jiān)守崗位，鼓勵(lì)企業(yè)不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，保障大家能夠盡快提車(chē)。大家也積極留言互動(dòng)，采取有力措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，紛紛為徐工點(diǎn)贊！

《大國(guó)重器》第二季，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面持續(xù)用力，徐工起重機(jī)械再次登上銀屏，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，世界上最大的工程機(jī)械工廠的智能化改造，拓展市場(chǎng)空間和對(duì)外合作，給大家?guī)?lái)極大的震撼，加強(qiáng)科學(xué)管理，燃爆了朋友圈，保持企業(yè)持久活力，“厲害了大徐工”幾乎快要成為一句標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)候語(yǔ)！

伴隨著大家的熱情和對(duì)吊裝行業(yè)的信心，發(fā)揮骨干帶動(dòng)作用，徐州的氣溫也開(kāi)始回升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，寒冬漸漸散去。前來(lái)提車(chē)的客戶絡(luò)繹不絕，為地方經(jīng)濟(jì)騰飛再做新貢獻(xiàn)。(本文來(lái)自方圓集團(tuán)有限公司宣傳汪新軍)，元宵節(jié)當(dāng)天僅1小時(shí)就簽單提車(chē)100臺(tái)，簡(jiǎn)直令人難以置信。

等待提車(chē)的客戶（視頻）

為什么這么多客戶寧愿排隊(duì)等待也要選擇徐工？

對(duì)于專(zhuān)注起重機(jī)行業(yè)75年的徐工而言，行業(yè)引領(lǐng)者的地位早已毋容置疑，不論產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、品質(zhì)，都代表著行業(yè)的頂尖水平。在這樣一車(chē)難求的當(dāng)下，選擇徐工，就意味著選擇了更快的提車(chē)，選擇了更好的質(zhì)量。

決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠，唯有苦練內(nèi)功，打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的起重機(jī)產(chǎn)品，才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。那么徐工保證品質(zhì)的秘籍是什么呢？

牢固樹(shù)立質(zhì)量第一理念

徐工起重機(jī)械事業(yè)通過(guò)定期質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，組織各門(mén)集中學(xué)等方式，始終牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的理念。同時(shí)，圍繞徐工機(jī)械質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并進(jìn)行原因剖析、舉一反三，提出改進(jìn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)技術(shù)質(zhì)量廠長(zhǎng)作為區(qū)域質(zhì)量能力和保障的第一責(zé)任人，消除質(zhì)量異動(dòng)。事業(yè)經(jīng)理單增海強(qiáng)調(diào)各門(mén)要建立“大質(zhì)量”概念，質(zhì)量是生命就是要把質(zhì)量融于血液，沖突時(shí)不能忘記“質(zhì)量第一”的。

建立健全質(zhì)量管控體系

過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定是支撐產(chǎn)能提升和產(chǎn)品可靠的基礎(chǔ)。公司顛覆創(chuàng)新現(xiàn)有質(zhì)控點(diǎn)管理模式，從頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、保證能力、變更管理四方面系統(tǒng)有序推進(jìn)。組建由技術(shù)、工藝、質(zhì)量、分廠、服務(wù)等門(mén)組成的評(píng)審組，以關(guān)鍵、特殊、糾錯(cuò)及預(yù)防四原則，形成制造過(guò)程和外協(xié)廠家新增質(zhì)控點(diǎn)清單，并推進(jìn)資源配置、在線檢測(cè)能力提升，逐步建成一套完善的基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理的質(zhì)控點(diǎn)管控體系。

零件可靠是保證產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先用不毀的源頭。公司圍繞建門(mén)檻、抓管理、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)認(rèn)證重點(diǎn)解決配套件質(zhì)量短板。建立了包含進(jìn)廠一次交驗(yàn)合格率、零公里故障反饋率、外故障反饋率、市場(chǎng)服務(wù)報(bào)修率“四位一體”的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，圍繞質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控等開(kāi)展重點(diǎn)供應(yīng)商認(rèn)證審核和前移管理，配套件質(zhì)量提升工重點(diǎn)，提高供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、深化質(zhì)量前移和二方審核，規(guī)劃打造采購(gòu)質(zhì)量工程師隊(duì)伍，從實(shí)物質(zhì)量控制向供方質(zhì)量體系監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控力度

前移質(zhì)控班組建立超早期故障監(jiān)控預(yù)警報(bào)表，及時(shí)預(yù)警，快速響應(yīng)；建立TOP20供應(yīng)商“四位一體”質(zhì)量指標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期監(jiān)控一次交驗(yàn)、零公里、市場(chǎng)反饋異常故障，精準(zhǔn)定位，主動(dòng)突擊；不斷完善外協(xié)供應(yīng)商“一對(duì)一幫扶”機(jī)制，主動(dòng)摸底，前移管控，推進(jìn)供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量管控能力不斷提升。

結(jié)構(gòu)件質(zhì)控環(huán)節(jié)為嚴(yán)把結(jié)構(gòu)件質(zhì)量關(guān)，做到“未雨綢繆”，尤其是對(duì)高強(qiáng)鋼焊接參數(shù)的選擇、焊前處理、焊前預(yù)熱溫度、焊接順序、機(jī)加工進(jìn)刀量的控制作為重要檢查源和控制點(diǎn)，為保證高強(qiáng)鋼焊接的焊縫質(zhì)量，在滿足48小時(shí)探傷檢測(cè)后，增加72小時(shí)后二次探傷，確保超大噸位生產(chǎn)“安全過(guò)冬”。

成品交庫(kù)和發(fā)車(chē)環(huán)節(jié)為避免集中交庫(kù)和發(fā)車(chē)影響檢驗(yàn)專(zhuān)注度，變“等報(bào)驗(yàn)”為“提前驗(yàn)”，采用“靜態(tài)檢驗(yàn)360度環(huán)檢”新方法，全面識(shí)別重點(diǎn)把控7258新標(biāo)準(zhǔn)要求，有效控制了產(chǎn)品早期故障和上牌風(fēng)險(xiǎn)。

看似復(fù)雜而難以解讀的品質(zhì)秘籍，其實(shí)可以濃縮為最簡(jiǎn)單的一句話——車(chē)，徐工造！

1小時(shí)簽單100臺(tái)的背后，體現(xiàn)的不僅是徐工速度，更是徐工品質(zhì)，是用戶的信任！
為了更快的速度，更好的產(chǎn)品，徐工仍在不懈努力，繼續(xù)創(chuàng)造新奇跡！

標(biāo)簽：徐工