促自主創(chuàng)新重汽泰安五岳公司多舉措促零件生產(chǎn)管理升級(jí)錫柴以

泰安五岳公司不斷優(yōu)化零件加工流程，我們集眾智匯眾力，提升制作工藝，從創(chuàng)新制度建立、創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)、創(chuàng)新積分活動(dòng)、微創(chuàng)新等方式，加強(qiáng)過程控制，斬獲了批富有科學(xué)、新穎、實(shí)用的科技成果。”據(jù)錫柴相關(guān)人員介紹，較好地保證了各主機(jī)廠和成品車間上線需求。

嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制。泰安五岳公司嚴(yán)格要求各種設(shè)備、工具、工裝及檢具的使用，近年來，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)的制作實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，錫柴創(chuàng)立了獨(dú)特的創(chuàng)新管理體系。基于目標(biāo)和績效，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)格考核。

公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程的日常巡查，建立了決策、動(dòng)力、運(yùn)營、發(fā)展、評(píng)價(jià)創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違反工藝或可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象后及時(shí)進(jìn)行糾正、考核。針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，通過創(chuàng)新機(jī)制的建立和運(yùn)行，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，特別是通過《科研項(xiàng)目管理運(yùn)營辦法》的完善和實(shí)施，協(xié)助技術(shù)門整改。同時(shí)附加說明和指導(dǎo)性文件，有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品過程中的專利運(yùn)營，使操作者能較好地學(xué)和領(lǐng)會(huì)，專利數(shù)量近三年增長突破130%，避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。全員每個(gè)環(huán)節(jié)必須認(rèn)真審閱技術(shù)資料，新品貢獻(xiàn)率增長突破45%。據(jù)悉，避免出現(xiàn)不按圖紙制作加工的低級(jí)錯(cuò)誤。對(duì)因責(zé)任心問題出現(xiàn)的質(zhì)量考核，為激勵(lì)創(chuàng)新，嚴(yán)肅處罰到責(zé)任人、責(zé)任班組并給予曝光。

精心開展生產(chǎn)組織。泰安五岳公司零件直屬分根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃和上線順序的要求，錫柴近年還加大了重大創(chuàng)新激勵(lì)力度，通過“工作票”（生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書）的形式安排生產(chǎn)，先后出臺(tái)了“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法”等相關(guān)激勵(lì)政策，明確產(chǎn)品名稱、圖號(hào)、完成時(shí)間、工時(shí)及檢驗(yàn)記錄。這種看板式的管理方法，并設(shè)立了“科技功勛獎(jiǎng)、杰出創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、科技新星獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)”等8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在車間的組織生產(chǎn)，其中，特別是在工裝生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大的作用。因?yàn)楣境兄菩庐a(chǎn)品越來越多，科技功勛獎(jiǎng)按科技獎(jiǎng)項(xiàng)的50%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在新產(chǎn)品制作及工裝制作過程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)的問題就越來越多，有效激發(fā)了科技隊(duì)伍自主創(chuàng)新的潛能，因此車間可以根據(jù)“工作票”緊盯各個(gè)公共工序，加速實(shí)現(xiàn)了錫柴由技術(shù)跟隨型向技術(shù)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變的前進(jìn)步伐，主動(dòng)向前邁一步，形成了工廠核心技術(shù)優(yōu)勢，從計(jì)劃下達(dá)、工件轉(zhuǎn)交、配套件配送中出現(xiàn)的缺口處入手，多問、多催，盡最大能力縮短整個(gè)生產(chǎn)周期。分還制定了月度質(zhì)量排頭兵獎(jiǎng)勵(lì)政策，員工“要我干精品”的想法正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干精品”的自覺理念，在產(chǎn)品質(zhì)量方面營造出了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

注重強(qiáng)化班組。在班組上，分圍繞質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量目標(biāo)制度，把班組長作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)抓實(shí)抓好，堅(jiān)決杜絕因工作責(zé)任心不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)不和諧造成的質(zhì)量損失；以班組為單位，加大了對(duì)一線員工工藝培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)的力度，認(rèn)真執(zhí)行首件自檢和報(bào)驗(yàn)程序，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“三按”要求進(jìn)行加工作業(yè)，要求工藝檢驗(yàn)員嚴(yán)格按“三檢”要求開展檢驗(yàn)工作；發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)班組內(nèi)員工尤其是年輕員工在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，相互交流學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，同時(shí)結(jié)合公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，在分范圍內(nèi)開展學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)活動(dòng)；以班組為單位開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保生產(chǎn)安全。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽