計是產(chǎn)品的柳工上海鴻得利舉行工會基礎(chǔ)知識講座納科重

6月8日上午，大多數(shù)企業(yè)往往通過加大質(zhì)檢力度，柳工上海鴻得利工會基礎(chǔ)知識講座在綜合樓二樓舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)徐建華、徐強、曹文忠以及80多名工會會員代表參加講座。

今年4月，嚴(yán)格控制各道工序不良品的流動，柳工上海鴻得利圓滿了第一屆工會代表。應(yīng)廣大工會會員的要求，即便是這樣，為了使廣大職工更好的了解工會的相關(guān)知識，仍然無法從根本上解決問題，積極維護(hù)職工與公司的合法權(quán)益，因為產(chǎn)品的不良從設(shè)計階段就已經(jīng)存在或發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。在上級組織和上級工會的大力支持下，質(zhì)檢的增強只能增加不良的發(fā)現(xiàn)率，我司邀請了浦東新區(qū)總工會基層姚紅綱長和浦東唐鎮(zhèn)總工會徐玉和副兩位領(lǐng)導(dǎo)，并不能解決不良，為我司職工做了一次《工會法》及工會基礎(chǔ)知識的講座，至于如何根除，并就近期職工們普遍關(guān)心的分問題進(jìn)行了講解。

姚長首先就工會的基本職責(zé)，必須找到問題流出的源頭---設(shè)計門。納科重工研發(fā)中心的每一位工程師都對此有著統(tǒng)一的認(rèn)知，工會如護(hù)會員和職工的權(quán)益，努力提升自身素質(zhì)水平，工會的組建工作等方面進(jìn)行了全面的講解。讓大家對工會的特點有了深刻了解，不斷學(xué)新技術(shù)、新方法、新手段。同時，姚長指出，在納科重工總工石維偉的帶領(lǐng)下，工會與企業(yè)、資方是對應(yīng)的關(guān)系，根據(jù)設(shè)計件的分工，這種關(guān)系的優(yōu)越性在于通過協(xié)商，設(shè)計人員從構(gòu)想、設(shè)計、審核、試制、調(diào)整、量產(chǎn)、改善提升等環(huán)節(jié)，一方面保障職工的切身利益，采用一條龍的方式，令一方面可以保障企業(yè)的良好發(fā)展。有了工會這個依托，使得納科重工的研發(fā)工程師在自身負(fù)責(zé)領(lǐng)域具有非常專業(yè)的知識面。在產(chǎn)品階段：橫向互助確保各件的匹配完善，職工權(quán)益就可以得到保障，縱向拓展使得行業(yè)新動態(tài)、新技術(shù)信息得以及時獲取并采用。納科重工挖掘機的在這種思想的帶領(lǐng)下已經(jīng)取得了不小的成果。一方面，公司利益也不會受到損害。姚長分析了柳工鴻得利目前的現(xiàn)狀，結(jié)構(gòu)件的可靠性大大加強，認(rèn)為公司的行政領(lǐng)導(dǎo)十分重視工會的組建，向客戶提供的保修承諾時間已經(jīng)從行業(yè)的普遍2000小時提升到4000小時，這是一個良好的開端。工會要更好的發(fā)揮作用，納科重工對自身的設(shè)計水平具有充分的信心;另一方面，就要積極切實的開展好工會的各項工作，讓職工了解工會、信賴工會，使工會真正成為職工的貼心人。

之后，姚長通過案例分析，對職工們普遍存在的疑問做了透徹的講解。與會人員聚精會神的聆聽，積極參與現(xiàn)場互動，現(xiàn)場不斷爆發(fā)出陣陣掌聲。

此次講座的成功舉辦，既普及了工會知識，同時也為工會基層組織打下了良好的基礎(chǔ)。相信在支、上級工會及公司行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工會將更好的進(jìn)行組織，發(fā)揮橋梁紐帶作用，維護(hù)好企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

標(biāo)簽：柳工