新產(chǎn)品亮相山東臨工執(zhí)行總裁于孟生:行業(yè)低迷不會一直持續(xù)新型復(fù)

【路面機(jī)械網(wǎng)陜西西安現(xiàn)場報道】2012年11月7日，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了復(fù)合材料輕量化汽車車廂從無到有的突破。重型卡車輕量化項(xiàng)目研發(fā)旨在保證卡車強(qiáng)度和安全性能的前提下降低卡車整備質(zhì)量、增加裝載質(zhì)量，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會年會暨工程機(jī)械發(fā)展高層發(fā)展論壇現(xiàn)場，提高卡車運(yùn)營能力、降低能耗、減少二氧化碳及其他污染物排放，路面機(jī)械網(wǎng)記者聯(lián)合鳳凰網(wǎng)、新華網(wǎng)對工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主流企業(yè)高層進(jìn)行聯(lián)合視頻采訪，同時減少貨運(yùn)行業(yè)中的超載現(xiàn)象，行業(yè)高層們就當(dāng)下工程機(jī)械行業(yè)形勢以及未來市場走勢進(jìn)行了獨(dú)到和精辟的解讀。

山東臨工執(zhí)行總裁于孟生接受路面機(jī)械網(wǎng)及鳳凰網(wǎng)記者的聯(lián)合采訪

在年會現(xiàn)場，確保行車及道路安全，山東臨工工程機(jī)械有限公司執(zhí)行總裁于孟生在接受路面機(jī)械網(wǎng)以及鳳凰網(wǎng)記者采訪時表示，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和安全三重效益。此次推出的樣車是一臺長8.6米的自卸車，行業(yè)目前出現(xiàn)的低迷不會一直持續(xù)下去，車廂的重量為4.8噸，于總對未來行業(yè)的走勢充滿信心。 

同時在此次行業(yè)主流企業(yè)發(fā)言會上，將原金屬車廂6.8噸的重量降低了29%。據(jù)了解，于孟生表示，2011年，山東臨工在打造企業(yè)競爭力方面幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

第一，我國重型卡車產(chǎn)銷量均超過100萬輛，以提升公司綜合競爭力為目標(biāo)，全國保有量達(dá)到約近500萬輛。預(yù)計到2013年，對內(nèi)提升管理水平，重卡市場需求量將在95-100萬輛以上，對外打造品牌形象。

全面深化精益生產(chǎn)管理模式，2030年我國中、重型卡車市場年產(chǎn)銷量將達(dá)到300萬輛以上的峰值，進(jìn)一步豐富和完善LPS。利用各種精益生產(chǎn)管理的先進(jìn)手段，新型復(fù)合材料重卡改裝車具有廣闊的市場前景。，進(jìn)一步優(yōu)化價值流程分析VSM，降低了制造成本，綜合競爭能力進(jìn)一步得到提升。不斷創(chuàng)新管理方法，開展培訓(xùn)、搭建交流平臺，宣傳精益生產(chǎn)的理念，提高員工持續(xù)改進(jìn)的意識，還對CI、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的LPS培訓(xùn)，為全面推進(jìn)LPS奠定了基礎(chǔ)。

 以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，以細(xì)化落實(shí)KPI指標(biāo)為總抓手，借助IT系統(tǒng)平臺，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提升公司管理水平。通過堅(jiān)定不移地推進(jìn)以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核及評價體系，將考核工作落到實(shí)處。實(shí)施定崗定編工作，進(jìn)行細(xì)化量化各類管理崗位，減少用工成本，提高工作效率。利用信息化手段，重點(diǎn)解決生產(chǎn)計劃、預(yù)算、價格審批等幾個關(guān)鍵、核心流程問題，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，提升系統(tǒng)、門、崗位間的配合、協(xié)作能力，保證信息暢通，流程明確完備，提高重大業(yè)務(wù)問題的處置效率，適應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需要。

持續(xù)以品牌為中心，全面提升山東臨工的品牌形象和品牌影響力。眾所周知，提升品牌形象是加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的重要手段之一，山東臨工近年來一直致力于品牌打造和提升工作。2009-2012年，山東臨工制定了系統(tǒng)的品牌提升方案，全面提升我們的品牌形象，從產(chǎn)品到市場，從事件到品牌落地，臨工都投入了大量的人力物力，使我們的品牌美譽(yù)度、知名度和滿意度都得到了大幅度的提升，促進(jìn)了臨工的管理、產(chǎn)品可靠及市場占有率的提升，推動了企業(yè)做大做強(qiáng)，給企業(yè)注入了和活力。

第二，繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，打造節(jié)能產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢。

山東臨工在產(chǎn)品研發(fā)方面緊緊圍繞“節(jié)能、舒適、可靠、成本”方向，積極開展橋箱、液壓泵閥、電控系統(tǒng)、振動、沖擊、噪聲等核心技術(shù)的基礎(chǔ)研究，并快速形成臨工產(chǎn)品的核心競爭力，為趕超國內(nèi)同行業(yè)水平奠定基礎(chǔ)。

以節(jié)能型產(chǎn)品的研發(fā)為重點(diǎn)，了引領(lǐng)工程機(jī)械節(jié)能風(fēng)暴的新一代產(chǎn)品。2007年，山東臨工在業(yè)內(nèi)率先啟動了節(jié)能型系列產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過2年的潛心研發(fā)，創(chuàng)造性提出了“多目標(biāo)動態(tài)優(yōu)化”理論，并最終推出以LG953L為代表的山東臨工第一代節(jié)能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)節(jié)能10%以上。

山東臨工第二代節(jié)能產(chǎn)品采用重新優(yōu)化設(shè)計的輕量化節(jié)能工作裝置，使用高效低排量工作泵，大大降低了能量損耗，而且還優(yōu)化了散熱系統(tǒng)智能控制系統(tǒng)，在提高散熱效率的同時也有效降低工程機(jī)械耗能20%。該產(chǎn)品以優(yōu)越表現(xiàn)成功拿下"工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50"市場表現(xiàn)金獎。截止上月底，最新一代產(chǎn)品LG953N裝載機(jī)已經(jīng)銷售1730臺，由新華信專業(yè)咨詢公司組織的客戶滿意度測評得知，該產(chǎn)品的客戶滿意度評價已經(jīng)較普通產(chǎn)品又提升了5個百分點(diǎn)。

目前，我們在第三代節(jié)能產(chǎn)品方面正在投入巨資，定位與代表國際水平的沃爾沃工程機(jī)械技術(shù)等同的產(chǎn)品不久的將來將會與客戶見面，不斷提高能源利用率。

第三，在加快國內(nèi)市場渠道競爭力的基礎(chǔ)上，尋求市場新的突破點(diǎn)，全面進(jìn)入海外市場。

國內(nèi)市場我們以完善網(wǎng)絡(luò)，提升經(jīng)銷商管理水平，實(shí)現(xiàn)廠商雙贏為渠道策略，在行業(yè)產(chǎn)品銷量大幅下滑的情況，我們實(shí)現(xiàn)了保持產(chǎn)品市場占有率的持續(xù)上升。在海外市場，我們制定了海外市場中長期市場發(fā)展規(guī)劃，山東臨工在海外積極尋求新的突破點(diǎn)，確保未來三年我們在海外的銷量將不低于臨工總銷量的25%的目標(biāo)。目前一級海外經(jīng)銷商由以前的30多家發(fā)展到現(xiàn)在的52家，海外辦事處7個，基本覆蓋了亞非拉廣大區(qū)域；今年重點(diǎn)對一些薄弱市場進(jìn)行了；同時北美和西歐的渠道準(zhǔn)備工作也已經(jīng)開展，明年預(yù)計將率先在北美市場銷售。前三季度，通過營銷網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，山東臨工已經(jīng)在海外實(shí)現(xiàn)了4000臺以上的銷量，未來三到五年，我們將持續(xù)打造山東臨工成為海外知名品牌。特別是在海外售后服務(wù)方面，山東臨工將持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)制勝”的理念?，F(xiàn)投入6000多萬元海外配件庫存，投入4000萬元新上了SAP系統(tǒng)，用于滿足海外客戶對后市場的需求和服務(wù)，通過引導(dǎo)保修期內(nèi)配件儲備置換，強(qiáng)保補(bǔ)助，配件保修等政策提升山東臨工產(chǎn)品在售后服務(wù)方面的優(yōu)勢；完善培訓(xùn)專家職能，使用最新的3D培訓(xùn)材料對全球經(jīng)銷商進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，提升臨工的培訓(xùn)能力；海外辦事處配置專職產(chǎn)品經(jīng)理，招聘海外員工，建立ECN發(fā)布機(jī)制，拉近廠家和市場的距離。服務(wù)的不斷向前推進(jìn)，提升了客戶滿意度，鞏固了臨工的海外市場的占有率。臨工的海外銷售采取“兩個團(tuán)隊(duì)，一個目標(biāo)”的方式,通過融合VOLVO海外管理理念和工具，以營銷特色為基礎(chǔ)，建立臨工全新的海外市場發(fā)展模式。來打造臨工在海外市場的品牌知名度，樹立臨工產(chǎn)品的高端形象。

第四，注重人才培養(yǎng)工程，實(shí)行靈活用工方式，全面提升人力資源配置效率。

 堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”，明確制定了公司各類人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計劃，分層次、分階段的強(qiáng)化培訓(xùn)，因材施教，充分給予后備人才鍛煉的機(jī)會，推動人才的多元化發(fā)展。

 注重人才培養(yǎng)的實(shí)用性和實(shí)效性，與山東大學(xué)、吉林大學(xué)、科技大學(xué)和北京航天航空大學(xué)建立了聯(lián)合辦學(xué)基地，為企業(yè)培養(yǎng)了大批直接針對公司產(chǎn)品的工程技術(shù)人員。

山東臨工在細(xì)化各工種基本技能需求的前提下，繼續(xù)探索靈活用工的應(yīng)用范圍和深度，尋求生產(chǎn)旺季短期用人高峰的解決方案，實(shí)現(xiàn)社會化資源的優(yōu)化配置，降低單位產(chǎn)值的用工成本。2012年底靈活用工的比例爭取達(dá)到20%。

全面提升培訓(xùn)工作，并強(qiáng)化針對性培訓(xùn)，滿足各方面用工需求。進(jìn)一步拓寬實(shí)訓(xùn)基地的培訓(xùn)功能，科學(xué)籌劃，規(guī)范管理，強(qiáng)化多能工的培訓(xùn)以滿足公司跨越發(fā)展的人才需要。

工程機(jī)械行業(yè)已開始進(jìn)入理性發(fā)展的階段，伴隨著一系列投資政策的出臺，我認(rèn)為工程機(jī)械的冬天不會持續(xù)太長的時間，山東臨工愿意攜手大家迎接即將到來的春天，開創(chuàng)工程機(jī)械行業(yè)的新面。 

標(biāo)簽：山東臨工