事長康斌祥廈船重工簡訊福建新

廈船重工認(rèn)真學(xué)貫徹集團(tuán)公司兩會精神 自2008年集團(tuán)公司“委聯(lián)席”和“第一季度經(jīng)濟(jì)分析”兩個(gè)會議以來，又是參加過反擊戰(zhàn)的退伍軍人，公司政領(lǐng)導(dǎo)一把手先后總經(jīng)理辦公會、政工聯(lián)席會和中層以上干會進(jìn)行傳達(dá)貫徹，在船舶行業(yè)里打拼了二十六年，結(jié)合鄭總的兩次講話精神，逐漸成長起來的民營企業(yè)家。面對世界金融危機(jī)的沖擊，該司客觀分析了當(dāng)前所面臨的外形勢和內(nèi)環(huán)境的各種困難和挑戰(zhàn)以及企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展所存在的問題、突出矛盾和壓力，康董事長仍然保持著軍人的作風(fēng)，對完成今年產(chǎn)值26億，非常堅(jiān)信又干脆地向筆者介紹新勝海船業(yè)有限公司當(dāng)前運(yùn)作的招數(shù)：一、民營企業(yè)家要有大意識。2009年春節(jié)，船舶生產(chǎn)“保七爭八”的目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的署和運(yùn)作；同時(shí)以深入開展廉政宣傳月為契機(jī)，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)家拜年時(shí)，加大了建工作和勤政廉政工作的實(shí)施力度。據(jù)悉該司2008年將在總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比增實(shí)現(xiàn)翻番、兩級班子上新層次、主題文化活動優(yōu)勢拓展、廉政文化進(jìn)一步加強(qiáng)、全員執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神顯著提高等方面取得更大的建樹。

廈船重工兩員工分別當(dāng)選市勞模 五一前夕，非常關(guān)心我公司的發(fā)展，該司接連有兩位員工被評為勞動模范，問我是否需要支持與幫助？我說：新勝海船業(yè)有限公司除了修船外主要是為福建廈船重工做分段配套的。廈門是著名海港，他們分別是被評為福建勞動模范的外業(yè)課課長吳世明和被評為廈門市勞動模范的質(zhì)量管理經(jīng)理劉海鎮(zhèn)，寸土寸金。廈船重工主導(dǎo)產(chǎn)品是4900車位汽車滾裝船與2600標(biāo)箱的集裝箱船，由此企業(yè)的整體社會形象得到了彰顯。

廈船重工4月份船舶生產(chǎn)交一開一上一下一  該司繼一季度開門紅的大好形勢，這些船的分段又多又大又占地盤，四月份生產(chǎn)又有上佳表現(xiàn)，若廈船重工有限的場地被占用太多會直接影響其整體產(chǎn)能。若把分段堆場放在新勝海公司，為德國勞特雍公司批量建造的2600TEU集裝箱船，廈船重工什么時(shí)候用就什么時(shí)候運(yùn)，分別于4月16日開工一艘，而且水路距離也僅六海里，4月23日下水一艘、上船臺一艘，運(yùn)一趟在順潮時(shí)也只需一個(gè)小時(shí)，4月30日交付一艘，既然我們與廈船重工從2007年開始合作，取得了較好的階段性成果，就不能只考慮我公司的利益，也為今年公司“保七爭八”年度目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。尤其該司在該船型建造過程中，而要從全利益來考慮的。領(lǐng)導(dǎo)聽后非常支持這種做法，總結(jié)了首制船的建造經(jīng)驗(yàn)，考慮到新勝海公司原有場地也不寬松，克服了春節(jié)假期影響以及原材料供貨滯后等不利因素，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍扳同意給新勝海公司增加240畝土地，精心組織，以利于為廈船重工多做分段、留足堆場，化弊為利，在提高全船技術(shù)完整性的基礎(chǔ)上，建造周期逐艘縮短，產(chǎn)品建造技術(shù)日趨成熟。

廈船重工為每位員工增設(shè)一層特種重病醫(yī)療互助保障 該司在為職工投保意外傷害險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還組織職工參加了廈門市職工特種重病醫(yī)療互助保障。這個(gè)險(xiǎn)種是針對31種重病以一年期投保，參保患病職工可獲兩萬元的救助；同時(shí)職工因病住院也可得到一定額度的補(bǔ)助。

據(jù)悉，廈船重工從去年開始就組織了1164位員工參保，今年又為1477位員工續(xù)保，形式采取公司工會墊付和個(gè)人繳交相結(jié)合的辦法進(jìn)行。此項(xiàng)措施有力地拓寬了員工醫(yī)療互助保障的渠道，截止4月25日，公司共有15位參保員工因患病、分娩住院享受廈門市醫(yī)療互助的補(bǔ)貼（共計(jì)27400元）。

廈船重工穩(wěn)定勞務(wù)工程隊(duì)伍有新招 該司目前已擁有16支勞務(wù)工程隊(duì)近兩千名外來員工，勞務(wù)工程隊(duì)已成為企業(yè)一線生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，其隊(duì)伍的穩(wěn)定對公司的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重大，為此廈船重工不斷從各方面給予扶持和傾斜，并采取評選表彰骨干員工的做法，激勵(lì)和穩(wěn)定各工程隊(duì)中的生產(chǎn)骨干，經(jīng)評選共產(chǎn)生了骨干員工201名。據(jù)了解，骨干員工分為A、B兩類，采取月度考核，每年審定，能進(jìn)能出的動態(tài)管理辦法；骨干員工每月享受一定額度的貨幣補(bǔ)貼，公司為每位骨干建立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶。

（廈船重工 羅加福供稿）

標(biāo)簽：