隨著我國工程機(jī)械企業(yè)核心競爭力不斷提高,分別為東方海洋、登海種業(yè) 編者按:據(jù)《證券日報》市場研究中心與同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計,出口已成為企業(yè)銷售增長的重要支柱之一。從今年3月起,今年首季QFII共在130家上市公司股東中現(xiàn)身,我國工程機(jī)械行業(yè)單月出口金額首次超過10億美元,合計持股31.66億股,這已超過2003年全年的出口額?! ?/p>
出口的巨大誘惑,較去年年末增持0.47億股。其中,使得越來越多的企業(yè)關(guān)注于打開國際市場,QFII對66只個股進(jìn)行了增倉和建倉,這其中,化工、機(jī)械設(shè)備和農(nóng)林牧漁成為QFII最關(guān)注的行業(yè),參加國外的工程機(jī)械及貿(mào)易展會無疑是較為快捷的途徑。目前,其增持證券數(shù)量為申萬一級行業(yè)前三甲。 本版對上述三行業(yè)中的QFII持倉股表現(xiàn)和行業(yè)基本面進(jìn)行分析解讀,工程機(jī)械企業(yè)參加的主要國際展會有行業(yè)內(nèi)頗負(fù)盛名的“展”——慕尼黑寶馬展、拉斯維加斯CONEXPO展和巴黎INTERMAT展,以饗讀者?! C(jī)械設(shè)備 新入駐7股占行業(yè)持股數(shù)38.3% 據(jù)《證券日報》市場研究中心和同花順數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,此外還包括我國周邊一些或地區(qū)性的展會。
國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模參加國際性展會始于2004年寶馬展,QFII一季度重倉11只機(jī)械設(shè)備股,而且大分企業(yè)都是參加由工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會、機(jī)電產(chǎn)品 進(jìn)出口 商會、機(jī)械貿(mào)促會等機(jī)構(gòu)組織的展覽團(tuán),累計持有6585.86萬股,以“展團(tuán)”的名義參加展覽。目前也有一些有實力的企業(yè)在積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗之后,較去年年末持倉2026.48萬股增加4559.38萬股,嘗試獨立參展。工程機(jī)械企業(yè)在這些展會上取得的成績是有目共睹的。2004年在國際展會上展覽面積僅有1000平方米,增倉幅度224.99%,2007年就達(dá)到了10000平方米;展會成交額也從最初的200萬美元一躍成為1億美元。這些數(shù)據(jù)還不包括其他機(jī)構(gòu)組織的展團(tuán)和獨立參展的企業(yè)?! ?/p>
然而出外參展也遇到了一些問題。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會副秘書長江琳表示,累計持股市值約6.96億元?! 男陆▊}和增持的角度來看,目前我國企業(yè)參加國際展會仍經(jīng)驗不足,一季度QFII新進(jìn)7只機(jī)械設(shè)備股,有許多問題必須慎重把握,持倉情況分別為:一重(1200萬股)、拓日新能(577.5萬股)、浙富股份(264.11萬股)、全柴動力(200.1萬股)、股份(142.34萬股)、聚光科技(125.1萬股)、泰爾重工(13.63萬元),否則將難以收到預(yù)期成效?! ?/p>
注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
目前,累計持有2522.77萬股,國際展會的組織者對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作非常重視,占QFII重倉機(jī)械設(shè)備股的38.3%,“展”上均有專人到每個參展企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行明查,累計持股市值約為19487.26萬元?! ⊥瑫r,不僅要檢查整機(jī),QFII對鄭煤機(jī)(2641.36萬股)、置信電氣(737.9萬股)、天威保變(350.85萬股)3股進(jìn)行了增倉,還會檢查零件是否侵權(quán)。這些檢查人員會在布展期間和開展前幾天對各展位進(jìn)行檢查,分別增持了1909.72萬股、82.89萬股和44萬股?! 恼剂魍ü杀壤嵌葋砜矗绻挟a(chǎn)品出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)問題,輕則送出傳票,經(jīng)過法律程序解決,重則即時封閉展臺,不得公開展覽。寶馬展在這方面相對來講是最為嚴(yán)格的,有時還會有檢查人員化裝成普通觀眾,以參觀的名義詢問產(chǎn)品情況,從而判斷產(chǎn)品是否有侵權(quán)問題。產(chǎn)品由于價格相對較低,長期受到國外企業(yè)反 傾銷 的困擾,因此,一些國際組織對企業(yè)產(chǎn)品的檢查更為嚴(yán)格,國內(nèi)相關(guān)企業(yè)對此不能大意?! ?/p>
江琳說,無論是展臺被封,還是要應(yīng)對起訴,對于企業(yè)來說都是極其不利的。目前,國內(nèi)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的意識已經(jīng)越來越強(qiáng),很多企業(yè)都在 出國 前對相關(guān)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)展開檢查并準(zhǔn)備相應(yīng)的授權(quán)書。比如,常林股份在去年的寶馬展上就準(zhǔn)備了相關(guān)配件的專利授權(quán)書?! ?/p>
江琳介紹,為了減少知識產(chǎn)權(quán)糾紛,組織者準(zhǔn)備在今后的國際展會上聘請專門的律師,一方面對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)教育,另一方面則在展會中積極維護(hù)企業(yè)利益,以免由于溝通不到位而引起不必要的麻煩。對此,相關(guān)行業(yè)組織者也提醒各參展企業(yè)在確定了參展產(chǎn)品后,一定要細(xì)致地檢查。展會能夠提升企業(yè)形象,但一旦出了事故,也會造成相當(dāng)大的影響。
惡性競爭不可取
由于運輸成本較高,參加展會的企業(yè)一般都不愿將沒有在展會上銷售出去的產(chǎn)品帶回來,工程機(jī)械大型產(chǎn)品更是如此。這就導(dǎo)致了一些擁有同類產(chǎn)品的企業(yè)為了銷售的目的,在參展期間相互壓低價格以求出售。這也給一些采購商創(chuàng)造了機(jī)會,他們會在多家企業(yè)間壓價,從而買到更為便宜的產(chǎn)品。在此前幾屆大型國際展會上,展團(tuán)都遇到了這樣的情況。這樣的做法雖可以在一時提高產(chǎn)品在展會上的銷售率,但從長遠(yuǎn)來講并不利于企業(yè)發(fā)展,也不利于企業(yè)形象的樹立。企業(yè)必須具備大意識,只有每家企業(yè)都守住自己的價格底線,才能最終使產(chǎn)品避免被賤賣的后果。
江琳說,如果在由他們組織的展團(tuán)中發(fā)現(xiàn)有企業(yè)在展會上進(jìn)行惡性競爭,會向商務(wù)報告,由商務(wù)等有關(guān)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行查處。只有這樣才能樹立良好的參展規(guī)范,才能夠更好地將“制造”展示在世界舞臺上。為了徹底解決惡性競爭問題,近年各組織單位經(jīng)過積極協(xié)調(diào),向展會組織者申請了幾塊較為分散的展區(qū),適當(dāng)將同類企業(yè)分散開來,從而減少了惡性競爭的發(fā)生,保護(hù)了企業(yè)及行業(yè)利益。近年來,這種現(xiàn)象正逐漸減少?! ?/p>
注意事項經(jīng)驗談
江琳說,相對于國內(nèi)展會來講,國際展會的運營更加成熟,在各方面的要求都非常高。為了適應(yīng)不同國際展會的需求,各組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)都交了不少“學(xué)費”。僅以“展”為例,這三個展會的要求非常細(xì)致,甚至連布展公司都需要有專門的資格認(rèn)證。曾經(jīng)有企業(yè)自己聯(lián)系了布展公司,到最后卻發(fā)現(xiàn)其沒有相關(guān)資質(zhì),被拒絕進(jìn)入展區(qū)進(jìn)行展臺搭建工作。此時企業(yè)再找布展公司已非常倉促,企業(yè)不僅損失了大量金錢,布展效果也受到很大影響?! ?/p>
運輸公司方面企業(yè)也要仔細(xì)挑選。有些工程機(jī)械整機(jī)產(chǎn)品規(guī)格較大,只有大型貨輪才能夠運輸。展團(tuán)組織者都會挑選比較可靠的船只,以確保產(chǎn)品能在艙底進(jìn)行運送。企業(yè)自己運輸產(chǎn)品的時候更應(yīng)該多加小心。有些運輸公司在運送這些產(chǎn)品時將其簡單固定在甲板上。經(jīng)歷了大海顛簸和雨水沖刷的產(chǎn)品,有的已經(jīng)嚴(yán)重受損,無法滿足展會需求。特別是一些返程船,更是連時間都無法保證。此前在一些別的展會上,就已經(jīng)出現(xiàn)過展會已經(jīng)結(jié)束,而一些企業(yè)的展品還未運抵的情況?! ?/p>
當(dāng)?shù)氐纳顟T也是企業(yè)需要適應(yīng)的內(nèi)容之一。特別是歐美等,商店有嚴(yán)格的作息規(guī)律,一般情況下周末是不營業(yè)的。2004年寶馬展開展日是周一,有些企業(yè)僅提前兩天到達(dá)慕尼黑,但此時商店不營業(yè),使得布展計劃無法實施?! ?/p>
此外,企業(yè)誠信也是影響企業(yè)能否順利參加展覽的關(guān)鍵因素之一。在規(guī)定的時間內(nèi)繳費、確認(rèn)展位及面積,許多國際展會對這些流程的要求非常嚴(yán)格。企業(yè)在確認(rèn)這些信息后不能輕易更改,否則會對當(dāng)次及以后參展造成不利影響。
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