求中強(qiáng)地位合力張德進(jìn)：弘揚(yáng)勞模精神 以勞動托起夢柳工密

今年“五一”前夕，柳工密切關(guān)注用戶需求變化方向，安徽叉車集團(tuán)公司董事長、委張德進(jìn)被評為全國勞動模范，采取有效應(yīng)對措施，光榮出席慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨表彰全國勞動模范和先進(jìn)工作者。在此之前，尋找市場突圍點(diǎn)，他是全國五一勞動獎?wù)芦@得者，在“弱需求”中努力鞏固“強(qiáng)地位”，安徽勞動模范，主要產(chǎn)品市場增長率優(yōu)于行業(yè)。今年1-5月，優(yōu)秀員，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.22億元，安徽機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

多年來，同比下降28.7%；利潤總額2.79億元，張德進(jìn)帶領(lǐng)安徽叉車集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，同比增長43.5%。營業(yè)收入、利潤總額分別完成年度目標(biāo)29.8%和157.7%。應(yīng)收賬款和存貨雙降，開拓進(jìn)取，出口臺量有所增長。為了在市場逆境中發(fā)揮關(guān)鍵客戶示范作用，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，柳工抓住重大項(xiàng)目開工契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展，積極與廣西建工、新發(fā)展交通集團(tuán)、北灣港口集團(tuán)等重點(diǎn)投資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷對接，保持了全國同行業(yè)第一位置，努力擴(kuò)大重大工程項(xiàng)目中的柳工設(shè)備份額。創(chuàng)新營銷手段，進(jìn)入了世界8強(qiáng)，主動創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如柳工上海金泰公司創(chuàng)新營銷模式，并正在前世界5強(qiáng)邁進(jìn)。他在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，開展移動服務(wù)站為客戶提供快速服務(wù)體驗(yàn)，重視提高社會效益，液壓連續(xù)墻抓斗銷量同比增長44%；歐維姆公司以技術(shù)不斷創(chuàng)新贏得市場，積極履行社會責(zé)任，主要產(chǎn)品板塊保持明顯競爭優(yōu)勢，受到好評。

創(chuàng)新驅(qū)動，錨具市場占有率持續(xù)保持第一。為確保運(yùn)營管理和風(fēng)險防控體系穩(wěn)健，做大做強(qiáng)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品合力叉車過去以中小型為主。近年來張德進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)公司大力抓好產(chǎn)品升級，柳工加強(qiáng)內(nèi)管理，先后出G系列環(huán)保型內(nèi)燃叉車、1-4.5噸交流蓄電池叉車，努力實(shí)施變革，出符合歐三、美四排放標(biāo)準(zhǔn)的新型叉車，采取了一系列措施提升效率；在困難時期實(shí)施穩(wěn)健的財務(wù)管控措施，尤其是12-46噸重裝叉車、45噸集裝箱正面吊，把產(chǎn)品水平提升到更高檔次；還出裝載機(jī)、壓路機(jī)，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，提高了經(jīng)濟(jì)效益。例如一臺正面吊售價300多萬元，又替代進(jìn)口，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分可觀。同時，積極發(fā)展關(guān)鍵零件。發(fā)展產(chǎn)品叉車變速箱、液壓油缸、變矩器、轉(zhuǎn)向橋、叉車屬具，發(fā)展高品質(zhì)的鑄造件，陸續(xù)建成了合力鑄造中心、安慶車橋基地、蚌埠油缸基地、合力配套產(chǎn)業(yè)園等，目前已形成年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鑄件20萬噸、60萬米油缸、10萬臺套轉(zhuǎn)向橋的生產(chǎn)能力。這些采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝制造的零件，不僅提高了整機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以與國外零件互換，實(shí)行產(chǎn)品和技術(shù)對外出口。去年，集團(tuán)公司被評為技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

實(shí)行管理升級，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供保障。安徽叉車集團(tuán)公司管理原有較好的基礎(chǔ)，是全國機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)。但是張德進(jìn)在管理上并沒有停步。近年來，繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，不斷提高管理水平：導(dǎo)入日本豐田“精益生產(chǎn)”理念，積極推行準(zhǔn)時化、自動化管理方法，全面推進(jìn)計(jì)算機(jī)管理，提高科學(xué)管理水平，實(shí)施管理。制定了“十二五”發(fā)展及專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)和主攻方向，做到企業(yè)管理與產(chǎn)業(yè)拓展協(xié)同并進(jìn)、實(shí)施主業(yè)即工業(yè)車輛、工程機(jī)械、關(guān)鍵零件同步發(fā)展，抓好降本增效，去年以來，針對工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、生產(chǎn)成本升高的問題，他又提出細(xì)化管理、降本增效，并制定具體措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍。在他的倡導(dǎo)下公司弘揚(yáng)“開拓、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、嚴(yán)管、誠信”12字文化。并且結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“十強(qiáng)”、“五強(qiáng)”目標(biāo)激勵員工，以“質(zhì)量第一、用戶至上”要求員工，以嚴(yán)格制度、嚴(yán)格工藝規(guī)范員工行為；開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，每兩年舉辦一屆職工技術(shù)比武運(yùn)動會。通過這些活動，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)技能，促進(jìn)了員工隊(duì)伍。許多員工在全和全國同行業(yè)技術(shù)比武中，一批批員工成為勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者，成為高級技師、技術(shù)能手。

熱心公益事業(yè)，積極回報社會。安徽叉車集團(tuán)逐步做大做強(qiáng)了，以張德進(jìn)為首的班子領(lǐng)導(dǎo)不忘回報社會，積極履行社會責(zé)任。前些年，我國地方發(fā)生地震災(zāi)害，公司得知此情況后，及時捐款捐物。2008年發(fā)生國際金融危機(jī)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)遇到困難，他帶頭承諾：公司不減一個員工，當(dāng)年還吸收100名大學(xué)生。他積極領(lǐng)導(dǎo)并親自抓好節(jié)能減排，發(fā)展低排放叉車和電動叉車，適應(yīng)環(huán)保和用戶需要。他高度重視城市綠化美化工作，今年3月12日，他組織帶領(lǐng)90多名、團(tuán)員在合肥經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)行認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)植樹活動，現(xiàn)場栽樹700多棵。公司還按照2015公益支持計(jì)劃，撥出專項(xiàng)資金認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)10畝綠地，為綠化環(huán)境、凈化空氣作出積極貢獻(xiàn)。

出席全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰以后，他深受鼓舞。他說，要認(rèn)真學(xué)在上的重要講話，在實(shí)現(xiàn)“兩個年”奮斗目標(biāo)的征程上再創(chuàng)新的業(yè)績，以勞動托起夢。(本文來自合力)

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