啟巔峰之路我國機(jī)械制造業(yè)長勢強(qiáng)勁探討分析混

盡管過去五年間OEM市場經(jīng)歷了猶如過山車般的跌宕起伏，同時(shí)工程機(jī)械行業(yè)前十強(qiáng)幾乎都將混凝土機(jī)械作為企業(yè)未來發(fā)展最為重要的板塊之一，但仍然不能掩蓋這樣的事實(shí)，的混凝土機(jī)械行業(yè)可謂是風(fēng)聲水起，就是世界上最大的OEM市場，令人矚目。查看更多內(nèi)容請點(diǎn)擊以下網(wǎng)址：http://weekly.lmjx.net/2012/0724.html【路面機(jī)械網(wǎng)記者獨(dú)家采寫，并且保持著強(qiáng)勁的增長動(dòng)力。“上升”、“擴(kuò)大”、“提升”是幾個(gè)我們描述這個(gè)市場時(shí)常用的詞匯，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處，但其中含義復(fù)雜。

其增長的動(dòng)力來自于兩方面：第一是需求體的自然增長。的內(nèi)需仍然前景廣闊，違者必究！】，盡管外在環(huán)境惡劣，但也逐步偏向利好。第二，也是更加關(guān)鍵的因素，即制造規(guī)模的擴(kuò)大是和制造水平的提升結(jié)合在一起的。

目前以及未來一段時(shí)間內(nèi)成長的空間更多是在經(jīng)濟(jì)型市場。的制造商在進(jìn)入這一市場的過程顯然成績斐然，譬如在起重和工程機(jī)械行業(yè)，的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)已經(jīng)幾乎可以與全球性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之間劃上等號，并且在持續(xù)擴(kuò)大市場份額。當(dāng)然在這兩個(gè)行業(yè)中取得的成功，有很大的成本制造因素在內(nèi)——他們都需要大量的基礎(chǔ)構(gòu)件和人力成本。那些的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)早已在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，并且曾很長時(shí)間占據(jù)著成本的優(yōu)勢。

在較小、較為精密的機(jī)械制造領(lǐng)域，相同的故事也在發(fā)生，只是進(jìn)程略緩。譬如在包裝及紡織領(lǐng)域，進(jìn)口的比例逐年下降，而出口數(shù)量不斷增加，并且出口的目的地也不再限于發(fā)展家，而是開始更多地出口到發(fā)達(dá)的中高端市場。

這種制造規(guī)模甚至制造水平的大幅提升，很大一分表現(xiàn)在自動(dòng)化水平的上升，包括采用更友好的人機(jī)界面以及更多地采用變頻調(diào)速，以及能更加精確定位的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品，甚至將總線技術(shù)應(yīng)用于機(jī)械制造中，OEM自動(dòng)化的水平明顯呈上升趨勢。而作為控制中樞的PLC(可編程邏輯控制器)，其需求也在歷年增長，并且功能在不斷提高，以適應(yīng)更多更復(fù)雜的控制需求。

制造水平的提升還導(dǎo)致競爭日益激烈。競爭的升級主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是增加人力投入。盡管代理制度仍然是小型自動(dòng)化的主流生意模式，但以西門子工業(yè)為例，公司在市場管理和開拓上投入的人力日益增加，在設(shè)立62個(gè)辦事處、客戶服務(wù)集團(tuán)以“貼近客戶零距離”。同時(shí)提高服務(wù)響應(yīng)速度，更重要的是按照行業(yè)需求來進(jìn)行資源配置、貼近客戶需求。其次，在產(chǎn)品研發(fā)上推出更多滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。最后一點(diǎn)，也是更加重要的，是價(jià)格的競爭。這是市場需求的特點(diǎn)之一，而這一點(diǎn)，在過去幾年愈加明顯——當(dāng)所有物價(jià)似乎都呈上漲趨勢時(shí)，自動(dòng)化產(chǎn)品保持了穩(wěn)中有降。

西門子小型PLC市場表現(xiàn)優(yōu)異

作為一家享譽(yù)世界，擁有在華140年歷史的企業(yè)，西門子是最早一批進(jìn)入市場的電子及電氣工程供應(yīng)商。1979年，西門子向?qū)毶戒撹F廠提供了冷軋自動(dòng)化系統(tǒng)，其中就包括在當(dāng)年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上引起業(yè)界轟動(dòng)的SIMATICS5PLC。西門子小型PLC正式進(jìn)入是在1997年前后，當(dāng)時(shí)，SIMATICS7-200作為“德國制造”的小型PLC產(chǎn)品首次登陸。

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