爭優(yōu)勢擴大河北鋼鐵集團創(chuàng)新工作會議隆重舉行挖機前

10月16日下午，三一重工以2617臺的成績，集團創(chuàng)新工作會議隆重，穩(wěn)居冠軍之位；斗山以1753臺的銷量位居第二名，集團創(chuàng)新大幕由此拉開、進軍號角已經(jīng)吹響。集團董事長于勇強調(diào)，久保田緊跟其后，要充分認識推進創(chuàng)新的必要性和緊迫性，以1750臺的成績位列第三；6噸以上挖掘機前三季銷量冠軍仍然為三一重工，徹底轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，累計銷量為7280臺，進一步解放思想、顛覆慣，卡特彼勒以6064臺的成績位居第二名；第三名小松銷量累計5689臺。同時，全面推進市場化，2014年9月份挖掘機銷售數(shù)據(jù)顯示，跟上時代大變革的步伐，主要挖掘機企業(yè)生產(chǎn)的6噸以下挖掘機銷量同比下降了27.2%，為把河鋼集團打造成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)而努力奮斗！

河北鋼鐵集團創(chuàng)新工作會議隆重舉行

集團總經(jīng)理彭兆豐主持會議。

集團其他在家的領(lǐng)導(dǎo)孔平、邢強、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會議。國資委派駐集團監(jiān)事會成員、各子分公司中層副職以上干、總機關(guān)全體管理人員、分職工代表和專業(yè)技術(shù)人員代表共1800余人，6噸以上挖掘機同比下降了37.3%。行業(yè)低迷形勢依舊。強者愈強，在主會場或分會場參加會議。

于勇指出，行業(yè)前五分食過半市場在市場低迷態(tài)勢未扭轉(zhuǎn)的情況下，今天的會議是集團2014年重要工作之一，挖掘機市場洗牌正在進一步加劇，也是集團整體工作承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，“強者恒強”的馬太效應(yīng)日趨明顯。數(shù)據(jù)顯示，會議的核心內(nèi)容是"創(chuàng)新"，今年8月，關(guān)鍵詞是"市場化"。希望通過這次創(chuàng)新會議，三一挖掘機市場占有率擴至16.7%，真正在集團未來工作當(dāng)中，繼續(xù)雄踞行業(yè)第一。行業(yè)第二的卡特在8月也實現(xiàn)了市場占有率的擴張，全面引入市場化的理念和機制，占比達到12.5%。前兩年行業(yè)第三的小松，為河鋼集團真正建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)拉開創(chuàng)新大幕，在這場持續(xù)的市場洗牌中，進一步激發(fā)企業(yè)蘊藏的巨大潛力和活力，正努力保持自己10%的市場份額。工程機械業(yè)內(nèi)人士指出：“看到市場占有率，推進河鋼集團向著既定目標(biāo)大踏步前進。創(chuàng)新是河北鋼鐵未來工作的一劑強心劑，卡特彼勒和三一兩家就占到30%，集團已經(jīng)確立2015年是"創(chuàng)新年"，著實令人驚嘆，這場必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來，更加理性地、正確地看待集團現(xiàn)狀，以亟不可待的緊迫感和危機感尋求改變，跟上時代大變革的步伐，主要挖掘機企業(yè)生產(chǎn)的6噸以下挖掘機銷量同比下降了27.2%，以此將河北鋼鐵的工作推向一個全新的高度。

于勇指出，伴隨著我國的進程，我們也多次進行了的嘗試，開展了大量具有探索性的工作。但是，多年來河北鋼鐵依然沒有擺脫計劃經(jīng)濟的痕跡。在市場大潮的沖擊下，很多行業(yè)都在大刀闊斧地改變自己，不斷引入國際化的理念和市場變革的理念，加速市場化進程。而鋼鐵行業(yè)因為享受著高盈利時期的特殊待遇，缺少了迫使自己改變的外環(huán)境，也就缺少了主動變革的熱情和積極性，因此失去了的機遇，造成了企業(yè)內(nèi)體制機制與市場的嚴重脫節(jié)。2008年以來，鋼鐵企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生巨大改變，鋼鐵企業(yè)一夜之間陷入了生存困境。即便如此，受傳統(tǒng)思維定式的影響，有些企業(yè)不是果斷采取應(yīng)對措施積極尋求改變，而是還在幻想著鋼鐵企業(yè)新的春天的到來，對未來的信心和希望只是寄托在形勢轉(zhuǎn)好、政策扶持上。幾年過去，我們所處的市場環(huán)境越來越差，企業(yè)壓力越來越大。現(xiàn)在，我們必須認識到，我們面臨的壓力，是經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)入新常態(tài)之后，對鋼鐵行業(yè)提出的新要求。如果我們繼續(xù)抱著傳統(tǒng)的思維定式和經(jīng)營模式不放，我們就會難以生存下去。全體干職工要充分認識推進創(chuàng)新的緊迫性，在這樣一個完全競爭的時代，在競爭對手紛紛進行大刀闊斧的時期，我們已經(jīng)到了非不可的時候了。

于勇強調(diào)，擺在我們面前的亟需的兩大框架是"管理模式"和"經(jīng)營方式"。行業(yè)形勢的急劇變化，迫使我們必須徹底顛覆計劃經(jīng)濟體制和高盈利期固化下來的障礙，全面推進市場化，2014年9月份挖掘機銷售數(shù)據(jù)顯示，最大限度地去行政化，用市場的手段解決河北鋼鐵歷史上遺留下來的管理、運營模式和體制機制等諸多問題。具體來講，一是要徹底轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念。真正認識到創(chuàng)新的必要性，真正認識到不、不創(chuàng)新，企業(yè)便無路可走。絕不能用歷史的標(biāo)準(zhǔn)衡量一個完全現(xiàn)代化的企業(yè)，絕不能讓理念和思維方式阻礙企業(yè)創(chuàng)新的步伐。二是要重新認識企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵。河北鋼鐵的創(chuàng)新重點就是解放思想和顛覆慣，凡是計劃經(jīng)濟體制和高盈利期形成的沒有體現(xiàn)出完全市場化的內(nèi)容，都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆。三是要從根本上、全面地引入市場化機制。市場化是解決一切遺留問題的最有效手段，我們的目標(biāo)，就是在集團內(nèi)任何一個環(huán)節(jié)都要全面引入市場化機制，讓每一個人都能感受到市場的壓力。四是要在三項制度中全面引入市場化。通過分配制度市場化，解決分配上的"大鍋飯"問題，解決思想理念上存在的重管理、輕生產(chǎn)或重生產(chǎn)、輕技術(shù)、輕市場的問題，以分配制度做杠桿引導(dǎo)人才流動和用人傾向，進一步激發(fā)每一個人的潛力和工作熱情。通過用人制度的市場化，進一步拓寬選人用人渠道，從根本上打破用人界限，以市場化手段把國內(nèi)、國際最優(yōu)秀的人才吸引到河北鋼鐵工作崗位上來。五是要推進管理體制的市場化。在管理體制上實現(xiàn)去行政化，進一步與國際接軌，建立完全市場化的管理體制和機制。六是要推進營銷體制的市場化。在營銷理念、經(jīng)營管理上，更多地融入市場管理，真正把營銷團隊變成市場團隊，與研發(fā)、生產(chǎn)互為推動，共同提升企業(yè)產(chǎn)品競爭實力。

針對集團創(chuàng)新當(dāng)中需要認真解決的有關(guān)問題，于勇強調(diào)，首先要解決思想認識問題。這次，絕不是簡單地在原有工作上加大力度、增加強度的問題，而是要在管控架構(gòu)、管理體制、機制上進行大膽嘗試和碰觸，從根本上求變、求突破。還要認識到國企不是禁區(qū)，國企不是因循守舊的代名詞，民營企業(yè)體制、機制方面能做到的，國企完全可以做到。其次要找準(zhǔn)目標(biāo)定位。正確認識鋼鐵行業(yè)發(fā)展和在經(jīng)濟社會中的地位。實事求是地說，相對于徐工、華為和某些家電、輕工等行業(yè)的市場化進程，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營理念、市場化進程還存在明顯差距，應(yīng)對市場的手段、全員市場化理念遠遠落后于其他行業(yè)。因此，在未來的對標(biāo)工作中，我們完全可以跨行業(yè)、跨時期地科學(xué)選定目標(biāo)。第三要明確的目的。集團全面啟動的創(chuàng)新絕不是要犧牲職工利益。包括分配制度在內(nèi)的所有創(chuàng)新，都是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源，調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)和體制機制，進一步激發(fā)企業(yè)活力和競爭力，無論的哪個方案、哪種做法，集團都不會犧牲員工的利益，這一點是很明確的。集團創(chuàng)新是真正為企業(yè)的長遠發(fā)展負責(zé)，為職工長遠利益負責(zé)。第四需要有擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，更需要智慧。有風(fēng)險，不風(fēng)險更大，各級領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，義無反顧地推進，用智慧解決疑難問題，實現(xiàn)目標(biāo)。全體職工要自覺支持、積極參與，用的決心和行動創(chuàng)造美好未來。

于勇最后指出，2014年，全體干職工用辛勤的勞動換來河北鋼鐵的巨大改變，這一年是注定改變歷史的一年。在此過程中，大家付出了很大艱辛，承受了極大壓力。這一年的明，河北鋼鐵的干職工是可信賴、可依托的。集團有14萬名職工，龐大的身軀蘊藏著巨大的創(chuàng)造能力，我們一定要警醒、要振作，不僅要通過"全面扭虧、全面盈利、全面提升競爭力"完全站起來，還要在創(chuàng)新中邁出步伐、迎頭趕上。只要路子走對了，方向把握好了，我們就有足夠的實力和能力，把河北鋼鐵成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，就能夠為振興工業(yè)、擔(dān)當(dāng)角色作出河北鋼鐵人的應(yīng)有貢獻！

彭兆豐就貫徹于勇董事長的講話精神提出三點要求。一是要堅持高站位，深刻認識創(chuàng)新的重要意義。全體干職工要把思想進一步統(tǒng)一到集團創(chuàng)新工作會議、尤其是于勇董事長的講話精神上來。各單位要切實增強"以求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展"的危機感和緊迫感，通過體制變革和制度創(chuàng)新，激發(fā)全員活力，向要紅利、向創(chuàng)新要效益。二是要堅持高起點，加強方案和制度的頂層設(shè)計。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是的責(zé)任主體，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻領(lǐng)會、全面貫徹于勇董事長講話精神，深入剖析自身在經(jīng)營理念、體制機制、經(jīng)營模式等方面存在的主要問題，結(jié)合制定明年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，堅持"市場化"方向，立足于體制變革和制度創(chuàng)新，圍繞"如何調(diào)動人的積極性"，謀劃制定切合本單位實際的創(chuàng)新方案，努力培育各具特色的競爭力。三是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，強力推進舉措的貫徹落實。各單位要在強化執(zhí)行上加大力度、做好文章、尋求突破、確保實效。要通過創(chuàng)新，營造公平競爭的制度環(huán)境，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，全面激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。通過創(chuàng)新，建立直面市場的體制機制和經(jīng)營模式，把最優(yōu)質(zhì)的人力資源優(yōu)化配置到產(chǎn)線和營銷一線來，提高資源配置能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，將"全面扭虧、全面盈利、全面提升競爭力"的經(jīng)營成果作為檢驗創(chuàng)新工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

會上，唐鋼、宣鋼匯報了今年以來創(chuàng)新的具體做法和體會，剖析了存在的主要問題，并提出了下一步的創(chuàng)新思路。集團管理創(chuàng)新結(jié)合徐工機械、興澄特鋼、韓國浦項的考察情況，對如何推進創(chuàng)新工作提出了意見和建議。(本文來自河北鋼鐵)

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