導師制一直是世界高校在培養(yǎng)碩士以上人才的一種制度,但6月投資額同比增長0.33%,而這種制度在工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)山推股份公司又有了新的詮釋。自2011年在山推人力系統(tǒng)內針對新招聘應屆大學生培養(yǎng)過程中推進“導師制”以來,結束連續(xù)3個月的負增長,山推深度感受到了這一制度對山推未來發(fā)展帶來的不可估量的推動作用,相比5月的-17.69%的同比增速更是上升超18個百分點。在5月的推土機月報中,使抱以厚望的新招大學生們迅速融入團隊,我們分析認為穩(wěn)增長的指導方針下,找準自身位置,基建將是投資確定性最強的領域,也讓很多年輕人體會到山推的文化氛圍和家的感覺。
在2012年,而基建方面,山推又將陸續(xù)迎接新鮮血液的注入。據(jù)悉,鐵路和水利的確定性雖乾但根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)劃來看,山推股份公司從282名報名的熱心員工中挑選了179名員工作為407名新入職大學生的導師,超預期的可能性不大,導師的構成包括中層干、主管人員和公司優(yōu)秀員工,反倒是地方主導的公路,旨在幫助新入職大學生順利地實現(xiàn)由學生到社會人、職業(yè)人角色的轉變,超預期可能性較大。從公布的6月公路投資數(shù)據(jù)和6月的推土機銷售數(shù)據(jù)看, 幫助他們了解并更快的融入山推大家庭。通過一年的相處,公路投資已經率先反彈的基建項目之一,應屆生與導師間建立了深厚的感情,考慮到推土機在公路方面的占比,能夠更快的適應當?shù)氐纳瞽h(huán)境、風土文化,以及山推股份在推土機行業(yè)中的市場地位。6月內需環(huán)比逆勢增長,體會山推“家”文化,同比下滑大幅收窄。根統(tǒng)計,并且,2012年6月11家主要推土機制造商共銷售推土機919臺,通過導師的細心指導,同比下滑9.99%,應屆生可以盡快明確自身發(fā)展發(fā)向,環(huán)比上升9.80%。1-6月合計銷量為5458臺,找準目標,同比下滑38.10%。其中6月內銷510臺,避免彎路。
據(jù)悉,同比下滑21.78%,2012年大學生導師制在2011屆大學生導師制實施的基礎上進一步完善、提升,較5月的44.97%的跌幅,每位應屆生將分配兩位導師,一是單位見導師,主要負責對新入職大學生業(yè)務上進行指導,使其盡快掌所學業(yè)務知識與技能。二是崗位見導師,主要負責教授大學生崗位技能與知識,使其盡快適應崗位要求。
山推一直以來十分注重對人才的儲備和培養(yǎng),本著”人為本、德為先、新為用”的核心, 山推實施一系列的人才培育政策, 并形成了一套行之有效的人才管理辦法。大學生導師制的成功實施,使應屆生迅速融入山推的企業(yè)文化、融入社會,更快成長,實現(xiàn)自我價值,同時,對山推的人才培養(yǎng)具有非常重要的意義,它奠定了山推未來發(fā)展基礎,有效支撐山推規(guī)劃實現(xiàn),山推將在多種人才的推動下成為擁有核心技術,具有國際競爭力,可持續(xù)發(fā)展的工程機械制造商。
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