坦公路徐工鏟運機械事業(yè)第二季“質(zhì)量·生命”行動落地暨年功章頒發(fā)勝利山東臨

7月31日，40余臺L955N臨工裝載機的轟鳴聲亦構(gòu)成一曲當?shù)貎?yōu)美的交響樂，事業(yè)第二季“質(zhì)量·生命”行動落地暨年功章頒發(fā)，哈薩克人對這一公路改造的熱切期盼正在“”倡議的推進下逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實！哈薩克斯坦TKU&UK級公路改造工程，事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能室、技術(shù)中心、營銷公司等門負責人、各分廠工段長及以上人員、分職工代表、年功章獲得者代表等近200人參加了。

會上，自塔爾迪庫爾干至烏斯季卡緬諾戈爾斯克，質(zhì)量保證長梁娟向匯報了1-6月份徐工裝載機內(nèi)、外質(zhì)量表現(xiàn)及制造過程的質(zhì)量狀況，跨東哈薩克斯坦及阿拉木圖兩州，并從體系內(nèi)審、質(zhì)量稽查、過程監(jiān)控及內(nèi)外質(zhì)量反饋等多個方面，全長764公里，總結(jié)了上半年質(zhì)量管理體系的運行情況。分析了產(chǎn)品實現(xiàn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素，合同形式為EPC承包，并對采購控制過程、生產(chǎn)控制過程、特殊控制過程、工藝設(shè)計和過程中存在的問題進行了重點分析。

隨后，由中信與當?shù)毓窘M成總承包商聯(lián)合體，梁娟長對體系運行過程中的持續(xù)改善及取得的成績進行了總結(jié)和分享，中信為聯(lián)合體主導(dǎo)方，并圍繞專項改進、提升質(zhì)量管控能力、持續(xù)推進產(chǎn)品可靠性提升等三個方面對下半年質(zhì)量工作進行了策劃實施。

事業(yè)經(jīng)理沈勇對第二季質(zhì)量·生命行動落地提出了具體要求。沈總指出，負責全的項目管理、勘察設(shè)計以及建安工作。（本文來自山東臨工），2018年是集團公司深入貫徹落實的和視察重要指示精神的開之年，也是全面深化“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，加快“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展和推進事業(yè)“工程”扎實落地的關(guān)鍵一年。為提升全員、全價值鏈品質(zhì)素養(yǎng)和責任境界，真正讓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的徐工金標準入腦入心，融化血液，見諸行動，按照集團統(tǒng)一要求，事業(yè)決定加快落地“質(zhì)量·生命”行動。

在“質(zhì)量·生命”行動落地鐘，要科學(xué)制定落地計劃，嚴格按照三個階段穩(wěn)步推進、做實做透，真正把第二季“質(zhì)量·生命”行動視為促動干員工、合作伙伴思維創(chuàng)新、行為改善、素養(yǎng)提升的良好契機，成為驅(qū)動企業(yè)和價值鏈質(zhì)量管理體系扎實落地的有力推手。要著力提升領(lǐng)導(dǎo)干敢于擔當盡責的勇氣、解決質(zhì)量瓶頸問題的能力，扎實帶動企業(yè)每一個細胞單元，牽動每一個神經(jīng)末梢，有效推進質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化落地。

王總指出，近年來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)及廣大干員工的共同努力下，徐工裝載機產(chǎn)品得到了越來越多用戶的認可，進入了國內(nèi)行業(yè)一流梯隊。但是，我們必須清楚的看到我們存在的問題以及與國際一流企業(yè)的差距，一定要正視問題、解決問題，知恥而后勇。

王總強調(diào)，我們這一代人要認認真真、心無旁騖的把企業(yè)做好，不斷積累技術(shù)、不斷創(chuàng)新，杜絕粗放式的管理模式，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面要踏踏實實、嚴格認真的執(zhí)行質(zhì)量控制標準和工藝方案，下定決心真抓實干。

第一，“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”是實現(xiàn)“珠峰登頂”和“六個一”目標的基礎(chǔ)和基石。一要梳理導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)故障數(shù)量排名前十位的供應(yīng)商，大膽淘汰落后的、質(zhì)量管控能力弱的供應(yīng)商，逐步選擇并培養(yǎng)出合作伙伴；二要加強對供應(yīng)商的幫扶，簽訂改進提升計劃，不斷優(yōu)化提升；三要針對關(guān)重件，按照“平臺化、模塊化、系列化、標準化”的要求統(tǒng)型提升。
第二，嚴格按照“想到、做到、做好、更好”的要求，從嚴內(nèi)質(zhì)量治理。一要在過程中注重對知識、經(jīng)驗、標準方法的積累，同時更要加強內(nèi)工藝的創(chuàng)新和提升。二要大幅提升自制，精益求精抓制造，不遺余力地推進智能制造，不斷提升質(zhì)量、效率，降低成本和勞動強度，確保安全環(huán)保和少人化。
第三，利用ISO9000標準及六西格瑪項目管理兩個體系，化繁為簡，嚴格執(zhí)行，加快推進可靠性工程。一要做好可驗證的過程痕跡管理，實實在在做好過程記錄，堅決杜絕弄虛作假；二要堅持責任追究不動搖，對于批量質(zhì)量問題，重大質(zhì)量問題，必須落實責任，拿出處理意見，務(wù)求穩(wěn)準狠快。

最后，王總要求“距離2020年十三五末目標的實現(xiàn)，還有大量工作要做，任務(wù)非常艱巨。質(zhì)量提升是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要一步，質(zhì)量管理從策劃上、管理上全到位，要有信心、有能力，堅決否定粗放發(fā)展方式，并且堅定不移去做，領(lǐng)導(dǎo)班子、干、優(yōu)秀骨干帶動全體職工隊伍，助力事業(yè)經(jīng)營目標又好又快的實現(xiàn)。”

事業(yè)年功章頒發(fā)儀式

會上，事業(yè)進行了年功章頒發(fā)儀式，事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子向年功章代表頒發(fā)了章，深深激發(fā)了事業(yè)全體員工的榮譽感、自豪感和歸屬感。

主題視頻《徐工不會忘記》——展現(xiàn)徐工鏟運的發(fā)展變化和者們的風(fēng)采！

75年風(fēng)雨兼程，
徐工人用奮斗與信念
實現(xiàn)了一次次歷史性的發(fā)展，
75年勵精圖治，
徐工人用與夢想
鑄就國際化的落地實現(xiàn)！
徐工的發(fā)展離不開每一位同事的付出與努力，
致敬每一位扎根徐工，
始終堅守、默默付出的徐工人！

一星年功章
事業(yè)共有100人獲此殊榮

事業(yè)總經(jīng)理助理賈體鋒、任大明、為一星年功章獲得者代表頒發(fā)章

二星年功章
事業(yè)共有24人獲此殊榮

事業(yè)經(jīng)理岳泰宇、沈勇為二星年功章獲得者代表頒發(fā)章

三星年功章
事業(yè)共有13人獲此殊榮

事業(yè)委副、紀委、工會王穎、經(jīng)理劉興鋒為三星年功章獲得者代表頒發(fā)章

四星＆退休年功章
事業(yè)共有10＋25人獲此殊榮

徐工機械裁、事業(yè)委、總經(jīng)理王慶祝為四星及退休年功章獲得者代表頒發(fā)章

感動瞬間

章的頒發(fā)，
是對全體徐工人的一次精神洗禮；
章的光輝，
也將照耀著我們矢志不移的奮勇前進。
徐工所取得的成績來之不易，靠的是一代代徐工人志存高遠、擔當作為。
只有將忠誠奉獻、辛勤耕耘的精神傳承下去，
在廣大干職工隊伍中生根發(fā)芽、蔚然成風(fēng)，
才能使徐工大器文化代代相傳、生生不息，
我們不會忘記，
徐工不會忘記！(本文來自徐工裝載機 )

標簽：土方機械 裝載機 徐工