安震后重建方圓激發(fā)干勁喜迎集團二十玉柴重

今年5月26日是方圓集團二十、建廠四十三，第一時間攜同當地經銷商及玉柴挖掘機用戶沖鋒一線，面對當前市場形勢，支援災區(qū)搶險救災和震后災區(qū)。玉柴重工挖掘機支援雅安震后重建由于災區(qū)目前境內的交通狀況不太好，方圓集團搶抓市場機遇，大型設備不好進入，適時發(fā)出“大干100天，進駐災區(qū)現場援助的大型工程機械設備只能停駐在距災區(qū)幾十公里外；連日來，以優(yōu)異成績迎接方圓集團二十”動員令，除了21、22日進入災區(qū)積極參與救援的玉柴YC60、YC85、YC135液壓挖掘機外，迅速掀起春季生產熱潮，其余玉柴重工成都辦派出的大型挖掘機設備都已按當地應急辦要求駐扎在災區(qū)附近，開足馬力，隨時聽候當地應急辦和專業(yè)救援隊伍的調遣。玉柴重工挖掘機支援雅安震后重建“地震給災區(qū)基礎設施帶來巨大破壞，全力以赴組織生產，給災區(qū)人員帶來巨大的損失，全面滿足市場。要求集團上下必須認清市場形勢，災區(qū)重建急需援助，認識到春季工作對于全年工作的重要性，公司總已多次向成都辦下達救援災區(qū)、支援重建命令，必須把當前的生產經營工作抓緊抓好。要求全體干職工振奮精神，現在災區(qū)現場已經有幾臺小挖和中挖在參與震后搶修、重建；由于交通問題，迎難而上，剩余參與支援的大型挖掘機設備正隨時等待命令”，投身大干，電話采訪玉柴重工西南大區(qū)經理翟小木時，圓滿完成各項任務，翟經理如是回答。，以優(yōu)異成績迎接方圓集團二十。要求各單位、各門尤其是領導干必須緊緊圍繞市場，全面創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的干勁、創(chuàng)新的思想，開創(chuàng)各項工作的新面。要求集團各級領導干增強責任心、事業(yè)心、壓力感、緊迫感，要以身作則，當好表率，把全的精力和智慧用于工作中，用于方圓集團的發(fā)展中，用滿腔的熱情推動事業(yè)健康發(fā)展。

一、合理調度，突擊生產。發(fā)出動員令后，當即下達了各單位的任務計劃，并層層落實到分廠、車間、班組乃至個人，明確目標，明確責任，明確獎罰，激發(fā)和調動了各單位投身大干的積極性。其次，合理調配，專門突擊。通過內選派，集團集中相應的人力、物力，突擊生產HZS系列混凝土攪拌站、TC系列塔式起重機等市場需求量大的產品，保證供應，穩(wěn)定市場，滿足用戶。另外，建立監(jiān)督考核制度，營造“爭、趕、比、超”的良好氛圍。編制生產簡報，當天任務完成情況次日見報，并按完成情況排列名次，公布于眾，任務完成額與各單位的獎金分配額緊密掛鉤，內競爭，你追我趕。

二、推進“用戶滿意工程”，拓展營銷空間。一是強化用戶培訓。擴大義務培訓用戶范圍和層次的同時，改進培訓方式方法。“請進來”、“走出去”相結合，“理論講座”、“實踐操作”相結合，確保培訓效果，切實解除用戶的后顧之憂，使用戶購之滿意、用之放心。二是組織領導專訪。抽調公司領導及各銷售公司經理、有關技術人員奔赴市場走訪用戶，解決用戶在產品使用中的問題，密切與用戶的聯系，增強市場開拓力度。三是廣泛征詢用戶意見。集團統(tǒng)一印制《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》，分送和寄發(fā)到全國用戶手中，廣泛征求用戶關于產品使用、產品質量、售后服務、聯系溝通等諸多方面的意見和建議，構架與用戶友好合作的橋梁，力求與廣大用戶建立伙伴關系。

三、推進技術創(chuàng)新，大搞內挖潛。一是廣泛開展技術革新、技術改造活動，鼓勵技術創(chuàng)新，重獎合理化建議項目，進一步完善集團現有的各類產品。二是開展技術比武、崗位練兵熱潮。把本次發(fā)動的活動與“增技能、提素質、強素養(yǎng)”的職工素質教育提升活動緊密結合起來，大張旗鼓地宣傳發(fā)動，營造氛圍，提高職工隊伍素質，增強企業(yè)的核心競爭能力。三是開展“拔尖人才”評比活動。號召發(fā)出后，集團制定出一系列的獎勵制度和激勵措施，讓“技術創(chuàng)新能手”在企業(yè)有地位、有影響、得實惠，激發(fā)廣大職工學技術、提素質的積極性和能動性。

四、強化管理，凝聚優(yōu)勢。一是深入開展《產品質量法》的學活動，開展質量相關知識的競賽活動，增強廣大員工的質量意識和法律觀念。開展“質量信得過單位、質量標兵、質量衛(wèi)士”評選活動，樹立先進典型。開展質量大檢查，深入到生產各工序、各環(huán)節(jié)，檢查結果與單位獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。大力推進名牌，樹立強烈的名牌意識，努力爭創(chuàng)名牌產品，營造“人人關心質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量”的良好氛圍。二是加強現場管理。出臺《文明廠區(qū)管理規(guī)定》，對物件擺放、油漆噴涂、車輛通道等均作統(tǒng)一的要求，責成考核監(jiān)督小組不定期地開展監(jiān)督檢查活動，做到安全、文明生產。三是加強數字管理。通過數字考核、數字激勵，有效調動各單位及全體員工的積極性，真正體現“多勞多得”的分配原則，促生產，穩(wěn)市場，推動春季突擊生產任務順利完成，為集團的廠慶日獻上一份厚禮。
 

標簽：混凝土機械 方圓